行政學問題~高手解答一下

Question

這幾個行政學選擇題，會的人請幫我解答一下為什麼是那個答案,
和詳細的解釋,感激不盡

1.依威爾森將利益團體政治環境分成四類，其中公園，學校等公共建設，殘障或貧民救助，老年年金等，社會福利政策是屬於下列那一種？
A.客戶政治型態
B.企業政治型態
C.利益團體政治
D.多數決政治型態
答案為 A.

2.非營利組織經常會利用揭露政府不良之決策,引發社會輿論之聲討，以刺激政府部門之改革，或利用政府官員對某議題之強烈反應，使原未受關注之議題擴散開來，再利用說服技巧，使社會大眾依照其所希望之方向來型塑民眾，以形成政策壓力，此種策略是屬於
Ａ．困窘策略
Ｂ．遲滯策略
Ｃ．選區壓力策略
Ｄ．訴訟策略
答案為 Ａ

３．學者培里認為一位好的，有效能的現代行政人員應具備七項工作條件，下列何者不包括？
Ａ．技術能力
Ｂ．行為結果關切力
Ｃ．確保計劃變遷力
Ｄ．利益平衡力
答案為Ｃ

４．依羅德斯之觀察，治理至少存在有六種不同的意義，不列何者不包括
Ａ．作為最小規模國家
Ｂ．作為公司治理
Ｃ．作為新公共行政
Ｄ．作為善治
答案為Ｃ

５．依普特南之看法，何者為社會資本之核心價值
Ａ．信賴
Ｂ．速度
Ｃ．資訊
Ｄ．財物
答案為Ａ

６．依羅德斯之看法，何者為科層與市場之外的第三種適當結構，可以用來輸送公共服務
Ａ．課責行動
Ｂ．網路社群
Ｃ．矩陣組織
Ｄ．第三部門
答案為Ｂ

７．依學者賈布拉等人對課責模式面向之區分，官僚課責應屬於其中五大分類的那一種
Ａ．立法課責
Ｂ．組織課責
Ｃ．政治課責
Ｄ．專業課責
答案為Ｃ

８．下列何者並其為非營利組織之績效考核考試項目之一
Ａ．目標管理
Ｂ．科學管理
Ｃ．結果管理
Ｄ．關鍵事件紀錄
答案為Ｂ

９．一般所謂公共管理之三Ｐ原則，是指那三大原則，下列何者不包括
A. Participation
B. Privatization
C. Problem-solving
D. partnership
答案為C

10.依組織經濟論者魏廉生之看法，組織失效之理論根據有四，下列何者為非
Ａ．環境之不確定性
Ｂ．有限理性
Ｃ．機會主義
Ｄ．多數成員情境與資訊影響
答案為Ｄ

11.高度政治技巧,但卻為低度分析能力的政策分析人員是屬於那一種類型
A. 企業型
B. 技巧型
C.政客型
D. 虛偽型
答案為Ｄ

12. 下列何者不是學習型組織的人力資源策略特徵之一
A. 績效獎酬體系請求彈性
Ｂ．以事功大小來區分地位象徵
Ｃ．動員模式為一種跨門的職務歷練
Ｄ．其文化強調市場競爭
答案為Ｄ

13.若以政治而非管理途徑來分析政府預算,其關注焦點不在於
A. 代表性
B. 共識與聯盟的建立
C. 分配的權力定位
D. 完善的規劃
答案為D

14.簽稿的擬辦方式中,為一般案情簡單,.或例行承轉之案件,應用下列那一種方式
A. 先簽後稿
B. 簽稿並陳
C. 以稿代簽
D. 以上皆非
答案為C

Answer 1

1.答：客戶政形態：該型態中政策執行成本由全民負擔，但是利益卻是由少數人獲得，如公園、學校等公共建設、殘障或貧民救助甚至是老人年金等社會福利政策，其成本從全民的稅收中獲得，但獲益的是住在公園附近的居民，殘障人士、老人與中低收入戶。故選A。參見孫本初公共管理521頁。2.答：所謂困窘策略是指揭露政府不良的決策，引發社會輿論的聲討，以刺激政府部門之改革，或利用政府官員對某議題之強烈反應，使原未受關注之議題擴散開來，再利用說服技巧，使社會大眾依照其所希望之方向來型塑民眾，以形成政策壓力。參見孫本初公共管理473頁。3.答：培里認為一位好的，有效能的現代行政人員應具備七項工作條件：1.技術知能2.人群知能3.概念知能4.民主制度回應力5.行為結果關切力﹙有限資源達成最大可能結果﹚6.複雜網絡作業力﹙中介整合異見力及溝通力﹚7.利益平衡力。故選Ａ。參見空大行政學一360頁。4.答：Rhodes認為治理至少存在下列數種不同的界定：1.作為最小規模國家2.作為公司治理3.作為新公共管理4.作為善治5.作為一種社會控制系統6.作為自我組織的網絡。故選Ｃ。參見孫本初公共管理525頁。5.答：依據普特南的界定，信賴是社會資本的核心價值。由於社群成員之間存在信賴感，以互惠法則及公民參與與網絡型式所呈現的社會資本方得以建立。參見孫本初公共管理531頁。6.答：Rhodes網絡視為科層與市場之外的第三種適當結構。參見孫本初公共管理527頁。7.答：Jabbra&Dwivedi對於課責面向的區分有五點：1.組織課責2.立法課責3.政治課責4.專業課責5.道德課責。故選C。參見孫本初公共管理544頁8.答：非營利組織之績效考核管理辦法有：1.目標管理2.結果管理3.關鍵事件記錄。故選Ｂ。參見孫本初公共管理476頁。9.答：三Ｐ原則是指活化參與【Participation】、營造協力【Partnership】、運用民營化【Privatization】。故選C。參見孫本初公共管理311頁。10.答：魏廉生﹙Williamson﹚定義了四項基本因素，作為政府內部組織活動失效的理論根據：1.環境的不確定性2.有限理性3.少數成員情境與資訊影響4.機會主義。故答案選Ｄ。參見孫本初公共管理325頁。11.答：Meltsner依照政治技巧與分析能力的高低，將政策分析人員分為四類：1.技術型政策分析家2.政客型政策分析家3.企業型政策分析家4.虛偽型分析家。








政治技巧



分
析
能
力





高度


低度



高度


企業型分析家


技術型分析家



低度


政客型分析家


虛偽型分析家

12.答：學習型組織的人力資源策略特徵有：1.彈性2.有助於長期性及人力資源發展組織整體3.以事功大小區分4.跨部門的職務歷練5.顧問乃是績效評估過程中不可缺少的要素6.派系﹙強調團隊的合作﹚。故選Ｄ。參見孫本初公共管理254頁。13.答：以政治途徑來分析政府預算所關注焦點有三：代表性、共識與聯盟的建立、預算分配的權力所在。故選D。參見林鍾沂行政學563頁。14.答：先簽後稿：指案情內容複雜，必須先行簽准後再辦稿之案件。簽稿並陳：指簽及稿二者均需經由首長核准始得發文，可簽與稿一併陳核。有關單位來文必須「簽稿併陳」請於「左上角」自行書寫或另行刻製章戳加蓋。以稿代簽：為一般案情簡單，或例行承轉之案件，可「以稿代簽」。參見文書處理手冊的簽稿擬辦方式 可以至以下網站下載行政院