¿DONDE PUEDO CONSEGUIR EN INTERNET (TÉCNICAS PARA ENTREVISTAR PERSONAL)?
2006-10-04 01:46:27 · 6 respuestas · pregunta de Mariano F 1 en Negocios y finanzas ➔ Empleo
Puedes consiguir bastante informacion aquí y es gratis...
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/rrhh
De todos modos te adelanto algo...
Entrevista de Selección
El objetivo de una entrevista de selección de personal es tener un encuentro cara a cara para obtener información sobre las aptitudes, experiencia, personalidad, comportamiento, motivación, apariencia del candidato y evaluar la idoneidad del candidato al puesto de trabajo.
OBJETIVOS DEL ENTREVISTADOR
1. Recoger información sobre el candidato
2. Averiguar si encaja en el perfil requerido
3. Predecir el posible desarrollo posterior en la organización
4. Informarle sobre el puesto de trabajo y la empresa
OBJETIVOS DEL ENTREVISTADO
1. Demostrar que tu formación y experiencia coinciden con el perfil.
2. Mostrar interés por el puesto y la empresa.
3. Determinar tu capacidad de encajar con el puesto
TIPOS DE ENTREVISTA
Existen tantos tipos de entrevista como empresas. Las más habituales son:
* Según la modalidad
1. Dirigida: El entrevistador conduce la entrevista, hace preguntas y el entrevistado debe responder de forma clara y precisa.
2. Semidirigida: El entrevistador hace preguntas generales y abiertas, dejando que el entrevistado se extienda en las respuestas. Este debe responder de forma que facilite la comunicación.
3. No dirigida: El entrevistador no pregunta, lanza frases que provocan el discurso del entrevistado. Este debe destacar sus puntos fuertes, de forma ordenada y tranquila y creando un ambiente de diálogo.
* Según el momento
1. Preliminar: Rápida y poco profunda. Cuando hay muchos candidatos.
2. Selección propiamente dicha: Más larga y profunda. Determinar adecuación al puesto.
* Según el grado de tensión
1. Normales: Clima relajado, confianza
2. Duras: Clima de tensión. Requiere perfecto control emocional.
* Según las personas que intervienen
1. Individuales: las más frecuentes. Participan el entrevistado y el entrevistador.
2. De panel: Varios entrevistadores y un entrevistado. Especialmente para promoción interna en la Administración Pública.
3. Sucesivas: Cada candidato es entrevistado por varias personas sucesivamente en diferentes despachos. Da diferentes puntos de vista.
Saludos...
♀
:)
2006-10-04 02:11:51 · answer #1 · answered by Anonymous · 0⤊ 1⤋
¿Sabes que cuando alguien dice “puedo cambiar”, por falso que suene, realmente puede? Es el poder de la programación neuro-lingüÃstica o PNL, la escuela que enseña a cambiarse a uno mismo (y cambiar a otros) a través de la aceptación de que todo está en nuestra mente y de que es posible cambiarlo.
Sé que puede parecer tÃpico…pero te habrás dado cuenta del montón de gente que alcanza el éxito y parece tener una mente centrada en él y en sus propias capacidades. Como si el éxito fuese algo natural para ellos. ¿El culpable? PNL.
Por eso, si te interesa aprender PNL, lo mejor es que vayas con los expertos, aquÃ:
http://escueladepnl.youtips.info
2014-11-25 08:46:36 · answer #2 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Primero saber las competencias que neesita la empresa antes de salir a buscar, luego exploran en los entrevistado quienes se acercan mas al perfil deseado< competencias : proactivo, aceptar cambios, creativo, grado de flexibilidad para saber mas de tema sugiero : leer competencias en el libro de Marta Allen suerte.
2006-10-04 11:47:57 · answer #3 · answered by Monica B 2 · 0⤊ 0⤋
PUedes tener información exagerada sobre la(s) Entrevista(s) y ya en la práctica, eso no garantice recoger la información que te será mas útil. Todas estas herramientas deben hacerse al igual que sucede con las evaluaciones diagnósticas o las psicometricas o de selección - - - acordes o adecuadas - - - al puesto que quieres cubrir.......y por lo tanto a esas necesidades de la persona que lo cubrirá, osea sus especificaciones del puesto. Así que no te quieras seguir todos los tipos de entrevista con cada candidato. En la práctica te vas acomodando o vas adecuando un tipo u otro de entrevistar pero siempre teniendo presente el objetivo que persigues. Recordar que un aspecto te lleva o te codnuce a otro mas especìfico. Por ejem. a veces ya ni requieres invertir tiempo en entrevistar sino que rechazas a un candidato al revisar sus generales, etc.; o bien, puedes cortar esa entrevista y manejarlo que sólo era "inicial" y muy general para conocer a grandes rasgos a todos los aspirantes que tienes,etc. si es que ya hubo detalles que no van con lo que buscas. Claro, no todo es a la ligera. Tambien otra etapa es la verificación, el confrontar lo que te dice, el indagar si se contradice, etc. etc. y etc.
2006-10-04 10:06:30 · answer #4 · answered by el costeño 4 · 0⤊ 0⤋
permitame para contestar tu pregunta, mariano. los tips tu vas a conseguir aqui para una entrevista personal. los tips son:
las cosas que no debe hacer.
1. nunca hablas en la forma de tú. .
2. nunca vas a la entrevista mal vestido.
3. nunca hablas de el horario.
4. nunca llegas tarde ni de chiste.
5. nunca sales temprano.
6. nunca mencionas la tema del sueldo. siempre debes permitir a la persona que esta dando la entrevista a comentarte cuanto será tu sueldo - es para decir sueldo fijo.
las cosas que se puede hacer.
1. siempre hablas en usted.
2. siempre debes estar bien vestido porque la primera impresion es que vale.
