2007-01-23 21:35:00 · 6 réponses · demandé par gluteng 1 dans Entreprises et finance ➔ Gestion personnelle
je pense que l'évaluation est un processus trés important qu'il faut prendre au sérieux c'est le déstin et de l'agent evalué et dela survie de l'organisation une mauvaise évaluation se répercutera logiquement sur le comportement du personnel en premier lieu et sur l'organisation par conséquent comment évaluer c'est toute une étude qui necessite beaucoup de competence pour élaborer un système fiable
2007-01-23 22:27:21 · answer #1 · answered by rechdan s 1 · 1⤊ 0⤋
Il faut avoir une liste de critères très précise avec une échelle de qualité pour chacun d'entre eux, complété par des commentaires.
2007-01-24 05:39:01 · answer #2 · answered by Patounet 7 · 1⤊ 0⤋
Bonjour,
Vous ne donnez pas de précisions :
Je considère que c'est dans un contexte professionnelle
Ma réponse :
en faisant un bilan de la personne , qui peut se faire sur :
- un entretien, un lettre de motivation et un cv ...
- ou sur des tests psychologiques ou techniques ou autres ...
L'objectif de ce bilan : la COHERENCE entre les dominantes :
- techniques
- comportementales
- sociales
- professionnelles
- de la personnalité
Ne soyez pas inquiets sur les tests, et surtout n'essayez pas de tricher ( cela se voit toujours ).......
- préparez vous à des tests de logique ( vous pouvez en trouver sur internet )
- à tes questions de société ( tenez vous informé de ce qui se passe dans votre environnement économique, politique, social etc...
- travaillez bien votre français, votre expression orale et écrite, ( c'est quelque chose que vous pouvez faire d'une façon ludique avec votre famille ou vos amis...
- faîtes vous confiance.......
- soyez naturel...................
- et transparent.
Pour vous en dire plus, il manque des précisions ....
Vous adresser une nouvelle réponse si plus d'infos.....
A retenir : quelque soit cette évaluation du personnel ........
si vous n'êtes pas pris ou sélectionner ou etc........
RESTEZ POSITIF ET OBJECTIF sur le fait qu'une évaluation est toujours réalisée dans un contexte précis et avec un objectif prioritaire.........
DONC PAS DE FRUSTRATIONS OU DE CULPABILITE si vous n'êtes pas retenu...........
amicalement, bon courage
momo
2007-01-24 06:00:02 · answer #3 · answered by mona 5 · 0⤊ 0⤋
D'abord, on n'évalue pas un ''personnel'' (déjà, ça n'augure rien de bon si c'est vous qui évaluez !).
Un membre du personnel fait éventuellement l'objet d'une évaluation contradictoire (le salarié a son mot à dire). Au moins 1 fois par an, l'employeur vérifie si les objectifs fixés ont été atteints, s'ils ont été atteints malgré des obstacles objectifs, ou s'ils n'ont pas été atteints à cause de ces obstacles ...
Il doit vérifier si les conditions, le volume de travail n'ont pas changé (par exemple un comptable qui gérait au départ un CA donné, gérant x personnes, se retrouve avec un CA bcp plus important, plus de salariés, plus de factures à traiter ...)
Ou un commercial qui a un concurrent qui sévit sur son secteur, ou dont le secteur a été étendu.
Conseil : lister les points où le salarié a travaillé dans les délais, a augmenté sa production et son chiffre d'affaires
A contrario, lister les points où il n'a pas fait assez, ou en retard
Ensuite, lister les évênements ou changements qui ont pu faire que le salarié a pu travailler mieux ou moins bien, selon le cas ...
Ensuite, et c'est très important, le questionner sur son ressenti, lui demander ce qui a été un obstacle à sa progression, ce qu'il imagine comme améliorations, aménagements ..
Ensuite, c'est le plus dur, il faut faire la syntthèse de tout ça, éliminer les impressions parasites, faire des propositions, donner un nouveau RDV d'évaluation.
Eventuellement, faire tout ça avec le supérieur direct de l'employé, en éliminant, dans sa tête, les a-priori favorables ou défavorables du supérieur vis à vis du salarié ...
Vous voyez, c'est très dur d'être objectif, de garder de la hauteur ...
Si vous y arrivez, au maximum (ce n'est jamais parfait), vous serez d'autant plus respecté !
2007-01-24 05:58:31 · answer #4 · answered by emei46 7 · 0⤊ 0⤋
Il existe des fiches très détaillées pour l'évaluation d'un personnel, quel que soit son domaine de compétence.
Ces fiches sont élaborées en fonction de ses qualifications, de ses potentialités et surtout de ses qualités humaines au travail.
Maintenant si vous voulez évaluer votre personnel et que vous ne disposez pas de documents viables, contactez une agence de recrutement ou d'emploi, ils sont mieux placés pour vous aider à évaluer votre personnel!
2007-01-24 05:52:03 · answer #5 · answered by thomas b 5 · 0⤊ 0⤋
On évalue un personnel sur la façon dont il travaille avec d'autre personnes et s'il prend soin de l'image de l'entreprise, s'il apporte de bonne choses à l'ETS par ses connaissances et ses compétences.
Bien sur on doit avoir des critéres sur lesquels se baser pour pouvoir évaluer la personne.
Quel est son poste ?
2007-01-24 05:40:41 · answer #6 · answered by Vally 1 · 0⤊ 0⤋