成功的領導者應具備哪些條件？請述之

Question

如題！麻煩各位用深論的形式描述.....

這是我們軍訓課要做的報告.....

Answer 1

領導能力是精英的核心競爭力，要從群雄中出類拔萃，就必須練就超凡的領導能力，在西點，領導能力是凌駕於管理能力之上的更高明的統馭力量，西點可謂領導人才的搖籃。
　　但是領導者不是一步登天，他們一開始也是服從者，服從為領導之母，不只西點，軍中也注重服從，不僅要服從長官的使命，個人的願望和目標往往也必須有所犧牲，以求大我的利益。在生死攸關的時候，戰場上的士兵自然學會把每一件事都認真做好；會隨時注意四周環境、注意自己，不把任何事情視為理所當然，不容發生任何疏失，正因為利害影響太大，所以有些領導行為在這種情況下更能迅速地表現出來。每一位領導人也都必須服從，不論在任何機構，領導的權力必然有其極限，領導者的地位再高，還是必須向一個更高的權威負責。服從的角色，就是遵照指示做事，服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵行所屬機構的價值觀念，若說服從為領導之母，那麼服從之母就是從零開始：明白自己不懂的地方有多少，將自己貶到最低點，而後再重塑一個新的自己，因為領導才能不是與生俱來，而是靠自我養成的。在職場上專注於接獲主管的指示，同時迅速、確實、果斷地行動，學會怎麼去聽，如何聽得仔細、聽得專心，聽清楚每一個指示的一字一句。
　　一個好的領導者要有正確的認知，一般來說，世界上有兩種人，一種是領導者，另一種是追隨者。在你開始工作時，你就要再你選擇的行業中選擇一個腳色，雖然當一名追隨者沒有什麼好丟臉的，但當一名跟隨者可能會沒沒無聞。大多數領導者的事業都是從跟隨者開始，但是他們之所以能成為傑出的領導者，是因為他們追隨的時候表現得富有才智，一個聰明的追隨者，會從領導者那裡學習經驗與知識。一般的追隨者，不管是什麼行業的，通常不清楚自己想要什麼，他們大都優柔寡斷，猶豫不決，而且不願意做決定，即使是瑣事也是如此，除非有位領導者誘導他去這樣做。而一位領導者不僅擁有一個明確的目標，而且還有實現這個目標的具體計畫，同時，還具有堅定的信心，因此能果斷的做出決定。
　　雖然西點是一個軍事化的學校，但是他們也強調領導不能光用權力。領導的形式有兩種，一種是被屬下贊同和同情，這是最有效的領導，另一種是得不到手下的同情和認同，是依靠權力而生的領導。而我們可以從歷史證明，靠權力維持領導不可能持久。獨裁者與國王的快速更替便是最好的證據，這表示人們不願意追隨靠權力來維持統治的領導。
　　讀完這本書以後，讓我領悟到很多要成功領導的訣竅，成功的領導者必需要有專精於事業的激情，領導的工作是複雜的創造性勞動，不僅是體力的付出，更重要的是腦力的付出，而這種創造性的思想謀略，往往與領導者的激情連結在一起。美國管理權威赫茲伯格強調「成功的領袖」必備的就是激情迸發、才思敏捷。有激情的人，才有積極的活動；有更大的活力，從而快速的縮短與目標之間的距離，最後獲得成功。而勇於競爭的雄心也是不可或缺的，一個雄心勃勃的領導者，絕不會甘於人後，即便失敗也要拚命一搏，這種勇於競爭的雄心來自於對事業的堅定和熱愛。有激情與雄心後，還須有百折不撓的毅力與韌性，才能持續的朝成功之路邁進，有成功必然有失敗，失敗正如冒險和勝利一樣，是生命中不可缺少的一部分，成功通常都是在無數次痛苦失敗之後才得到的，如果一遇到困難挫折就中途退縮，那自然就與成功無緣，放棄是失敗的主要因素，通常在失敗後會產生三種人：一種是在打擊下一蹶不振，從此一生都庸庸碌碌，成為被失敗打垮的懦夫。一種是在失敗後，憑藉著匹夫之勇，勇往直衝，不知道反省自己、吸取經驗教訓的人。而成功的領導者，則是在經歷失敗打擊後，能夠迅速作出判斷和調整，等到再次有實力和機會的時候，全力出擊，捲土重來。將來我一定以這些目標為我的努力方向，鋾鑄自己成為一個成功且傑出的領導者。

Answer 2

這有類似的

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Answer 3

你是德明的學生嗎= =
教官是黃英士巴...