行政學問題，請高手為我解題~?!

Question

10題，行政學問題，請高手為我解題和解釋一翻，謝謝!!!


1.
下列有關及科層體系之論述，何者為不真?
1.韋伯是德國的社會科學家
2.依照理性和法治的權力基礎建構成科層體系
3.韋伯主張科層體系為一理想的組織結構，應予推廣

(答案是3，可是為什麼3是錯的呢....?!該如何作修正呢..)

2.
比瑟姆(D.beatham)將下列何人形容為<資產階級價值觀的推手>?

1.馬克思marx
2.韋伯weber
3.盧梭rousseau

(『資產階級價值觀的推手』←這句話是啥意思阿?)

3.
哈克契(heckscher)提出後官僚組織模型，認為一個組織共識的達成是如何產生的?
1.經由權崴的機制
2.制度化的對話
3.層級結制的體系
4.標準作業程序


4.
激勵理論中，提出<人格成熟理論>的是那一位學者?
1.卡斯特Kast
2.凱茲Katz
3.懷特white
4.阿吉里斯Argyris

(又 <人格成熟理論> 是啥東西阿 ?!)


5.
根據增強理論，行為是?

1.一種認知的過程
2.由環境引起的
3.個人內心狀態之顯現
4.個人權利需求之一種作用

(為什麼呢...)


6.
學者豪斯(house)的途徑-目標領導理論，主要是整合下列那一項激勵理論

1.需求層次理論
2.期望理論
3.公平理論
4.兩因理論

(這個目標領導理論，主要的觀點為...?!)

7.
組織的<人本主義>會重視以下的那種基本假設呢?

1.組織宰制的實現
2.組織的心靈囚龍
3.人類情境有逐漸走向完美的穩定趨勢
4.組織的市場服務觀

(人本主義又是?!)

8.
管理人員若想形成影響力及領導，首要建立何種制度
1.評估
2.計劃
3.決策
4.獎懲

(答案是4...為什麼呢...?!)

9.
機關組織中所有活動，決定組織成敗之重要關鍵為下列何種活動?
1.輸入
2.轉換
3.輸出
4.反饋

10.
環境之輸入項會對系統產生正負影響，職司資源標準化和同質化功能者為:
1.資源取得
2.界限防守
3.邊際效用
4.吸納異己

(請問2.界限防守又是什麼意思呢?!)

Answer 1

1.答：韋伯並沒有說要推廣科層體制。而且韋伯認為理性官僚體制的純粹形式在現實中是不存在的，現存任何官僚體制與此純粹官僚體制多少有些差距。2.答：答案選2，它的意思是指韋伯是連結經濟上的資本主義萌芽和政治上法理型支配確立的幕後推行者，因為韋伯主張理性化、理智化。參見林鐘沂行政學102頁。3.答：答案選2，哈克契(Heckscher)認為後官僚組織的權威來自於成員之間的制度性對話，即溝通形成的決策共識，而非依權威、法規及傳統來決定。4.答：答案選4，在1950年代後期至1960年代初期，耶魯大學教授阿吉里斯（Chris Argyris）發展出另一種人性因素的理論「成熟/非成熟理論」(Immaturity / Maturity Theory)；他指出，在人們從幼年至成年的人格成熟過程中，會發生幾個變化：從被動默從到主動積極﹑從依賴到獨立﹑從固定行為模式到多種行為模式﹑從朦朧且不規律的興趣到深刻且強烈的興趣﹑從目光短視到目光長遠﹑由從屬性到與他人相較之下的均等性或優勢性﹑從缺乏自我認知到能了解自我並控制自我。奧吉利斯指出，多數的組織忽視了這些成熟的過程，實際上，許多員工在其工作環境的管理方式之下，正被抑制著成熟，許多組織希望員工是不成熟的；如此一來便可緊密地控制工作環境及員工個人，員工被鼓勵表現得依賴且被動，仍停滯於不成熟階段，員工的這種遭遇會令他們感到受挫。他並建議管理者應在組織中作基本的改變，允許員工增加其個人的責任，並鼓勵員工參與決策，這對組織及員工都是有利的。5.答：答案選2，增強理論的研究基礎有三項基本因素：一、它相信人是被動的，可以利用各種方式激勵其行為，增加其產出。二、增強理論排除那些行為以人的「需要」、「壓力」或「目標」為基礎的解釋，因為它認為這些方面不可觀察且難以測量。它所注意的焦點是行為本身，因為那是可觀察及測量的。三、增強理論認為，人們在行為上相當持續的改變，是來自增強的行為或經濟。6.答：答案選2，豪斯(House)的途徑-目標領導理論是整合了佛洛姆(Vroom)的期望理論而來。他認為領導者的功能應包括提高部屬的個人酬勞在內，協助員工達成目標及提供容易達到酬勞的途徑，也就是要為部屬澄清並減少可能障礙與陷阱，並且增加部屬工作滿足的機會。7.答：答案選3，組織的人本主義＝後人群關係學派＝人文主義的組織論【Scott】＝民主式的組織論【Jun】。以人群為基礎，落實真正以人的價值為核心的組織理論。此即為組織的人本主義。8.答：如果沒有獎懲權制度的先行建立，那麼是沒有任何人會聽從管理人員的領導的。9.答：答案選1，一但輸入項一有所不同，則其產生的輸出與反饋也會有所不同，所以輸入項是決定組織成敗的重要關鍵。10.答：答案選2，界線防守即是指過濾的意思，組織自外界輸入它所需要的東西，界線就發揮過濾的功能，准許組織所需要的東西進入，排除不需要的東西於組織之外，此即資源標準化(SOP)和同質化。

Answer 2

簡單補充：
2.
比瑟姆(D.beatham)將下列何人形容為<資產階級價值觀的推手>?

答案：韋伯weber

老師教我們說，
把這句話看成為<專家想法的倡導者>
其實比瑟姆他講這句話，比較像是在批評韋伯的意味哦