當保全的得到的啟示

Question

請問
各位保全人員
你們做這行
所得到的啟示是什麼

請趕快給我解答，急~

Answer 1

一般保全的稱謂有管理員、警衛、守衛、運鈔保全、司機兼保全…等。保全分二大類內外場~內:一般集合式住宅(大樓、公寓)有管理室。外:百貨公司、預售屋、公司行號…等。工作時間~一般分2班(日、夜各12小時、3班制(8小時輪班,其他看場所規定。一般都是做12小時月休3、4天~待遇3萬以內,工作時間長,以時間換取金錢…很累地!為什麼離職率、流動率很高~工作要求要站著上班、大樓住著各式人很容易被投訴換人、一般都是年長者的工作,現年青人投入穩定性不佳造成流動性變大,歸根究底是服務業~如果服務不好、做的太爛很快被其他保全公司取代,保全公司之間的惡性競爭也是原因之一。保全業需要較有耐心、責任心、時間長容易有倦怠感。所以看人做啦,適不適合因人而異。總之服務業性質工作要有熱誠為之。

Answer 2

國內兩大保全業者都不會好好照顧自己的員工...尤其是"新X"
以上是我慘痛回憶

Answer 3

　　〔保全〕是以顧客的利益和雇主的目標為考量。無論是內部保全或契約保全其主要顧客或雇主以工業或商業機構為主。尤其是契約保全，主要是以減少顧客損失提高其利潤為廣告號召。因此，私人保全可說是「收費警政」（policing for profit）──即其保全服務在獲取利潤或適合顧客的經營目標。而如果顧客的目標不在創造利潤（如醫院、教育機構、博物館等），則保全服務必須要能協助其達成該目標。
　　由於這種顧客或雇主導向的保全服務，使得〔私人保全警衛公司〕與〔公設警察〕又有以下的區別：
a.私人警衛純以工具化的觀點來界定問題，以行為是否違反顧客的利益為著眼點，而非如公設警察以大眾利益為著眼點。
b.私人保全強調預防，而非如公設警察之著重事後偵查、逮捕及懲罰等。
c.既使私人警察逮捕了嫌疑犯，雇主的利益是否得到保障仍為優先考量，而且不一定報警。
　　由於市場的競爭，現代的公司必須要講求效率和成本才有更多生存的空間。因此，如何減少公司的損失（loss prevention）也就成了經理人員的重要課題。保全或安全人員的主要職責也就是在此：降低愈多的損失，就有愈多的利潤。而使用科學的方法（即所謂的風險評估），預防損失的發生，就成了保全人員的基本職責。先讓我們來談四個基本觀念：情境損失預防（situational loss prevention），最小工夫原則（the least effort principle）、犯罪發生的特性（properties of crime）及替代效應（displacement）。然後再論風險評估與管理的步驟。由此這四個觀念互有關連。 所謂的情境損失預防是指損失、傷害、意外事故或犯罪等基本上需要三種來源的聚合：人、環境及情境（往往是前二者的特殊混合，如某人於夜晚到一特殊場所而發生事故）。因此，任何一來源的控制均可減少損失。而損失產生的情境必須要以「最少工夫原則」加以評估。
　　〔保全〕在台灣社會已是相當普遍的現象。它以各種不同型態存在社會各角落，協助維持社會秩序。其發生固因社會治安惡化之結果，更因大眾化私人財產之增加。我們應重視其維護社會治安之功能。但與公設警察不同，私人保全公司具非專職化角色、顧客導向及經濟導向等之特質。而其經營乃基於風險管理之基本原理。預測保全業市場在未來有相當大的發展空間。但保全業者應與學術界共同合作解決人力需求及品質、市場競爭及提高其專業形象，促進社會大眾對保全業的認同度等，如此保全業才能穩健地跨進二十一世紀。