Si vous aviez une réponse toute faite ou des conseils, merci
2007-01-04 01:36:31 · 9 réponses · demandé par gripof 1 dans Entreprises et finance ➔ Carrière et emploi
Chef de produits, Consultant Junior, Assistante de direction, etc.
2007-01-04 01:38:27 · answer #1 · answered by donperfetto 2 · 0⤊ 3⤋
"Je me donne 2 mois pour prendre votre place" serait tentant mais parfois inapproprié...
En 2 mots, je dirais un truc : "dans trois ans, j'espère bien passer (fonction de votre supérieur)"
Sans grand risque, assez ambitueux mais pas trop, et suffisament lointain.
2007-01-04 10:26:31 · answer #2 · answered by Floum 3 · 1⤊ 0⤋
cela dépend de ce que tu fais dans ton domaine professionel,
as tu atteind tous tes objectifs ?
à savoir, es tu un responsable, ou pas ?
souhaites tu le devenir ?
un peu d'ambition généralement est bien vu mais il faut absolument que tu définisses un plan de carrière (même s il est vain ou erroné) l'employeur en a besoin pour savoir qui tu es ....
2007-01-04 10:01:15 · answer #3 · answered by sandrinette 3 · 0⤊ 0⤋
IL s'agit de définir la carrière proffessionnellle qu'on envisage de faire et quel type de métier l'on veut exercer
2007-01-04 09:46:47 · answer #4 · answered by Marie Josee L 2 · 0⤊ 0⤋
On te demande ton plan de carrière en fait. "Trouver une place dans une boîte etc...très vague comme question. C'est cela qui me gêne dans les entretiens d'embauche.
2007-01-04 09:45:08 · answer #5 · answered by ACANTHASTER 7 · 0⤊ 0⤋
pour avoir une chance d'être pris tu dois répondre que ton objectif est de gagner le plus possible en travaillant le moins possible !
2007-01-04 09:38:13 · answer #6 · answered by nemo 6 · 1⤊ 1⤋
Dans le management actuel, les organisations adoptent un système de gestioon dit MPO (Management Par Objectif).
Pour chaque année on assigne aux collaborateurs la réalisation d'un ou plusieurs objectifs pour l'année ou à cheval sur plusieurs années. Celà dépend des activités.
Ex : réaliser, en 2007, une augmentation du chiffre d'affaires de 5 % par rrapport à 2006. Ou réduire de 3 % les frais généraux par rapport au budget de fonctionnement.... etc.
Je ne saurais te donner un ex te concernant puisque je ne connais pas ce que tu fais.
Toujours est-il que ce mode de gerstion permet d'avoir une vision et un but pour motiver les équipes. L'autre avantage c'est qu'au moment de l'évaluation annuelle, les employés ont une idée précise sur ce qu'ils ont fait durant l'année qui facilite l'évaluation et les négociations éventuelles de la bonification ou même de salaire.
Autre chose importante concernant MPO : il faut que les objectifs soient partagés par tout le monde. Ils doivent se decliner de haut vers le bas de hierarchie des managers.
Si tu veux plux de détails je peux te les donner.
2007-01-04 09:58:14 · answer #7 · answered by hammadimo 6 · 0⤊ 1⤋
Gagner un max de tunes pour me payer des vacances de folie.
2007-01-04 09:43:47 · answer #8 · answered by Anonymous · 0⤊ 1⤋
Gravir les échelons quitte à marcher sur la g.. de tout le monde.
Prendre la place du PDG.
Se montrer ambitieux et sans scrupules...
2007-01-04 09:41:06 · answer #9 · answered by Anonymous · 0⤊ 2⤋