no se por donde empezar...tengo miles de cosas en la cabeza...como los tributos, personal, locales, capital....publicidad, ventas.....kisiera empezar peorno se ke hacer....ke me sugieren ...ke harian....?
2006-10-22 13:16:24 · 15 respuestas · pregunta de Anonymous en Negocios y finanzas ➔ Pequeñas y Medianas empresas
muchas gracias a las personas que me vienen ayudando...se ke talves no lo leeran la mayoria...pero = muchas gracias....
2006-10-22 16:34:30 · update #1
Invertir mejor tu tiempo... menos yahoo respuestas
2006-10-22 13:23:42 · answer #1 · answered by Gabiota 6 · 0⤊ 0⤋
Encontre este artículo, espero te ayude en algo:
Preguntas más frecuentes
¿Quieres poner un negocio?
Fuente: Agencias
¿Estás pensando en poner tu negocio propio? A continuación te presentamos las preguntas más frecuentes relacionadas con la puesta en marcha de una pequeña empresa.
* ¿Tengo lo que se necesita para ser dueño / gerente de un pequeño negocio?
Usted será su empleado más importante, por lo tanto una evaluación objetiva de sus fortalezas y debilidades es esencial. Algunas preguntas que debe preguntarse son: ¿Soy una persona de iniciativa? ¿Me llevo bien con personalidades diferentes? ¿Cuán efectivo soy para tomar decisiones? ¿Tengo la resistencia física y emocional para manejar un negocio? ¿Planeo y organizo bien? ¿Son suficientemente fuertes mi energía y mis actitudes para mantener la motivación? ¿Cómo afectará el negocio a mi familia?
* ¿Qué negocio debo escoger?
Comúnmente, el mejor negocio es el que le interesa más y para el cual tiene mayor habilidades. Puede ser que al examinar sus opciones, desee consultar con personas de negocios y con expertos locales acerca del potencial de crecimiento de diferentes negocios en su área. Poner en uso sus conocimientos dentro del mercado local aumentará sus probabilidades de éxito.
* ¿Qué es un plan de negocio y por qué necesito prepararlo?
Un plan de negocio define precisamente su negocio, identifica sus metas y sirve como el currículum de su empresa. Sus componentes básicos incluyen una hoja de activos, pasivos y deudas actuales; una declaración de ingresos; y un análisis del flujo de dinero en efectivo. Esto le ayudará a distribuir recursos apropiadamente, manejar complicaciones no previstas y tomar decisiones correctas. Proporciona información específica y organizada sobre su compañía y sobre cómo va a pagar el dinero prestado, un buen plan de negocio es parte crucial de cualquier solicitud de préstamo. Además, esto puede proporcionar información sobre sus operaciones y metas a su personal de ventas, proveedores y otros.
* ¿Por qué tengo qué definir mi negocio detalladamente?
Quizás le parezca ridículo preguntarse, "¿En qué negocio estoy realmente?" sin embargo, algunos dueños y gerentes acabaron en quiebra porque nunca respondieron esa pregunta. El dueño de una tienda de relojes se dio cuenta de que pasaba la mayoría de su tiempo reparando relojes mientras que la mayoría de su dinero lo gastaba en venderlos. Al fin decidió que estaba en el negocio de reparaciones y discontinuó las operaciones de venta. Sus ganancias mejoraron dramáticamente.
* ¿Qué aspectos legales tengo que considerar?
Las licencias requeridas, las leyes sobre la división en zonas y otros reglamentos varían de negocio en negocio y de lugar en lugar.
* ¿Qué necesito para tener éxito en un negocio?
Hay cuatro fundamentos básicos para el éxito en los pequeños negocios:
- Prácticas administrativas sólidas.
- Experiencia en la industria
- Apoyo técnico
- Habilidad para planificar
Pocas personas empiezan un negocio con todas estas bases cubiertas. Evalúe honestamente su propia experiencia y sus habilidades; entonces busqué socios o empleados claves para compensar sus propias deficiencias.
* ¿Sería más fácil lograr el éxito asociándose con una o más personas?
Un socio en el negocio no garantiza el éxito. Si necesita habilidades administrativas adicionales o capital para el comienzo del negocio, es posible que obtener un socio sea la decisión más apropiada. Tanto la personalidad y el carácter, como la habilidad de proporcionar ayuda técnica o económica, determinan finalmente el éxito de una sociedad.
* ¿Cómo encuentro empleados calificados?
