關於公司教育訓練跑ISO問題

Question

剛進公司時教育訓練這塊是由主管負責，沒想到主管在一個月內莫名奇妙離職一走了之，換了一個由基層做起的技術性主管，就這樣教育訓練莫名奇妙就由我來負責，可是我什麼都沒交接到，因為公司要跑ISO的關係我把教育訓練管理辦法做出來了，可是卻要我追朔以前的教育訓練資料及補每位員工擔任該職位所需的教育訓練資料，我真的很頭痛，眼看第一波內稽時間就要到了，真不想成為公司跑ISO的絆腳石，><"我的主管在這方面真的很弱很不專業，加上我們公司是以生產獲利為優先，每次請大家補的資料都一直拖或沒時間，真的很煩阿~看其他部門都差不多了說~誰能幫幫我ㄚ~真的感激不盡~

Answer 1

你首先要做一份教育訓練年度計劃表，內容明白訂出預計本年度公司年度的教育訓練的月份、單位、外訓或內訓及訓練金額，實施教育訓練時將評分紀錄表交給講師評分紀錄，而你再將這些紀錄清楚歸檔即將年度計劃表中已實施部分，做上幾後已實施的註記，當然所有的紀錄至少必須經過管理代表簽核，尤其是費用的部分，如此應該可以將教育訓練的管理辦法初步的做出來。
教育訓練可分為新進人員、專長訓練、在職訓練…..等，必須清楚明確的區分及內訓授課講師，最好必須製作講義及授課時數。