Nous avons tous , a priori, qualqu'un à qui rendre des comptes au boulot. Quel serait votre Manager idéal ?
2006-12-19 03:38:56 · 12 réponses · demandé par Anonymous dans Entreprises et finance ➔ Gestion personnelle
C'est celui qui :
* connaît les personnesl,
* "place" les bonnes personnes aux bons postes,
* sait motiver et "présenter" ses décisions individuelles en fonction
du caractère (de la sensibilité) de chacune et chacun,
* sait faire confiance mais aussi vérifier et contrôler,
* désamorce les conflits avant qu'ils dégénèrent
...
2006-12-19 03:52:12 · answer #1 · answered by F 16 6 · 1⤊ 0⤋
un bon manager est celui qui sait écouter son équipe, qui la respecte qui sait comprendre, qui sait prendre les décisions avec un minimum de recul, sans précipitation.
Quelqu'un qui sait anticiper les évolutions, qui créée de la synergie, de la motivation, un esprit d'équipe.
Manager, c'est un petit peu quelque chose en soi et puis c'est l'expérience, des conseils aussi.
2006-12-19 13:33:12 · answer #2 · answered by Anonymous · 2⤊ 0⤋
En tout cas un manager ideal n'existe pas. On doit essayer de trouver une methode de travail avec son manager et on est oblige d'en trouver...
2006-12-19 12:04:22 · answer #3 · answered by Jourd'hui 7 · 2⤊ 0⤋
Un bon manager se reconnaît par la motivation de ses équipes.
2006-12-19 11:54:44 · answer #4 · answered by Raphael C 1 · 2⤊ 0⤋
Un bon Manager/Chef c'est celui qui a été capable de délégué ! L'affaire tourne même s'il est absent !
2006-12-19 11:46:40 · answer #5 · answered by Cochise 7 · 2⤊ 0⤋
Celui qui sait mener son bateau à bon port et sais respecter son équipage!...et qui sais aussi encourager où sévir quand il le faut!
2006-12-19 11:56:23 · answer #6 · answered by ladye 2 · 1⤊ 0⤋
Moi, je rends compte à moi-même et je suis content de moi :-)
Pour les autres, avant tout un animateur, sachant écouter, sachant convaincre sans avoir à élever la voix, sachant prendre des décisions sans se cacher derrière sa propre hiérarchie
2006-12-19 11:40:48 · answer #7 · answered by Al91 7 · 1⤊ 0⤋
Celui qui reconnait les efforts et punit les fainéantises.
2006-12-19 11:41:26 · answer #8 · answered by petrvss 6 · 1⤊ 1⤋
En tant que manager tu dois prendre des décisions, tu seras obligé de froisser les gens un minimum car c'est ton job...
Voici quelques conseils pour devenir un bon chef de projets tirés du site http://www.conseilsmarketing.Fr
tu as aussi des dossier sur :
http://www.super-secretaire.com/fr/editorial/emploi.cfm?fuseaction=art&idxart=2922
http://www.01net.com/article/328947.html
Personnellement moi j'ai le le livre "Le management pour les nuls" et je le trouve GENIAL. je te le recommande chaudement.
good luck
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J'ai lu récemment un article de la Harward Business Review, en voici la synthèse traduite en français:
Il n'existe pas un type de manager. Le bon manager c'est celui qui fait en sorte que ce qui est bien pour l'entreprise soit fait.
Voici 8 conseils pour être un bon manager:
1- Demander ce qui doit être fait pour l'entreprise au bon moment.
Il s'agit de définir clairement ce qui doit être fait dans l'ordre des priorités. A partir de cette liste les prioriser et réaliser les tâches les unes après les autres. Et une fois une tâche réalisée toujours refaire un point pour vérifier que les priorités n'ont pas changés.
2- Définir ce qui est bon pour l'entreprise. Il ne faut pas prendre en compte uniquement les désirs des actionnaires, des salariées... mais celle de l'enteprise. Par voie de conséquence tout le monde en tirera les bénéfices.
3- Ecrire un plan d'actions pour répondre aux objectif de l'entreprise, et s'assurer de la mise en place de celle ci avec des bilans intermédiaires. Bien entendu ce plan d'actions doit être réaliste, réalisable et disposer d'un budget.
4- Définir clairement QUI est responsable du projet, qui devra le mettre en oeuvre, quand les actions devront être planifiées et quand auront lieux les bilan intermédiaires (ceci pour éviter les dérives et vérifier la pertinence du plan d 'actions).
5- Informer toute la structure sur ce plan d'actions afin que tous adhèrent et comprennent le projet. Une communication à tous les niveaux est donc importante.
6- Garder à l'esprit les opportunités et pas les problèmes.
Si votre environnement change (concurrents, produits, législation...) pensez plutôt "Comment je peux exploiter ce changement en ma faveur..." et non pas "Comment résoudre ce problème pour faire comme avant...".
Pour mettre en action cette philosophie il ne faut pas hésiter à déléguer une personne pour cette mission de veille (bien entendu une personne motivée ou qui connait cette problématique).
7- Organiser des réunions efficaces:
- Se poser la question de la pertinence d'une réunion (gourmande en temps pour tous !)
- Fixer un objectif pour chaque réunion.
- Donner des dates pour les actions et nommer des responsables.
- Donner le compte rendu de la réunion dans les 48h suivant celle-ci.
8- Ne pas dire "Je" mais "Nous" pour indiquer à tous que le plan d'actions concerne tout le monde.
2006-12-19 17:48:07 · answer #9 · answered by ConseilsMarketing.fr 6 · 0⤊ 1⤋
Claude Puel
2006-12-19 11:43:51 · answer #10 · answered by Anonymous · 0⤊ 1⤋