Escoja cuidadosamente a sus empleados. Decida de antemano lo que usted desea que ellos hagan. Sea específico. Quizás necesitará empleados que sean flexibles y que puedan cambiar de un trabajo a otro cuando se requiera. Entreviste y seleccione a los candidatos con mucho cuidado. Recuerde, las buenas preguntas resultan en buenas respuestas cuanto más aprenda sobre las experiencias y habilidades de cada candidato, mejor preparado estará para tomar su decisión.
* ¿Cómo fijo los niveles de sueldos?
Los niveles de sueldos se calculan utilizando como criterios la importancia de la posición y las habilidades requeridas. Consulte con su asociación comercial y su contador para informarse sobre las prácticas más actuales, la proporción de costos y márgenes de ganancias en su rama de comercio. El sueldo es algo completamente entre usted y su futuro empleado.
* ¿Qué otras responsabilidades económicas tengo en cuanto a mis empleados?
Usted tiene que retener impuestos sobre ingresos, contribuir a los sistemas de desempleo y de compensación por salud ocupacional e igualar las contribuciones del empleado del Seguro Social. Quizás también desee averiguar sobre seguros de vida o de incapacidad para empleados claves.
* ¿Qué tipo de medidas de seguridad debo tomar?
Crímenes desde robo armado a desfalco pueden destruir hasta el mejor negocio. Por eso usted debe instalar un buen sistema físico de seguridad. Es igualmente importante establecer normas y salvaguardas para asegurar responsabilidad y honestidad entre su personal. Porque los sistemas de computadoras se pueden utilizar tanto para defraudar como para mantener archivos, debe investigar la posibilidad de un programa de seguridad para computadoras. Considere asistir a seminarios sobre cómo reconocer y evitar pequéños robos de productos en tiendas, y como manejar dinero en efectivo y mercancía; es tiempo y dinero bien invertidos. Finalmente, el cuidado en la selección de empleados será su mejor aliado contra el crimen.
* ¿Debo emplear a familiares para que trabajen para mí?
Frecuentemente los familiares del dueño "ayudan en el negocio". Para algunos dueños de pequeños negocios es una experiencia gratificante; para otros puede causar daños irreparables. Considere cuidadosamente la lealtad y respeto que le tienen como dueño-gerente. ¿Puede usted mantener separadas sus decisiones familiares y sus decisiones de negocio?
* ¿Necesito una computadora?
Hoy en día, los pequéños negocios se enfrentan a necesidades como aumento de inventario, clientes con mayores expectativas, aumentos en los costos y una mayor competencia. Las computadoras le pueden proporcionar información que pueden aumentar el retorno de sus inversiones. Al mismo tiempo, le ayudan a enfrentar muchas otras presiones de su negocio. Sin embargo, las computadoras no solucionan todo, por eso debe considerar cuidadosamente lo siguiente: la decisión de si la necesito o no, y la selección del mejor sistema (o computadora personal) para su negocio.
* ¿Qué de las telecomunicaciones?
Todos los pequeños negocios tienen algunas funciones comunes: ventas, compras, financiamiento, operaciones y administración. Dependiendo de las particularidades del negocio, las telecomunicaciones pueden apoyar sus objetivos en todas o en algunas de estas áreas. En su forma básica, el teléfono y la red (local y de larga distancia) constituyen los componentes básicos de las telecomunicaciones. Es un instrumento efectivo que puede cambiar fácilmente con las temporadas comerciales y con el crecimiento. La forma cómo utiliza sus telecomunicaciones puede afectar la efectividad y las ganancias según su compañía crezca en el futuro.
* ¿Cuánto dinero necesito para empezar mi negocio?
Una vez tenga el edificio y los equipos requeridos todavía usted debe tener suficiente dinero disponible para cubrir los gastos de operación durante por lo menos un año. Estos gastos incluyen su sueldo como dueño y el dinero para pagar sus préstamos. Una de las causas más comunes del fracaso de algunos negocios es el insuficiente capital para el inicio de la empresa. Por lo tanto, debe trabajar diligentemente con su contador para calcular sus necesidades de flujo de dinero en efectivo.
Fuente: Small Business Association / Terra (Mi Dinero)
También peudes leer:
http://mx.invertia.com/canales/noticia.aspx?IdCanal=620&idNoticia=200608171820_INF_29849166
Finanzas Personales
¿Estás listo para ser tu propio jefe?
