o que é Planejamento?

Question

seus tipos, conceitos, como e quando deve ser aplicado

Answer 1

O Planejamento, também conhecido como planeamento ou planificação, é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

O Planejamento Automatizado (ou Planejamento Automático), é uma área da Inteligência Artificial (IA) que estuda este processo de deliberação por meio da computação.

No âmbito do planejamento urbano, destacam-se o planejamento municipal e o metropolitano. O primeiro é levado a cabo pelos municípios, na forma de leis orçamentarias e, no caso da organização territorial, através dos Planos Diretores Municipais.

ok !

Answer 2

O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes.De forma geral e independentemente da metodologia utilizada, alguns aspéctos básicos devem ser considerados em qualquer planejamento:

a) Planejamento dos fins: especificação do estado futuro desejado, ou seja, a missão, os propósitos, os objetivos, os objetivos setoriais, os desa¬fios e as metas.
b) Planejamento de meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado, por exemplo, pela expansão da capa¬cidade produtiva de uma unidade e/ou diversificação de produtos. Aqui tem-se a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias, políti¬cas, procedimentos e práticas.
c) Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos orga¬nizacionais para poder realizar os meios propostos. Aqui pode-se ter, por exemplo, a estruturação da empresa em unidades estratégias de ne¬gócios.
d) Planejamento de recursos: dimensionamento de recursos humanos e materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros. Aqui se tem o estabelecimento de programas, projetos e planos de ação necessários ao alcance do futuro desejado.
e) Planejamento de implantação e controle: corresponde à ativida¬de de planejar o gerenciamento de implantação do empreendimento.

Devem-se ressaltar alguns .aspectos, a saber:
. o próprio processo de planejamento deve ser planejado;
. o processo é interativo, ou seja, sua ação se exerce mutuamente, entre duas ou mais partes do todo; e
. o processo é iterativo, ou seja, repete-se ao longo do tempo.



TIPOS DE PLANEJAMENTO

Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento:
. planejamento estratégico;
. planejamento tático; e
. planejamento operacional.

De forma resumida, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o PLANEJAMENTO TÁTICO relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO considera a empresa como um todo. De forma isolada, esse planejamento é insuficiente uma vez que o estabelecimento de objetivos a longo prazo, bem como seu alcance resulta numa situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida através do desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, Visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória.

PLANEJAMENTO TÁTICO tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático.

Cada um dos PLANEJAMENTOS OPERACIONAIS deve conter com detalhes:
. os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação;
. os procedimentos básicos a serem adotados;
. os produtos ou resultados finais esperados;
. os prazos estabelecidos; e
. os responsáveis por sua execução e implantação.

Diferenças básicas entre os três tipos de planejamento

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, em relação ao PLANEJAMENTO TÁTICO, é:

- de prazo mais longo, pois considera um conjunto de planejamentos táticos, e sua soma deve provocar um período de tempo maior para sua conclusão;

- de amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela;

- de risco maior, por sua maior amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático; relacionado às atividades-fins e meios da empresa, enquanto os planejamentos táticos são mais relacionados às atividades-meios (não em sua totalidade) e de flexibiliade menor, por considerar toda a empresa, bem como sua situação e posição em seu ambiente.
Considerando-se as mudanças nas empresas, podem-se estabelecer três níveis de mudança: o estratégico, o tático e o operacional. Conforme anteriormente apresentado, a mudança maior é no nível estratégico, o que poderá provocar alterações nos outros níveis da empresa.

Há, também, a determinação do aspecto de mudança que o processo pode abranger, entre os quais podem ser citados: negócios, objetivos, funções, tecnologias, estruturas e pessoas. Naturalmente, pode-se alterar um, alguns aspectos ou todos os aspectos. Dentro de um processo de mudança, as que se referem às pessoas têm-se mostrado mais difíceis e complicadas de se efetivarem, enquanto as mudanças de estruturas, normalmente são as mais fáceis de se efetivarem.

Para que as mudanças organizacionais apresentem melhores resultados, deve-se estar atento a determinados aspectos, entre os quais podem ser citados:
- o enquadramento das mudanças com propósito e objetivos estabelecidos;
- o treinamento e o desenvolvimento da capacitação profissional interna;
- a obtenção de recursos adicionais ou melhor realocação dos existentes;
- o desenvolvimento e agilização do processo de solução de problemas;
- a melhoria das relações entre equipes; e
- as atitudes favoráveis por parte dos executivos da empresa.

Algumas considerações sobre os níveis estratégico e tático

Na consideração dos níveis estratégico e tático, pode-se ter alguma dificuldade de diferenciá-Ios, pois não existe distinção absoluta entre ambos. Entretanto, o primeiro nível está voltado à dimensão estratégica da empresa, referindo-se a seus objetivos e a sua eficácia. As decisões estratégicas têm, geralmente, alcance temporal prolongado e elevado grau de impacto e irreversibilidade. Por sua vez, o planejamento tático está mais voltado aos meios para alcançar os objetivos especificados, isto é, refere-se aos componentes da empresa e a sua eficiência.

