Estou precisando de um resumo do livro A META, alguém pode me ajudar?

Answer 1

Na década de 70, o físico israelense Eliyahu Goldratt se envolveu com os problemas de logística de produção e elaborou um método de administração da produção inovador conhecido atualmente como TOC – Teoria das Restrições – que trata dos princípios do OPT – Tecnologia de Produção Otimizada, que planeja e programa as operações de manufatura.
O método elaborado pelo físico foi muito bem sucedido e, na década de 80, decidiu escrever o livro “A Meta”, na forma de romance, mostrando as dificuldades de um gerente de fábrica em administrar sua empresa pelos métodos de administração tradicionais. No desenrolar da história, o gerente vai descobrindo os princípios da teoria de Goldratt e a empresa recupera sua competitividade.
“A Meta” sugere regras alternativas de administração do piso de fábrica para coordenar melhor o fluxo da produção. Para aumentar a produção da fábrica e reduzir o inventário, é necessário identificar onde os “gargalos” ocorrem na fábrica. O gargalo pode ser qualquer coisa que impeça o sistema em atingir um desempenho melhor em relação à sua meta.
A dinâmica, baseada em leitura e discussão do livro pelo grupo PET, teve como objetivo mostrar na prática o funcionamento básico do TOC através da simulação de uma mini-fábrica de ímãs de geladeira. A atividade ocorreu no dia 24 de outubro de 2003, às 14 horas da tarde, no Departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos, sendo essa uma atividade do evento Oktobertech que ocorre anualmente na cidade de São Carlos no mês de outubro. Contou-se com a participação de alunos de graduação de Engenharia de Produção da UFSCar e de funcionários de empresas da região de São Carlos.
A atividade iniciou-se com uma introdução breve do histórico e da história do livro. Ao iniciar a dinâmica, foi definida uma demanda fixa que devia ser atendida ao fim de um determinado tempo. Foi simulado uma linha de produção onde cada participante fazia o papel de um posto de trabalho e, a cada rodada, cada um dos 5 passos do TOC eram introduzidos na dinâmica, a saber:

1. Identificar a restrição do sistema
2. Decidir como explorar a restrição do sistema
3. Subordinar tudo o mais à decisão acima
4. Elevar a restrição do sistema
5. Se num passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1.

Ao final da atividade, a demanda inicial foi atendida e pôde-se perceber que a teoria de Goldratt não fica apenas no papel, mas que na prática ele é um excelente método para melhorar a capacidade de produção........

espero ter lhe ajudado em algo....bj.

Answer 2

Sim, tu lê o resumo que a maioria dos autores fazem em seus livros, ou , bem melhor lê o livro e resume tu mesmo. Mas se o problema for que não acha o dito cujo ( o livro), procura na net em sites de buscas etc.

Answer 3

sim,me ligo:080000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000