Jueves, 17 de Agosto de 2006, 13h20
Fuente: InfoSel Financiero
Colaboración Stock & Price
Muchos de nosotros hemos llegado a pensar en tener nuestra propia empresa. Casi un millón de nuevos negocios, abren todos los años, pero más del 85 por ciento cerrará dentro de cinco años.
Existen algunas características claves que nos pueden indicar quiénes serían más eficaces como dueños de una empresa y quiénes como empleados. Podemos analizar las siguientes preguntas para determinar si tenemos el ímpetu, la disciplina y los recursos para ser nuestros propios jefes.
¿Eres emprendedor?, dependerá de ti, no de nadie mas, hacer crecer el negocio, organizar los proyectos, administrar ti tiempo y sobre todo los recursos con los que cuentas y dar seguimiento a los detalles.
¿Puedes lidiar con el incierto riesgo financiero?, Todos los negocios atraviesan por ciclos. Una vez que empiezas un negocio tiene gastos operaciones y de personal que debes cubrir antes de pagarte a ti mismo.
¿Tienes habilidades empresariales?, Debes atraer clientes, recuerda que éstos serán el motor de tu negocio. Deberás saber o ir aprendiendo sobre contabilidad, planeación, operación, ventas, mercadeo y servicio al cliente para que tu negocio sobreviva y tenga éxito.
¿Tienes la energía para conducir un negocio?, Tener tu propia empresa, es sinónimo de mucho trabajo, ¿estás dispuesto a trabajar 12 horas al día, entre 6 y 7 días a la semana?, Recuerda que cuando eres empresario tendrás que realizar pagos por servicios (teléfono, renta, luz, nómina, etc.) por 30 días aun cuando los días hábiles de ese mes puedan llegar a veces a 15 o 20 días por los feriados, Semana Santa, etc.
¿Te motiva el logro? A muchos empresarios les alegran mucho los "triunfos" diarios que tienen al lograr algún negocio. Lo ven como una competencia y una manera satisfactoria de llevar a cabo sus instintos y disfrutan su trabajo. Sienten pasión por lo que hacen y tienen ese ímpetu de ser los primeros.
¿Puedes tomar buenas decisiones? Los dueños de negocios tienen obligación de tomar decisiones constante y sobre todo rápidamente y en la mayoría de los casos deberá ser bajo presión y por sí solos.
¿Investigas y examinas todas las opciones?, Cuando se trata de decisiones importantes para minimizar los riesgos, es importante tener un panorama de todas las opciones a las que podemos recurrir para llegar al objetivo.
¿Qué tan bien lidias con personalidades diferentes? Los dueños de empresas tienen que desarrollar relaciones laborales con una variedad de personas. Tu capacidad para tratar exitosamente con ellas, tendrá un impacto directo en tus negociaciones.
También tienes que considerar por igual los beneficios de ser empleado de una empresa, como vacaciones pagadas, días pagados por enfermedad, seguro médico, etc., las cuales desaparecen cuando eres el dueño de tu propia empresa. Piensa en los costos adicionales de los vas a ser responsable.
Como un último consejo, elabora un presupuesto familiar y uno para el negocio, con los puedas mantenerte a ti y a tu familia mientras tu negocio empieza a crecer y a ser reconocido, y buena suerte!
También puedes leer:
http://www.t1msn.com.mx/empleos/tips/desarrollo/
(La pág. parece ya no esta actualmente :( )
Tips para alcanzar el éxito profesional
La vida profesional requiere de ciertas actitudes que deben observarse para alcanzar la optimización de las relaciones personales, la utilización de recursos y el camino hacia el éxito. Aspectos a tener en cuenta para lograrlo:
Busca siempre obtener resultados. Todo lo que hagas debe tener una consecuencia positiva. Más que centrarte en hacer muchas cosas, concéntrate en conseguir la meta planteada.
Ponte siempre la camiseta de la empresa. Crear un compromiso con la organización en la que se trabaja es básico. El apoyo es indispensable para hacer posible su constante mejoramiento, cuidando así su imagen y su esencia misma.
Ten siempre una actitud positiva y de servicio No te angusties con los problemas, debes tomarlos como oportunidades. En la vida no hay obstáculos: Existen momentos para crecer, proyectarse y realizar actividades benéficas para los demás.
Enfócate en la solución de problemas Si se observa fríamente, el trabajo consiste en esto precisamente. Cada uno de los obstáculos es una oportunidad de desarrollar cualquier habilidad.