Na elaboração do planejamento tático, encontram-se dificuldades de ordem prática, uma vez que é necessário definir objetivos de mais curto prazo, que sejam partições dos objetivos de longo prazo, a fim de que a consecução dos primeiros possa levar à concretização dos últimos. Esses problemas podem ser minimizados se o executivo tiver real conhecimento do campo de cada um dos tipos de planejamento, bem como de suas interações.
Estratégia e tática são dois aspectos de comportamento. A estratégia relaciona-se com objetivos de longo prazo e com modos de persegui-Ios que afetam a empresa como um todo; a tática relaciona-se com metas de curto prazo e com meios de atingi-Ias que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa. Embora não possam ser separadas em princípio, freqüentemente, o são na prática.
Há uma diferenciação na dimensão temporal do processo de planejamento estratégico e de planejamento tático. O horizonte do planejamento estratégico é sempre maior que o do planejamento tático. Assim, o planejamento estratégico pode sempre ser considerado, em princípio, como de longo prazo, pois ele é o fruto de um trabalho conjunto da alta administração da empresa, o qual se concretiza através da definição de seus objetivos; em função da análise do conjunto de produtos e/ou serviços da empresa e da dinâmica do ambiente em que ela atua, bem como dos meios pelos quais objetivos são concretizados.
Nesses termos, o planejamento de longo prazo consiste na explicitação de uma estratégia programada no tempo, em termos da demanda de recursos e do fluxo de fundos, e que apresenta o consenso da alta administração da empresa. Entretanto, em sua forma conven¬ional, O planejamento de longo prazo no pode ser considerado como estratégico, pois, tradicionalmente, o planejamento de longo prazo é uma extrapolação do desempenho passado, desenvolvido por alguma unidade organizacional de assessoria e expresso em termos numéricos. Esse tipo de enfoque, de acordo com o referido autor, padece de algumas deficiências, pois:
. supõe-se que as condições prevalecentes no passado permanecerão no futuro;
. nem todas as hipóteses e conceitos sobre os quais se baseia o plano são explicitadas; ,
. não encoraja o diálogo com relação à orientação e aos objetivos da empresa entre seus executores mais graduados; e
. leva à separação entre as responsabilidades de planejamento e de execução.

Os fatores ambientais aliados a uma aceleração da taxa de mudança e conseqüente redução do tempo necessário para a tomada de decisões podem trazer impacto mais ou menos contundente sobre a empresa.
Os efeitos favoráveis ou desfavoráveis das forças ambientais podem ter caráter temporal variável e, conseqüentemente, as, decisões tomadas no sentido de reagir a esses estímulos terão uma dimensão temporal de curto ou longo alcance. E é dentro desse contexto que se costuma definir o planejamento estratégico e diferenciá-lo do planejamento tático ou do planejamento operacional.
Não existe uma linha divisória perfeitamente definida a partir da qual o executivo possa efetuar uma distinção nítida entre as três modalidades de pla¬nejamento. Os três tipos de planejamento coexistem e devem ser operados continuamente.


É um pouco extenso, mas a explicação é completa! Precisando de mais informações, acesse o site abaixo:

Answer 3

Planejamento escolar, ocorre geralmente no inicio do ano, antes de começarem as aulas, no planejamento os professores planejam tudo que uma determinada sala verá no decorrer do ano.

Answer 4

O planejamento tem alguns princípio e ele é feito para que não aja prejuízo, agora veja só porque alguns planejamentos não dão certo, e porque outros dá certo. http://bit.ly/1K5rKey

Answer 5

NA ÁREA EDUCACIONAL PLANEJAR NORTEA TODO O TRABALHO,POIS É UM ATO DE CONSTRUÇAO QUE SERÁ ALCANÇADO TOTALMENTE QUANDO SE DETECTAR AONDE E OQUE SE QUER...NESTE CONTEXTO PODE-SE AFIRMAR QUE PLANEJAR SUPÕE DLIBERAÇÕES QUE DFINEM UMA AÇAO COMPLEXA,FUNDAMENTADA EM OBLETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS ,METODOLOGIAS PARA O ALCANCE DESTE OBJETIVOS,AS AVALIAÇÕES PROCESSUAIS.PORQUE PROCESSUAIS.NADA É ESTÁTICO,NESTE SENTIDO SEMPRE TEMOS QUE REAVALIARAS DECISÕES SENDO FLEXIVEL TRAZENDO A ADEQUAÇÃO DE ACORDO COM OTEMPO ASSIMILANDO AS QUESTÕES DE VISIBILIDAE ,GLOBALIZAÇÃO UTILIDADE E RECONHECIMENTO DE ESTRAÉGIAS SONDAVÉIS .TIPOS DE PLANEJAMENTO,PLANOS DE AULA,PLANOS DE CURSO OU O PRÓPRIO PROJETO POLÍTICO E PEDAGOGICO DE UMA ESCOLA.PLANEJAR DEVE FAZER PARTE DE TODA AÇÃO PEDAGÓGICA ,SEMPRE DEVE -SE UTILIZAR O PLANEJAMENTO ..NÃO ESQUECENDO DA AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL...

Answer 6

Planejamento é uma forma de avaliar antecipadamente os pós e contra dos mais variados serviços, pessoas ou produto sa serem executados ou lançando.
O planejamento estratégico pode ser aplicado em caso mais específico como o lançamento de um produto ou serviço, pretendo atingir um público mais especial rapidamente..

O planejamento deve ser elaborado com base no público-alvo - clientes, alunos, pacientes, por exemplo -,e aplicado em todas as situações e continuamente deve ser revisto e atualizado. Sem esse guia (o planejamento) as chances de um negócio dar errado é bem maior.

Um planejamento bem feito preveni riscos maiores e perda de tempo. O projeto de monografia é um tipo de planejamento.

Answer 7

Em várias realizações humanas (no governo, na educação, na gestão de empresas...), o planejamento, planeamento ou planificação é definido como o ato ou processo de estabelecer objetivos (metas), diretrizes (princípios orientadores) e procedimentos (metodologias) para uma unidade de trabalho. Como resultado deste processo forma-se um plano.
pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento -