急~20點~~~運用計畫評核術語要徑法探討醫院蓋建工程

Question

請問一下
要如何運用PERT(計畫評核術)與CPM(要徑法)去分析醫院蓋建的工程規劃與應用呢
謝謝
請幫幫忙
謝謝
20點喔

我需要的是能"分析醫院蓋建工程"如何去用這兩個方法來規劃，謝謝

Answer 1

PERT
(計畫評核術 )

PERT(Program Evaluation and Review Technique)用來安排大型、複雜計畫的專案管理方法。是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術，它利用作業網(net-work)的方式，標示出整個計劃中每一作業 (activity)之間的相互關係，同時利用數學方法，精確估算出每一作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。

計劃者必須估算：在不影響最後工期(project duration)的條件下，每一作業有多少寬容的時間，何種作業是工作的瓶頸 (bottle neck)，並據此安排計劃中每一作業的起記時刻 (scheg)，以及人力與資源的有效運用。PERT的內容包含了「管理循環」中的三個步驟：計劃(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。




一﹑專案管理的內涵


　　專案是以實現理想或達成某一特定目標的一種有組織的人事活動，有明確的開始和完成日期。曾經擔任美國專案管理學學會秘書長的林．斯塔基布雷德博士認為，專案開始於某項現行生產或程序出了問題，而高層管理人員認為必須立即採取行動來解決這些問題。於是他們便給某人委以重任，命其領導一個專案小組來處理該難題。這難題就是他的專案了。專案的管理規模可大可小，管理的對象五花八門。規模大的如香港新機場的宏大工程，規模小的如COSCO Hong Kong輪首航慶典活動等。

　　專案管理是指憑藉領導與溝通，經過規劃、執行、控制等過程，有效率的達成該專案的目標，包括撰寫建議書、成本估計、監督考核、人員遴選與審核、報告撰寫等工作內容，需要經過任務界定；目標確立；資訊匯集；工作規劃；細部設計；實際行動；任務檢討等七大步驟。

　　專案的控制需依賴各種形式的反饋，其目的在於追蹤和掌握專案執行的成效與經費的使用情況，保證專案推進中的每個階段的狀況都不偏離既定的目標。

　　專案的成本估計包括對硬件、軟件、訓練、薪資等成本的估計，其中以軟件的成本最重要且最難估計。在專案進行中，專案人員須反覆修正與調整原有的成本估計。 　

　　專案的時間規劃很困難，而且還需反覆修訂。專案人員在擬訂各階段的工作計劃和時間表時，還需要考慮時間規劃的彈性處理措施和意外發生時的應急處理措施。

　　專案的組織配合要求專案執行的結果必須與既定的目標一致。專案經理要取得企業高層主管的支持，讓高層主管了解專案的進度，並與專案的成果使用者進行溝通，使他們願意合作。專案經理也必須找出抗拒專案的人，設法疏解他們的問題。專案組人員之間的溝通和互相支持非常重要，因此專案經理還要經常維護其小組和諧的工作氣氛。　　

　　專案經理的工作包括：1.簡報專案內容；2.制定計劃；3.籌組專案組織；4.指揮與協調；5.代表專案組織等。專案進行過程中，專案經理需要進行大量的協商，並對專案進行的過程和評核情況作出簡明扼要的記錄，以防日後產生紛爭。

　　對企業來說，成功的專案管理能使企業的生產力和員工的成就感得到顯著的提高。
專案二
http://mail.im.tku.edu.tw/~tas/PM/%C3%F6%C1%E4%C3%EC.ppt#1