有關國際貿易的英翻中~急~1-2

Question

Source: Company operating statistics.
Commentary: These years show a steady, though not spectacular, growth in revenues and a generally rising net income, except for 1980. Of particular interest is the high net income percentage of sales, averaging 10.8% over the 8-year period, with a high of 12.3%.
Largely as a defensive move, Krumm pushed through a deal for a $1 billion buyout of Chicago Pacific Corporation (CPC), a maker of vacuum cleaners and other appliances with $1.4 billion in sales. As a result, Maytag was burdened with $500 million in new debt. Krumm defended the acquisition as giving Maytag a strong foothold in a growing overseas market. CPC was best known for the Hoover vacuums it sold in the United States and Europe. Indeed, so dominant was the Hoover brand in England that many people did not vacuum their carpets, but “hovered the carpet.” CPC also made washers, dryers, and other appliances under the Hoover brand, selling them exclusively in Europe and Australia. In addition, it had six furniture companies, but Maytag sold these shortly after the acquisition.

希望能有通順的翻譯,不要翻譯機翻的那種

Answer 1

資料來源：公司營運評估
評論：除了1980年外，這些年來公司在收入和淨利方面，均有穩定成長。特別值得注意的是近8年來淨利平均達到10.8%，最高可達12.3%。
基於保守措施，Krumm 公司以10億買進CPC〈芝加哥太平洋公司，市值14億元〉，該公司產品為真空吸塵器及其他電器用品。另 Maytag 公司擔負著5億元新的債務，在Krumm 公司購入後以本身原有強大的海外市場來協助Maytag拓展。CPC公司在美國及歐洲市場以銷售 Hoover牌吸塵器成名，惟在英國雖佔有獨佔市場，然使用並不普遍。CPC公司亦製造Hoover牌洗衣機、脫水機等電器用品供銷售歐洲及澳洲以外地區。除此之外，Krumm 公司亦買下6家傢俱公司交Maytag 公司販售其產品，距今時間並不長。

Answer 2

來源： 公司操作統計人。
註釋： 但是，這些數年顯示一個定態不是公開展示，在收入和一個通常上升的實際收入中的成長，除了為之外 1980. 特別興趣是售賣的高實際收入百分比，在 8 年期間內平均 10.8%，藉由一個 12.3% 的高度.
主要地如一次防禦的移動， Krumm 為一個芝加哥太平洋公司 （CPC）的＄1 十億全部買下推動過交易了, 用售賣的十四億元的吸塵器和其他的電具一個製造者。 結果， Maytag 與新的債務五億元一起負擔。 Krumm 防護獲得當做在一個成長的海外市場中給 Maytag 一個強的立足處。 CPC 是以胡佛電動吸塵器用吸塵器打掃 , 它在美國和歐洲賣了最為人知。 的確，如此優勢的在英格蘭是胡佛電動吸塵器商標那多數 的確，如此優勢的在英格蘭是胡佛電動吸塵器商標哪一許多人沒有用吸塵器打掃他們的地毯，但是”盤旋了地毯。” CPC 也製造了在胡佛電動吸塵器商標下面的套圈，乾衣機和其他的電具，在歐洲和澳洲獨有地賣他們。 除此之外，它有了六家家具公司，但是 Maytag 在獲得之後不久賣了這些。