妳負責premier相機行銷任務,須對抗sony&cano兩大知品牌忠誠度高的廠商,妳將採何種策略進入市場?
2006-10-25 15:02:58 · 4 個解答 · 發問者 維維 1 in 消費電子產品 ➔ 相機
其實未必不能作, 只是你的策略要很極端
Premier應該有幾款單品的相機可以跟Sony Canon一拼
用單品去對抗單品吧,
除了價格之外, 其實你還有很多可以思考的空間
比如說, 相機搭週邊, 或是相機搭配廠商的外拍的計畫,
諸如此類的想法,
品牌之路雖然艱辛, 但是還是人在操盤, 就有成功的可能性
2006-10-26 18:13:58 · answer #1 · answered by ? 6 · 0⤊ 0⤋
一、走品牌路線：進入第三世界市場，如：東歐、及東南亞，在研發相**身及基礎光學工業整合技術累積實力後，結合工業設計，建立第二品牌專走高品質精緻路線，並參與國際精品獎建立優質形象，與原來的普立爾作區分（同時建立清楚的型號劃分相機等級，類似Canon將DC 分成Ａ系列：便宜大碗，Ｓ系列精緻多功能，IXYSUS精巧輕薄，SLR也是等級清楚分明），這樣將可走出低價印象，開創出較好的未來‧
2006-10-28 20:38:34 補充：
二、走代工路線：擔任一級大廠的代工，但提升研發能力以ＯＥＭ走向ＯＤＭ，開始時自有品牌的運用只限制在第三世界國家，走低價中品質路線，讓大廠在彼此低價競爭後消失，趁機購買技術及人才及擴大市場‧
自有品牌的創立，必須有優秀的研發及設計人才，雖然期待普立爾能有所突破，但是，現在的能力可能依然不足需要多加油‧
2006-10-28 16:38:22 · answer #2 · answered by windbird 6 · 0⤊ 0⤋
面對SONY我想勝負取決於外型.前衛時尚的設計是SONY的最大優勢.
CANON則強調拍攝實力.成像的好壞是大家選擇CANON的原因.
再來是知名度.我認為想和這輛大品牌對抗.premier只有降價來吸引消費者的唯一方法了.
2006-10-25 22:32:14 · answer #3 · answered by ? 1 · 0⤊ 0⤋
嗯~~不要進入銷售市場，專心做代工吧。
因為premier根本無法在銷售市場拿下前五名，產品本身的素質以及廣告經費也遠低於CANON跟SONY，除非將本身的品質及企業形象提昇，否則廠商基於庫存壓力、現金壓力以及實際的銷售數子上來說，都不太願意空出櫃位銷售premier相機~~
(小弟一點點比較負面的建議~)
2006-10-25 20:13:51 · answer #4 · answered by 家維 7 · 0⤊ 0⤋