相關的(管理學)報告要怎麼下手...

Question

我們管理學的課..必須交一份大約六.七張的A式紙
他說要跟管理學有關的報告
但是我不懂到底有哪些東西跟管理學有關
不知道有沒有誰可以向我解釋一下
不管是寫過...還是懂得怎麼寫的 都來幫我解答一下下
謝謝^^

Answer 1

Paper的寫作要點
Paper（或稱書面報告）是相對於大論文，其書寫格式和規範是一樣的，區別在於大論文的結構和內容要非常嚴謹和豐富，字數至少需要2萬字以上（甚至於更多），那是碩士、博士畢業前最重要的課程；Paper則是結構也要嚴謹，但探討的題目範圍則較小，內容字數不限（唯至少約要1萬5,000字之間）。

以下是Paper的書寫架構，供參考。
第一章 緒論
第一節研究背景
第二節研究動機
第三節研究目的
第四節研究範圍與內容
第五節研究方法
第二章 相關文獻回顧
1.選取學術價值高者
2.研究形成的背景資料
3.與研究主題有關的論文
4.與研究架構有關的論文
5.與研究方法有關的論文
第三章 論文的理論基礎
研究方法一般可分為邏輯性的、因果性的，和敘述性的，分述如下：
1.個案研究法
2.實證研究法
3.調查研究法
4.研究技術（範例：深度訪談、德菲法、問卷、數學方法、多變量技術、統計分析等）
5.定性研究法
6.抽樣計畫
7.研究設計
8.研究工具
9.研究過程
10.分析方法
第四章 實證分析
實證分析大致包括如下：
1.資料分析
2.統計分析
3.實驗設計
4.個案分析
5.模擬分析
6.臨床實驗
7.系統評估與滿意度分析
第五章 結論與建議
第一節研究結論或「主要研究發現」或「研究發現」或「研究結論與發現」
第二節研究限制
是指在研究過程中遭遇到啥困難、阻礙和瓶頸，以致論文具有一定的侷限性。如樣本不足：資料收集較困難、樣本不具代表性、次級資料不足、研究期間之限制、地理區域等等。
第三節研究貢獻
1.本研究所提出的研究問題，經過分析研究後，所得出的研究結論與發現，是否可解決問題？
2.中肯而客觀的描述
3.新的研究主題
4.新的觀念
5.新的分析模式
6.新的研究方法
7.新的解決方案
8.新的研究範圍
9.新的發現
10.架構整合
範例：本研究經過相關文獻回顧理論架構建立及個案實證探討等過程，經整理及歸納結果，具有下列的特色與貢獻。
第四節研究成果
範例：藉由本研究所建議之研究結果，目前除了有效降低其報廢金額外，每年保守估計達新台幣○○元以上，亦找出最穩健的製程參數組合。經由此製程之結果，除了可以提高○○射出之品質，並訂出○○製程條件之基準，供生產線上實際量產使用參考。
【參考文獻】
在該篇學術論文或研究報告中，實際上確實有直接或間接引述之資料的文獻清單。

Answer 2

管理學(Robbins/ Management 8/e)

作/譯者：
林孟彥
類別：
管理學
年份：
2006 8 版

華泰

教學配件：
教學資源光碟(中文PowerPoint、原文PowerPoint、原文習題解答、原文題庫)

章節目錄：

第1章 管理與組織概論
第2章 管理的演進
第3章 組織文化與環境的限制
第4章 全球環境中的管理
第5章 社會責任與管理道德
第6章 決策－管理工作的本質
第7章 規劃的基礎
第8章 策略管理
第9章 規劃的工具與技術
第10章 組織的結構與設計
第11章 管理溝通與資訊科技
第12章 人力資源管理
第13章 管理變革與創新
第14章 行為基礎
第15章 瞭解群體與團隊
第16章 激勵員工
第17章 領導
第18章 控制的基礎
第19章 作業管理及價值鏈管理


內容簡介：

Stephen P. Robbins以及Mary Coulter所著的《管理學》(Management)一書，一直是全球銷售排名第一的管理學教科書，其完整的架構與充分的內涵，對想要學習「管理」竅門的讀者來說，可說是一本經典的好書。本版歷經前七版的修訂，內容已相當穩定，故其中架構並無大幅變動。但是，在取材上則大幅更新，約有三分之一到四分之一的內容以更新的資料取代，以求更符合時代趨勢。
本書特色：
一、內容完整：涵蓋規劃、組織、領導、控制四大管理功能，仔細剖析管理的每一個環節，讓讀者深刻了解管理的奧秘。
二、取材最新：為市面上最新版的教科書，書中內容含括911恐怖攻擊，以及安隆公司財務醜聞對管理所造成的衝擊與因應之道。
三、譯文流暢：本書的翻譯，係由譯者從頭到尾一字一句，仔細斟酌而成。全文的內容與文字風格維持一貫筆法，不會有時而流暢、時而艱澀，或英文轉中文時的窒礙難讀之處。
四、文獻寶庫：書末多取自管理領域頂級期刊的豐富文獻，是讀者（特別是研究生）進一步瞭解主題內容最佳的參考寶庫。
總而言之，本書是一本內容涵蓋廣泛的管理學教科書，對各行業、各階層的管理者而言，都極具參考價值。



1.選定探討企業透過其達成目標 評估規劃、組織、領導、控制 四 大管理功能 在企業執行策略 評估是否有效運行
2.撰寫模式可參考前位仁兄的架構
3.可到書局翻閱該書 摘錄重點 或購買回家以便參考