急~~有關華碩的生產管理報告

Question

我要做有關華碩產品的生產管理報告~~請各位大大有沒有相關的資料可提供給我~~~如果沒有也可以提供其他公司....例如:HP.宏碁.......等等
(有生產筆記型電腦的公司都可以....謝謝^^)

就是該公司的生產流程...有什麼問題....用什麼方法解決
例如:六個標準差.TQM......

Answer 1

華碩跳躍式的成長：目標成為3C產業中最佳價值技術領導廠商，本著堅持第一、崇本務實的理念，誠心延攬人才;落實樸實文化；本著誠信原則不斷開擴商機。以產品規格富有彈性，滿足多數客戶的需要。建構客戶需要的價值，推出售前服務的理念，轉化企業內部流程彈性化，分別以部分計劃性生產、部分接單生產，創造風險最小利潤最佳的生產模式。華碩電腦再次展現用心堅持，奠定堅固的營運基礎，獲取高利潤、高營收。
當中的部分計劃性生產。優點為可立即獲得現成產品，不順等後閒置時間
管理重點：控制成品庫存量，生產計劃，產銷協調。
部份接單式生產（ＢＴＯ）是指允許客戶在產品樣式ＯＲ功能作部分變化順受製造，組裝的前置時間。
管理重點：供應鍊管理，前置與週期時間縮短。
http://www.rebeccaz.com.tw/new/asus.htm
三月一日。華碩成立十六年來最大規模的組織改組公告，傳到每個員工的信箱，十五個事業處正式獨立。外資花旗環球與高盛一致評論，這是華碩替未來品牌與代工分家做出準備，並重申買進華碩，表達樂觀評價。

同時點，透過六個標準差的訓練，各事業群努力改善自身體質，氛圍非常積極。華碩亞太區總經理林宗樑主動把這個原理用在業務管理上，設定了三十八個衡量指標。「比如說，得獎數字、維修完成比率、經銷商向客戶推薦華碩產品的比率等，這些都可能是影響華碩業績的不穩定因子，我們要嚴謹掌控。」

主機板設計部門，則導入知識管理系統，試著把更多設計模組化，讓成本的變異性降低。

華碩員工一走進電梯，就看到放映著六個標準差精神的影片，要求大家開發產品或是製造，都要準、省、快。華碩的「電梯談話」，也期許大家搭電梯四十五秒的過程中，可以迅速溝通完一件事情。

一切看起來有好的開始，然而，再造才進入第六個月，第一個嚴峻考驗就出現！

四月初，兩家重量級外資花旗環球與高盛，相繼降低華碩評等，原因是第一季華碩獲利表現將不如預期，比去年同期大幅衰退，甚至連帶拖累第二季。雖然這是受到歐洲環保法規RoHS的拖累，但是看在辛苦的華碩員工眼中，無疑是個挫折。原本以為華碩股價將可以再回到百元的夢想，似乎更加的遙遠。（四月十四日收盤價格為八十九元）。

「這確實對員工心態是很大的考驗，覺得把時間拿來做改革，反而效果更差，倒不如回去拚業績，要大家學習看長不容易，然而，這又是場長期抗戰。」華碩總經理室執行特助張偉明說。華碩手上現有三十個專案，至少要五到六個月的時間才會見效。

辛苦的，還有華碩資深經理吳崇文。四月十五日深夜，他剛從蘇州返回，「 我陪著三十三個黑帶幹部一起把所學導入當地，開了十個專案，包含庫存管理、物流控管都有，」他必須穩定這群黑帶部隊的軍心，因為他們也是華碩最有潛力的員工，是將來準備接掌華碩十五個事業群，未來一年他們卻都將放下手邊工作，全職在華碩做變革。

華碩這場變革儼然是場心智的考驗，考驗這個六萬人的團隊能否堅持下去。若敗，金錢資源損失事小，士氣與文化的衝擊事大。

全心變革：學習看長不容易　要挑戰魔鬼，又不能傷害創意天使

根據哈佛《商業評論》所述，每三個變革，有兩個會失敗。華碩剛變革滿半年，外在競爭者的譏諷也不斷。「做六個標準差，失敗比成功的多，連摩托羅拉的業績還不都上上下下」、「紀律與創意若能共存，三Ｍ內部也不會有這麼多的反彈爭議！」要做分家絕不容易，未來如果還是在同一工廠生產，誰會相信？」再造開始六個月之後，施崇棠接受本刊訪談也坦言，「我無法斷言我們絕對會成功。」

但就算如此，華碩做出這個變革絕對值得。

「這場變革，是華碩參加奧運的門票！」湯明哲說。在未來國際化的集團競爭下，華碩必須維持過去的研發力，但要確實把犯錯的可能，一個、一個找出來然後消滅。因為在未來一流對一流的擂台賽中，一個小錯，就會被放大成千萬倍，沒有任何翻身的機會。
鴻海董事長郭台銘相信：魔鬼就在細節中。華碩這次等於是每寸土地都翻起，要挑出魔鬼，但又不能傷害創意的天使。深信以前的成功只是好運，深信永遠有改進的空間。這就是一個自稱還只是二流，而一個後年希望挑戰八千億元營收的企業格局

2006-11-28 00:33:59 補充：
http://www.qrc.nthu.edu.tw/QRC/studyQ/SS/ss_intro.htm還有　關於宏碁的生產管理報告由於文字太多，不能補充此網頁為ＬＩＮ在知識家所找到的報告http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1405122312557

Answer 2

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