2006-09-13 11:30:44 · 7 respuestas · pregunta de Linda 1 en Negocios y finanzas ➔ Marketing y Publicidad ➔ Publicidad en buscadores
El análisis FODA (SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats) - Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas- es una herramienta que nos permite diseñar la situación actual de la empresa en función de estos 4 criterios.
Las fortalezas y las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las características propias de nuestra empresa que nos permite tener una posición privilegiada en algún aspecto o en varios frente a nuestra competencia. Pueden ser: recursos que controlamos, capacidades y habilidades, I+D, red de distribución propia, una marca reconocida, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos y que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Una red de distribución no fidelizada, una marca poco posicionada, no disponer de recursos suficientes, procesos mal ejecutados, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Un ejemplo es la capacidad que hayamos tenido de crear barreras a la entrada en el mercado de productos o servicios similares al nuestro.
2006-09-13 11:33:52 · answer #1 · answered by BB 1 · 0⤊ 0⤋
en ver todas las
F Fortalezas
O Oportunidades
D Debilidades
A amenazas
que puede tener un proyecto, una situación o una realidad determinada
2006-09-13 11:34:54 · answer #2 · answered by Malper 3 · 2⤊ 0⤋
Fuerzas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
ke tiene algun proyecto ya sea personal o industrial,de cualkier índolo
este tipo de análisis ayuda un friego
2006-09-13 11:40:22 · answer #3 · answered by JoEl 3 · 1⤊ 0⤋
Espero ser oportuno, basicamente estudia lo siguiente:
-FORTALEZAS DE LA EMPRESA
-OPORTUNIDADES EN EL MERCADO EN DONDE SE DESENVUELVE LA EMPRESA
-DEBILIDADES O DEFICIENCIAS EN LA EMPRESA
-AMENAZAS A LA EMPRESA SITUACIONES NEGATIVAS DEL AMBIENTE EN QUE SE DESEMPEÑA-
2006-09-13 11:36:09 · answer #4 · answered by Magnánimo 3 · 1⤊ 0⤋
Aquí lo explican bien sobre el análisis FODA aparte está muy bien resumido y con muchos ejemplos
2015-04-14 12:27:51 · answer #5 · answered by Gerardo 2 · 0⤊ 0⤋
salut!
Ya muchos te dieron la definición, solo me queda recomendarte esta pagina que contiene un simulador, es un poquitin largo pero a mi parecer, te hace considerar todos los aspectos que influirán en las desiciones de tu negocio...
2006-09-13 11:44:46 · answer #6 · answered by Tau 4 · 0⤊ 0⤋
Basicamente en Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
El Análisis DOFA
Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
* la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
* la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
*
Análisis de Recursos
* Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
* Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de Riesgos
* Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1.
Fortalezas Organizacionales Comunes
2. Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
* Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
* Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
3.
Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Considere:
*
Análisis del Entorno
* Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
Grupos de interés
* Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc
2006-09-13 11:34:08 · answer #7 · answered by Maky 2 · 1⤊ 1⤋