何謂即時生產(JIT)？定義是什麼？

Question

何謂即時生產(JIT)？它的定義是什麼？它的重點是什麼？它的核心又是什麼？麻煩各位幫我解答~~~詳細的內容~~~謝謝!!

Answer 1

JIT(Just In Time及時生產系統)使用最少的原物料、在製品及完成品之庫存，以得到精確產量以及短前置時間的整合活動。零件及時到達至下一個工作站，快速完成加工或裝配並且在生產系統中快速移轉。
JIT的生產哲理主要在於消除浪費，任何活動對於產出沒有直接的效益便被視為浪費。由這個角度來看，搬運的動作﹑機器整備﹑存貨﹑不良品的重新加工等都被視為浪費﹔同時，在JIT的生產哲理下，浪費的產生通常被認為是由不良的管理所造成的。比如，大量原物料的存在可能便是由於供應商管理不良所造成的。
及時生產系統的最終目標即是要達到：
零缺點
零存貨
零整備時間
零前置時間
無零件搬運
(BOOK-032)

JIT的基本原理是以需定供。即供方根據需方的要求(或稱看板)，按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要個個保証質量，不能有任何廢品。JIT供應方式具有很多好處，主要有以下三個方面：
1.零庫存。用戶需要多少，就供應多少。不會產生庫存，佔用流動資金。

2.最大節約。用戶不需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時質變等不良品浪費，也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用。

3.零廢品。JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品隻能停留在供應方，不可能配送給客戶。
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1305091509403

JIT:一種庫存管理的方法，為的是降低庫存水準，將需求與供應達成至當需求產生時供應就能及時到達去滿足需求的庫存管理方法，而這種方法應用於日本就被稱作Kanban system。
JIT乃是於1950年代由日本豐田汽車所創始，其背後所隱含的觀念是浪費的消除。它主要是一管理哲學，和包括一些技術。世界各地的製造商對JIT逐漸產生興趣，並且正在推行，一旦引進JIT，則大部分公司所採用的績效衡量將阻礙而非幫助JIT的改變。因此，傳統的績效衡量必須加以修正，以反映逐漸改變的環境。台灣的廠商亦相繼推行JIT，由於台灣環境與日本不同，且有關實施JIT經驗的文獻亦屬罕見。從實證研究中發現，公司所實施的JIT較強調於存貨的降低。而其績效評估指標並不完整。實施JIT後，於存貨、品質等各方面皆獲得改善，但推行過程亦遭遇原料品質水準、排程不穩定等問題。
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1405102322508