Estoy elaborando un proyecto para emprender mi propia empresa. Y no se cómo se desarrolla el formato para presentar mi proyecto. ¿Cuálesson los pasos? y ¿cómo se desarrolla?
2006-08-16 07:31:04 · 6 respuestas · pregunta de RAFAEL P 1 en Negocios y finanzas ➔ Pequeñas y Medianas empresas
El Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de tu plan. Aquí, deberás establecer claramente el concepto de tu negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de la compañía.
Identifica también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye al desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que tengas experiencia previa en el manejo de negocios o bien que hayas contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios. Asegúrate de incluir esta información.
Finalmente, establece claramente lo que tu compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.
Descripción del Negocio
Primero que nada, estudia la industria en la que tu negocio se desempeña y el mercado al que se dirige. Después, describe a tu compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos o servicios y métodos de distribución. Enfatiza qué es lo que separa a tu negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.
Estrategias de Mercado
Define el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estima la participación de mercado que -de manera realista- piensas tener; cómo fijarás los precios, cómo piensas promover tu producto y cómo vas a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en tus esfuerzos de mercadotecnia.
Puedes utilizar esta sección para definir tu estrategia de mercadotecnia, o bien puedes desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo hagas, necesitarás un plan de mercadotecnia extenso que incluya tus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que intentas hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo puedas revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.
Análisis de la Competencia
Identifica claramente a tus competidores (actuales y futuros) y analiza sus fortalezas y debilidades. Comprende las razones detrás de los éxitos y/o fallas de los demás de modo que puedas afinar y detallar tu propia estrategia mercadológica. Sé específico, detallado y brutalmente honesto; no dejes que el exceso de optimismo haga lucir tu plan como un sueño imposible de realizar.
Planes de Diseño y Desarrollo
Describe el diseño de tu producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si tu compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluye un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrate de incluir en tu presupuesto recursos para la compra de materiales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.
Planes Operativos y de Dirección
Demuestra cómo funcionará tu negocio día con día. Quién será el responsable de qué actividades; cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán tus necesidades de capital y gastos. Demuestra que cuentas con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planeas.
Componentes Financieros
Este punto es fundamental en tu plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de tu situación financiera.
Estrategias y Tips Prácticos
Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolles una estrategia de mercadotecnia, necesitarás también considerar tus propias finanzas, de modo que puedes moverse libremente de una sección de tu plan a otra antes de concluir.
Cada sección del plan deberá incluir tus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas. "Puedes decidir, por ejemplo, que en cinco años estarás generando ingresos por US$ 2 millones", dice. Ahora, haz un alto. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para tu negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegar a los US$ 2 millones en el año número 5, necesitarás estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1 millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debes hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberás vender y qué deberás hacer para venderlas? Divide esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente. Luego, incorpora ese tipo de planeación en tu plan de negocios.
.........................Salud... y suerte.
2006-08-16 15:15:55 · answer #1 · answered by juan charly 6 · 1⤊ 0⤋
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2016-07-14 15:42:13 · answer #2 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Vete a la página www.monografias.com, ahí puedes encontrar ejemplos de cómo se hace un plan de negocios. Este espacio es muy pequeño para dar explicaciones demasiado amplias, es mejor que veas un ejemplo y lo adaptes a tu necesidad. Espero que te ayude la sugerencia.
2006-08-17 08:21:44 · answer #3 · answered by rurbina67 3 · 0⤊ 0⤋
De acuerdo con Juan.
2006-08-16 23:15:43 · answer #4 · answered by ayax_oileo 4 · 0⤊ 0⤋
Lo ideal es ubicar el mercado( desarrollo geografico), despues la necesidad(la demanda) del producto o servicio a brindar, sigue una estructura de costos de Inversion (lo que te costaria poner a andar tu empresa). Despues hacer un analisis de Precio producto( para saber si vendes o no vendes con una ganancia. Luego hacer una relacion de herramientas a utilizar (como personal, equipo, servicios, oficinas, etc). Teniendo una cuadro de tus gastos posibles y tus ingresos posibles haces la suma y la resta te debe salir el importe de posible utilidad, si no tienes una es que la empresa no te daria para sobrevivir y es mejor cambiar de giro
2006-08-16 07:48:31 · answer #5 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Que tal si aprovechas ya el plan de negocios la visión y el formato de negocios de una empresa ya existente .de esta forma incas más rápído tu empresa y puedes tener ingresos de tres formas distintas y acumulativas!!
2006-08-19 05:50:11 · answer #6 · answered by popacho 4 · 0⤊ 1⤋