Mantén siempre un espíritu de colaboración Las acciones de cada persona forman una cadena que está perfectamente interconectada. Cada quien pone su ´granito de arena´, y si se trabaja en colaboración con los demás, el trabajo resultará más efectivo. Mantente siempre motivado.
Podemos dar más de lo que creemos que somos capaces Es importante adoptar el papel de motivadores, y premiar a la gente cuando tiene un acierto.
Mantén el buen juicio Las decisiones conforman el quehacer diario, y para efectuarlas correctamente hay que verificar que la información de la que se dispone sea lo más completa posible. Si ésta proviene no sólo de una fuente, sino de varias, mucho mejor. Aunado a esto, hay que ser flexibles, abiertos e innovadores.
Guarda respeto por los reglamentos Aunque hay que romper paradigmas, también debes tomar en cuenta que no se vive en una isla. Si crees que las reglas establecidas no funcionan y obstaculizan el desempeño, busca proponer reformas.
Capacítate permanentemente Ésta es la mejor medicina contra la obsolescencia. Si deseas seguir siendo competitivo, la preparación diaria es muy importante. Una organización no es una estación a la que se llega, es un tren en el que se viaja permanentemente.
Sé humilde y sencillo Elimina todo lo ostentoso. Disminuye la arrogancia, pues es un gran impedimento para el desarrollo laboral.
Mucha suerte en tu negocio!!!
2006-10-22 13:30:02 · answer #2 · answered by AmplioCriterio 4 · 1⤊ 0⤋
Si ambicionas conseguir dinero tienes la solución muy cerca de ti, aquí https://tr.im/1O5e7 , con el 1aforex. 1aforex es más que un sitio en internet, es un sitio con gente real que se agita por ti y por el dinero investido de ti porque sí tú obtienes, todos obtienen.
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2016-06-25 11:27:45 · answer #3 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Te recomiendo www.trabaje.net/well
2006-10-30 10:56:13 · answer #4 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
En primer lugar toma tiempo, no te pongas ansioso, porque vas a hacer locuras.
Lo mas importante: NUNCA TRABAJES SOLO. Trabajá con algun amigo, entendes? Siempre hay que trabajar en equipo. Va a ser lo mejor que consigas, un amigo donde te anime siempre. y donde vos tambien lo animes Creeme, sin esto no hay capital que valga.
No busques capital, lo primero son las personas. Todo lo demas de algun modo lo vas a conseguir.
Lo ultimo: Sin prisa y sin pausa, ok?. Dale para adelante leon!!
Sds.
mi e-mail: yopregunto123456@yahoo.com.ar
2006-10-30 03:03:04 · answer #5 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
HOLA!!!!!!!
Antes que nada para que funcione debes estar bien seguro de que es lo quieres
despues debes de conocer tu producto Y que crees que nesecite o desee tu futura clientela
tratar de analizar tu campo tu inversion tus finanzas
y despues de eso GRAND OPENING
2006-10-22 17:53:06 · answer #6 · answered by Daniel 456 5 · 0⤊ 0⤋
Visita la siguiente pagina, si te enfocas y lo haces con pasion lograras tu meta
2006-10-22 16:47:40 · answer #7 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Empieza por tener la ubicación. Es lo más importante.
2006-10-22 14:57:00 · answer #8 · answered by Minimo dijo Maximo 5 · 0⤊ 0⤋
Para todo el tema de impuestos, tributos, etc, contrata a un Asesor Fiscal, y así te quitas eso de encima y te puedes concentrar más en tu negocio.
2006-10-22 14:11:30 · answer #9 · answered by DrCabra dice: Beeeeee 4 · 0⤊ 0⤋
Bueno lo primero que debes hacer es bajar esas miles de cosas a un papel. En principio describiendo un poco la idae del tipo de negocio yendo de lo general a lo particular.
Despues tendras que contestarte algunas preguntas con respecto de la idea.
QUE voy hacer?
COMO lo voy hacer
QUIENES lo vamos hacer
DONDE lo vamos hacer
CUANDO lo vamos hacer
Tal vez pueda surgirte otras preguntas y tienes que respondertelas. Saber del negocio es parte fundamental
Todo esto hay que volcarlo al papel y comenzar a planificar todo lo que hay que hacer. La planificación reduce costos y ahorra energias.Cientos de buenas ideas fracasan por no poseer un plan de negocio.
Espero te sirva para empezar !!
2006-10-22 13:54:08 · answer #10 · answered by tanuski2001 1 · 0⤊ 0⤋