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10題,行政學問題,請高手為我解題和解釋一翻,謝謝!!!

1.
行政上的『沉澱費用』是什麼意思呢?!

2.
團體決策的優點,不包括?!

1.資訊較完整
2.對變幻多端的環境快速回應
3.提高決策的合法性
4.成員對決策認同感增加

(為什麼不包括 2.對變幻多端的環境快速回應 )

3.
下列何者為傅蘭琪 French 所提出之領導基礎??

1.強制權
2.選舉權
3.規範權
4.認同權

4.
何人提出權力之難題在於部屬有擱置權?!

1.barnard
2.kast
3.rosenzweig
4.simon

(這句話又是什麼意思)

5.
領導之權變原理,乃是研究領導行為和何者之間的關系?!

1.順從行為
2.工作滿足
3.生產豐富化
4.物質報酬

6.
若領導者對員工之獎懲是被動的、刻板的,此種領導方式是?!

1.獨裁式
2.放任式
3.民主式
4.混合式

7.
何主提出<一個病態社會必會出現病態的領導者> ?!

1.Lippitt
2.barnard
3.shull
4.simon

提<一個病態社會必會出現病態的領導者>~這個又要幹什麼呢

8.
美國學者魏達夫斯基wildavsky和下列那一位學者合寫一本探討加州奧克蘭市解決失業問題的名著?!
1.普理斯曼J.Pressman
2.林伯隆C.Lindblom
3.戴伊T.Dye

(為什麼要寫這本名著?有啥重要內容嗎?這本名著又叫什麼名稱)

9.
提出政治窗口的理論是那位學者?
1.賽蒙simon
2.愛賽尼etzioni
3.金頓kingdon

(請問這一句話是什麼意思?!)

10.
羅爾斯(J.Rawls)的正義論為什麼被視為行政倫理的核心課題?請問有什麼關係嗎?

2006-12-28 13:42:38 · 1 個解答 · 發問者 ? 1 in 教育與參考 考試

1 個解答

1.答:又翻譯成「沉澱成本」【sunk cost】指決策時受到已有設備、投入資源之限制,不能隨心所欲的做決定,為決策障礙因素之ㄧ。2.答:因為團體決策必須通過大家的同意始能執行,而每個人所思考的又不一致,故在時間上無法應付變幻多端的環境。3.答:傅蘭琪 French提出的領導權力基礎有五:1.獎賞權2.強制權3.合法權4.參照權5.專家權。故答案選1。4.答:Simon對於權力行使的看法是師承巴納德的無異議地帶,他認為行政決策的有效運作,一方面須植基於「目的—手段的連鎖」,另一方面則必須考慮成員對權威的接受程度,不要一意孤行,如此才能讓更多的員工奉獻心力。這就是賽蒙所倡導的權威接受論。而所謂的擱置權就是該命令並無落入成員對權威的接受程度。5.答:權變理論主要是研究領導行為與工作滿足的關係,這是因為部屬的工作滿足與否會影響到組織目標能否達成的關鍵。故選2。6.答:領導者對員工之獎懲是被動的、刻板的這是屬於放任式領導的特色之ㄧ,首長很少主動接觸部屬,通常是部屬提出問題時,首長才予以過問。7.答:這是記憶題,因為Lippitt曾提出這樣的觀點所以只能背下來。故選1。8.答:答案選1,1970年代初期,魏達夫斯基Wildavsky和普理斯曼J.Pressman倆位教授寫了《執行力》【或翻譯成執行】一書,針對加州奧克蘭執行「聯邦創業方案」失敗的經過從事研究後,政治家就投下大量心力研究公共政策的執行。9.
答:答案選3,金頓kingdon於1995年以垃圾桶模式為基礎,提出修正的模式,其決策模式包含三種:問題、政策、政治。這三項獨立的支流最後在某一個關鍵時刻連結在一起,即問題被認知、解決方案可被取得、政治氣候營造出改革的契機,此一時機即為政策窗的開啟。10.答:因為當你在討論倫理與道德時,有一個重要理念是落實公共倫理的主要依據,並為行政倫理所繫的靈魂位置,那就是社會正義。而在晚近學理上,能將社會正義發揮的淋漓盡致而斐然有成者,則是羅爾斯的正義理論。




2008-04-19 01:50:30 補充:
7.懷特(White)和李皮特(Lippitt)說過:「一個病態社會必會出現病態的領導者;一個健康的社會必然出現健康的領導者。」這句話是說一位領導者在團體中能夠取得領導地位,並非其本身的人格特性所使然,而是由於環境因素所促成的。【參見姜占魁老師行政學389頁】

2008-11-03 19:33:54 補充:
4.答:Simon對於權力行使的看法是師承巴納德的無異議地帶,他認為行政決策的有效運作,一方面須植基於「目的—手段的連鎖」,另一方面則必須考慮成員對權威的接受程度,不要一意孤行,如此才能讓更多的員工奉獻心力。此外Simon也說「權威不同於影響力或權力,因為部屬暫時擱置對各種選項抉擇的能力,而使用接受命令的正式標準作為抉擇的基礎。」【參見吳瓊恩行政學312頁】

2006-12-29 08:02:11 · answer #1 · answered by 世民 7 · 0 0

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