Alguien me puede mandar un plan de negocios "modelo" ?? no explicacion teorica q ya la se?

Answer 1

Hola hasta ahora, el mejor plan de negocios que he encontrado en un abúsqueda rápida por la web se puede descargar (en formato PDF) desde

http://www.iae.edu.ar/web2005/centros/entrep/2005/IAE_ModeloPN05.pdf

este es un libro en linea que desarrolla un plan de negocios
http://www.especialeshf.com/emprende/libros/plandenegocio.pdf

otra pagina web que tal vez te sea de ayuda es
http://www.emprendedores.wanadoo.es/emprendedores/dossier/index_1.html

Saludos

Espero que te ayude

Answer 2

¿Qué debe contener un plan de negocios?

1.- Estudio de factibilidad y descripción del proyecto:
Contar con amplia información del proyecto y sus características, evaluar el potencial del proyecto y decidir si conviene o no invertir en él.

Descripción del proyecto: en qué consiste, necesidad que lo origina, localización geográfica, en qué se utilizará el capital requerido
Fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Currículum de los emprendedores, dueños y accionistas.
2.- Estudios de mercado, técnico y económico financiero:
En el estudio de mercado:

Análisis de la demanda y de la oferta
Determinación de la demanda potencial
Importaciones y exportaciones
Análisis de precios
Comercialización del producto (bien o servicio)
Competencia, quienes son, ventajas competitivas y competidores potenciales
En el estudio técnico:

Localización de la planta o empresa
Disponibilidades de: materia prima, personal, transporte, suministros, desalojo de desechos, servicios públicos
Costos: de terreno, ubicación, servicios, mano de obra, transporte
Tipo de planta o empresa a construir, tamaño
Características del mercado de abastecimiento de materia prima
Tecnología de producción
Distribución de maquinaria y equipo en planta
Programa de instalación y puesta en marcha
Organización técnica, administrativa y jurídica de la empresa
En el estudio financiero:

Presupuestos: de inversión (activos fijos, diferidos y capital de trabajo), de financiamiento, de ingresos, de costos y gastos
Estados Financieros Pro forma: flujo de caja, estado de resultados, balance general
Evaluación del proyecto de inversión:
Rentabilidad sobre la inversión
Tasa interna de rendimiento (TIR)
Periodo de recuperación de la inversión
Valor Presente Neto, VPN o VAN
Relación Beneficio-Costo
Costo de proyecto, fuente de recursos, financiamiento requerido
Impacto ambiental y recomendaciones.

.......................OTRO PLAN DIFERENTE....................

El Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de tu plan. Aquí, deberás establecer claramente el concepto de tu negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de la compañía.

Identifica también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye al desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que tengas experiencia previa en el manejo de negocios o bien que hayas contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios. Asegúrate de incluir esta información.

Finalmente, establece claramente lo que tu compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.

Descripción del Negocio
Primero que nada, estudia la industria en la que tu negocio se desempeña y el mercado al que se dirige. Después, describe a tu compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos o servicios y métodos de distribución. Enfatiza qué es lo que separa a tu negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.

Estrategias de Mercado

Define el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estima la participación de mercado que -de manera realista- piensas tener; cómo fijarás los precios, cómo piensas promover tu producto y cómo vas a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en tus esfuerzos de mercadotecnia.

Puedes utilizar esta sección para definir tu estrategia de mercadotecnia, o bien puedes desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo hagas, necesitarás un plan de mercadotecnia extenso que incluya tus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que intentas hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo puedas revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.

Análisis de la Competencia
Identifica claramente a tus competidores (actuales y futuros) y analiza sus fortalezas y debilidades. Comprende las razones detrás de los éxitos y/o fallas de los demás de modo que puedas afinar y detallar tu propia estrategia mercadológica. Sé específico, detallado y brutalmente honesto; no dejes que el exceso de optimismo haga lucir tu plan como un sueño imposible de realizar.

Planes de Diseño y Desarrollo

Describe el diseño de tu producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si tu compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluye un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrate de incluir en tu presupuesto recursos para la compra de materiales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.

Planes Operativos y de Dirección
Demuestra cómo funcionará tu negocio día con día. Quién será el responsable de qué actividades; cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán tus necesidades de capital y gastos. Demuestra que cuentas con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planeas.

Componentes Financieros
Este punto es fundamental en tu plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de tu situación financiera.

Estrategias y Tips Prácticos
Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolles una estrategia de mercadotecnia, necesitarás también considerar tus propias finanzas, de modo que puedes moverse libremente de una sección de tu plan a otra antes de concluir.

Cada sección del plan deberá incluir tus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas. "Puedes decidir, por ejemplo, que en cinco años estarás generando ingresos por US$ 2 millones", dice. Ahora, haz un alto. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para tu negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegar a los US$ 2 millones en el año número 5, necesitarás estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1 millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debes hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberás vender y qué deberás hacer para venderlas? Divide esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente. Luego, incorpora ese tipo de planeación en tu plan de negocios.

.........................Saludos y suerte.

Answer 3

adquiere en un puesto de revistas algo que se llama empresas PYMES, esto en mexico de lo contrario pues invierte un poco en capacitarte o buscar un consejo de adminstracion a tu proyecto.