五力分析法????

Question

有誰可以告訴我如果用彼得五力分析法
(1)自己的優缺點該如何分析??
(2)美容業用五力分析如何分析可以講白話一點嗎???謝謝

Answer 1

呃～五力分析並不是彼得杜拉克所提出的喔。
它是由另一個管理大師Michael E. Porter (麥克波特) 所提出的。

所謂五力，是指五種競爭力量，分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們影響了產品的價格、成本及必要的投資，每一種競爭力的強弱，決定於產業的結構或經濟及技術等特質。

至於用五力分析來分析自己的優缺點是還滿怪的…
不過，如果以職場來看。
1. 你的工作或職位是否有很多新的競爭者，他們能力強不強(新進入者的威脅)
2. 你老闆需要你，也就是重視你的程度有多少 (購買者的議價能力)
3. 你的工作是否需要專業技術，容不容易被取代 (替代品或服務的威脅)
4. 和你作相同工作的同事能力是否比你強? (現有廠商的競爭程度)

至於用美容業來分析的話。就比較簡單一點了。
1. 進入者的威脅：高，因為技術門檻不高。除非能作到別人難以替代的地步。2. 供應商的議價能力：低，這裡的供應商就是指你的員工，他們是提供技術給你的店的人。一般美容業的薪資水準有一定標準，除非很紅牌，不能不易議價。
3. 購買者的議價能力：低，一般美容業的標準都是用同業制訂而來，不太會因客人的要求而變更價格
4.替代品或服務的威脅：高，相關美容產業的替代品很多。自用的、美容院、護膚中心，就連醫院都可以提供替代品的服務。
5.現有廠商的競爭程度：高，廠商太多了。

Answer 2

愕！五力分析用在自己的優、缺點上，你是不是何明政老師的學生？