3. siempre debes ser flexible en los horarios.
4. siempre debes estar allí entre 10 y 15 minutes antes de la hora (es para decir que si trabajas del 10 - 7; favor a llegar allá entre 9:45 a.m. y 9:50a.m.).
5. siempre es un mejor idea para quedarse para trabajar para atender a los clientes y cuando ya no hay (vamos a decir a las 7:30p.m. puedes retirarse para tu casa)
6. siempre debes permitir a la persona que esta dando la entrevista a comentarte cuanto será tu sueldo - es para decir sueldo fijo.
esos son mis tips ó consejos que son bastante valiosos.
si te gusta esos consejos, puedes votar para mi, por favor?
que Dios te bendiga para siempre
suerte en tu entrevista
2006-10-04 09:18:15 · answer #5 · answered by soar_2307 7 · 0⤊ 1⤋
Tipos de entrevistas
Estructuradas:Consiste en realizar preguntas estudiadas y bien definidas,cuyas respuestas pueden ser:
No estructuradas: Donde tanto las preguntas como las respuestas son libres.
Mixta: Hacemos preguntas de los dos tipos.
Diseño y Aplicación de la Entrevista de Selección
El objetivo fundamental de la entrevista de selección es recoger datos que permitan elaborar un juicio acerca del candidato y tomar una decisión sobre su adecuación al puesto de la organización que deseamos cubrir. Además, la entrevista sirve para matizar los datos biográficos aportados, establecer con el aspirante una relación personal y permitirle plantear preguntas sobre el puesto y la organización. La entrevista suelen fallar por su contenido. Para diseñar adecuadamente una entrevista se deben seguir los siguientes pasos:
Conocer y definir los objetivos que se pretenden.
Determinar el enfoque general y el tipo de entrevista. La entrevista más eficaz en selección de personal hemos visto que es la estructurada. No obstante, ésta no debe limitarse a ser un mero interrogatorio sobre los aspectos que deseamos considerar. Debe existir una flexibilidad, posibilitando que se lleve a cabo en un ambiente de naturalidad ya que la entrevista es una muestra de la conducta del sujeto y ésta debe de reflejarse lo más consistentemente posible. De este modo, un enfoque semiestructurado puede ser el más adecuado, ya que permite, aún teniendo identificados los temas que se van a tratar, una cierta flexibilidad, recurriendo a diversas técnicas de entrevista y comunicación.
Considerar el formato. Buscando uno que coincida con los objetivos de la entrevista.
Elaboración de una lista de temas y preguntas a formular al candidato. Está claro que esta lista de temas y preguntas deben basarse en un metódico análisis del trabajo previo. Este análisis nos permitirá conocer aquellos aspectos más relevantes del puesto. Este punto se refiere a lo que denominamos "perfil de exigencias" o profesiograma.
Muchas entrevistas de selección no están planificadas. Frecuentemente el entrevistador se presenta frente al candidato sin haber pensado detenidamente sobre la entrevista que va a realizar. Es probable que la entrevista fracase si los entrevistadores no conocen sus objetivos ni desarrollan un plan para alcanzarlos. La ausencia de planificación conduce a una entrevista poco estructurada en la que cualquier cosa de la que se hable se convierte rápidamente en tema de la entrevista. Cuánto menos estructurada esté la entrevista, menos fiable será. Por otra parte, es de fundamental importancia que el entrevistador conozca el puesto de trabajo.
Desarrollar un plan general para la entrevista no es difícil. Los entrevistadores tienen que:
Conocer sus objetivos.
Diseñar la entrevista de manera que se puedan conseguir todos ellos.
Conocer lo mejor posible el puesto.
Un esquema global de la entrevista puede ser el siguiente:
Establecer una buena relación. Comenzar presentándose y explicar el puesto de trabajo y la organización a la que se está representando. Al explicar el puesto de trabajo conviene no detallar precisamente en qué consiste con el fin de evitar que el candidato modifique su conducta y su información para ajustarse lo máximo al mismo. Dar la bienvenida cordialmente al candidato. Busque entre los datos del candidato alguno que pueda servir para iniciar una conversación informal que durará hasta que considere que el grado de ansiedad del sujeto se ha reducido suficientemente. Esta charla amistosa servirá para que la entrevista se desarrolle con mayor libertad y fluidez. Y no hacer esperar al candidato, fijar un horario para las entrevistas que permitan un margen de seguridad para los retrasos imprevistos.
Fijar la agenda. Explicar brevemente los objetivos de la entrevista y proponer un breve esquema de la misma. De esta manera los candidatos podrán sentirse más relajados, al conocer lo que viene a continuación. Esta agenda ayudará a mantener un orden y será la referencia para cuando algún candidato pretenda saltarse una de las etapas.
Reunir información. El punto fundamental de la entrevista. Gracias a esa información se podrán contestar a las dos preguntas cruciales de la entrevista: ¿Puede el candidato desempeñar satisfactoriamente el puesto de trabajo? ¿Quiere el candidato desempeñar el puesto de trabajo?.
Describir el puesto de trabajo y la organización. Es el momento de hacer una descripción detallada del puesto de trabajo, sus condiciones, y de la organización.
Contestar a las preguntas que haga el candidato. Etapa orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de los candidatos: reunir información sobre la empresa y el puesto y venderse a sí mismos.
Finalizar la entrevista. Agradecer a los candidatos el tiempo dedicado e informarles de los pasos que seguirá posteriormente el proceso de selección
Checa estos links:
http://lsi.ugr.es/~ig1/docis/entre1.doc.sxi.pdf#search=%22tecnicas%20de%20entrevista%22
http://www.aiteco.com/entrevis.htm
2006-10-04 08:58:50 · answer #6 · answered by Anonymous · 0⤊ 1⤋