necesito crear una empresa con la venta de un producto especifico o un servicio, y luego elaborar su plan de negocios, ver desde la localización , hasta la distribución, etc. Todo lo que se requiere para crear una empresa.
2006-08-10 04:14:25 · 3 respuestas · pregunta de Betty 1 en Negocios y finanzas ➔ Empresas
Si te puedo ayudar, de hecho asi yo hice mi empresa
Con un plan de proyecto, te muestro los 7 apartados de los que consta elaborar un buen plan de negocios
2006-08-10 04:19:12 · answer #1 · answered by TIGRE_Y NO DE SANTA JULIA 4 · 0⤊ 0⤋
Plan de Negocios
Primero que nada, estudia la industria en la que tu negocio se desempeña y el mercado al que se dirige. Después, describe a tu compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos o servicios y métodos de distribución. Enfatiza qué es lo que separa a tu negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.
Estrategias de Mercado
Define el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estima la participación de mercado que -de manera realista- piensas tener; cómo fijarás los precios, cómo piensas promover tu producto y cómo vas a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en tus esfuerzos de mercadotecnia.
Puedes utilizar esta sección para definir tu estrategia de mercadotecnia, o bien puedes desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo hagas, necesitarás un plan de mercadotecnia extenso que incluya tus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que intentas hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo puedas revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.
Análisis de la Competencia
Identifica claramente a tus competidores (actuales y futuros) y analiza sus fortalezas y debilidades. Comprende las razones detrás de los éxitos y/o fallas de los demás de modo que puedas afinar y detallar tu propia estrategia mercadológica. Sé específico, detallado y brutalmente honesto; no dejes que el exceso de optimismo haga lucir tu plan como un sueño imposible de realizar.
Planes de Diseño y Desarrollo
Describe el diseño de tu producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si tu compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluye un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrate de incluir en tu presupuesto recursos para la compra de materiales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.
Planes Operativos y de Dirección
Demuestra cómo funcionará tu negocio día con día. Quién será el responsable de qué actividades; cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán tus necesidades de capital y gastos. Demuestra que cuentas con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planeas.
Componentes Financieros
Este punto es fundamental en tu plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de tu situación financiera.
Si este plan no te gusta, tengo otro dando click en mi nick y lo puse como pregunta...ojalá y alguno de los dos te sirva...suerte.
2006-08-10 22:45:15 · answer #2 · answered by juan charly 6 · 0⤊ 0⤋
Visita www.elrincondelvago.com ahi hay muchos esquemas de tareas escolares que te pueden servir.
2006-08-10 12:46:47 · answer #3 · answered by finanzas m 2 · 0⤊ 0⤋