何謂策略規劃?(15點)急!!

Question

如題
是否能清楚指出定義??
主要是以企業管理或是連鎖經營方面的

拜託

Answer 1

　　策略規劃的目的是協助企業了解環境變遷的趨勢，掌握機會，逃避威脅，整合內部資源，發揮企業的競爭優勢，彌補經營劣勢，有效達成企業目標！

策略規劃的三步驟：

1.首先是自我評估，尋找比較出優劣勢，檢視過去的策略，分析掌握的資源以及　企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術….等之優勢
2.而後再確定目標，其次是偵測環境（包括整體環境、產業環境及競爭環境→同　行動向）找出環境的機會與威脅
3.最後提出策略構想，且必需考慮是否與企業經營的目標吻合
　　策略規劃是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃並能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道「為什麼」行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓 ！
　　每個企業或事業部皆有其生命週期，從初生期、介紹期至成長期時，如對產品而，屬領導性品牌，應迅速建立進入障礙或快速擴大市場佔有率（建立障礙即是競爭武器－屬抽象）例如：自動化，老闆個人對市場敏銳反應，員工向心力，生產效率，特殊領域或低成本、差異性、專門化….等，至成熟期時，應以各種促銷手法維持市場或進行更精緻的市場區隔，到最後的衰退期時，即需考慮是否退出！
　　所有的策略規劃，考慮的因素甚多，但最重要的是把策略化成行動，訂出行動的時間及預算，最後再訂出目標，做對的事情比把事情做對來得重要，因此事先謀略，將是致勝的最大原因