海洋生物博物館的swot分析

Question

能夠告訴我關於國立海洋生物博物館的介紹以及swot或著她的行銷策略或市場定位嘛

Answer 1

1991年所成立籌備處，2000年的「台灣水域館」開館正式開始對外營運的「國立海洋生物博物館」，同年七月，館中之水族館部門，在甄選後委由「海景世界企業股份有限公司」負責專業經營管理。此舉，不僅開創國立社教單位首宗委外經營的案例。

國立海洋生物博物館（以下簡稱：海生館），是我國第一個OT的社教單位，但非全部委外，僅在展示委外與教育部分委外，由於海生館館所位置設定在屏東車城接近墾丁，所以開幕以來吸引不少遊客，以下就你所提的SWOT，來進行分析，不過我不是館內員工，只能就我所知的部分來進行分析...

優勢(Strength;S)：1.海生館的地理位置處於觀光區，所以較容易吸引觀光客，幾乎到此的遊客都會在行程中加入海生館這個景點。2.海生館設置位於海濱，除了館內需要抽用大量海水可節省成本之外，美麗的風景也成為館所可吸引遊客的賣點。3.台灣地區尚無第二座規模範圍如此大的海洋生物館，在市場上的經爭目前無敵手。4.引進國外稀有保育動物，增加該館賣點，也增加該館所研究之學術價值。5.館所部分OT為外經營，政府可以減少人事經營成本。

劣勢(Weakness;W)：1.該館門票昂貴，僅能吸引觀光客而且無法深耕觀眾群，形成只賣過路客之形象，擁有強烈一次消費性之形象。2.該館部分委外經營，在業者付出龐大租金後，是否有其剩餘財力能夠經營館所設施與設備。3.受到墾丁地區天候影響，在夏季觀光潮結束後，參觀遊客人數明顯滑落。4.每引進保育動物入館展示都有傳出傷亡，影響該館國際形象與專業能力。

機會(Opportunity;O)：1.海景世界企業股份有限公司為南仁湖集團成員之一，透過集團作業形成異業結盟，開拓市場能見度，推出優惠方案。2.海生館與國內大學相關科系，進行館校建教合作，培養相關專業能力人才，並開拓學術視野與地位。3.建立墾丁地區觀光產業龍頭形象，配合每年主題開創出不同的「夏日博物館」專案。

威脅(Threaten;T)1：1.基隆八斗子籌備「國立海洋科技博物館」，性質不同但觀眾不清楚將會影響到海生館參觀人數，尤其是北部觀眾。2.娛樂事業的多元化，觀眾人數持續滑落，這是所有博物館所近年所面對之嚴重問題，海生館也不例外。3.面對墾丁地區多樣化提供消費者水上活動與墾丁國家公園知性之旅，海生館經營成本過高缺乏競爭能力。

以上回答就我所知回答，因為你的題目其實很大，因該再將範圍縮小一點，看是針對他的經營手法分析，或是公共關係分析等等，所以希望我的簡單回答您可以滿意。