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TV BRANDING. Acer has made headway in China, too, albeit with less impressive results. First quarter sales in the mainland were 6% of the company\'s total, compared to 4% last year. And the company expects the growth to continue, with China sales quadrupling this year and U.S. sales doubling. Acer could use a boost in China, since making money there is not as difficult as in the cutthroat U.S. market. Operating margins in China are 2%, compared to 0.5% to 1% in the U.S.
However, with so many companies getting into the LCD TV business, margins there might not be much better. And Acer is going to need to do a lot of promotion to get consumers to think of it as a TV name. \"A lot more branding is needed,\" says IDC\'s Tan. \"You have to really pump in the funding, otherwise you will just be overlooked.\" That\'s a challenge that Acer executives have to overcome before they can make Acer a name found in living rooms worldwide.
這是一篇科技類的新聞~我很需要裡面的資訊
很緊急~~希望大家可以幫幫我的忙!!感激不進^^

2006-05-20 22:55:44 · 5 個解答 · 發問者 Navy 2 in 社會與文化 語言

希望大家盡量用自己翻的
如果是翻譯軟體的話也希望整理一下~語句通順為佳喔^^
謝謝

2006-05-20 23:08:43 · update #1

5 個解答

TV BRANDING. Acer has made headway in China, too, albeit with less impressive results. First quarter sales in the mainland were 6% of the company's total, compared to 4% last year. And the company expects the growth to continue, with China sales quadrupling this year and U.S. sales doubling. Acer could use a boost in China, since making money there is not as difficult as in the cutthroat U.S. market. Operating margins in China are 2%, compared to 0.5% to 1% in the U.S.However, with so many companies getting into the LCD TV business, margins there might not be much better. And Acer is going to need to do a lot of promotion to get consumers to think of it as a TV name. "A lot more branding is needed," says IDC's Tan. "You have to really pump in the funding, otherwise you will just be overlooked." That's a challenge that Acer executives have to overcome before they can make Acer a name found in living rooms worldwide.電視品牌行銷!雖然成果不是很理想,不過宏碁在中國大陸也有些進展。跟去年第一季營業額中國大陸佔全公司4%相比,今年已經進步到6%,公司認為未來成長還是可期的。今年以來美國市場方面是以倍數成長,相對的中國大陸卻是以四倍數成長。宏碁極需中國大陸方面的挹助,因為在大陸賺錢不像在割喉市場的美國那麼難賺。在中國大陸方面的營業利潤有2%,而美國方面僅有0.5~1%。然而,LCD電視市場的廠商眾多,營業利潤想見也是好不到哪裡。宏碁必須做很大的廣告才能讓消費者想到宏碁也是個電視的品牌。IDC的譚先生說,"更大型的品牌行銷是必要的!必須花上大筆銀子,要不然還是難免遭到忽略",這是在宏碁電視成為全世界家庭客廳必需品前,宏碁主管們必須面臨的挑戰。

2006-05-21 05:52:07 · answer #1 · answered by Mason 7 · 0 0

電視品牌映象宏碁在中國大陸的業務儘管成果並不耀眼,但仍有長足的進展。它第一季在中國大陸的業績佔了公司的6%,而去年同期只有4%。該公司預期此種成長趨勢將持續,屆時大陸的業績將成長四倍,美國則成長兩倍。宏碁可以用中國市場支撐其營利,因為在大陸獲利並不難,而美國早已是無利可圖割喉市場。在大陸的營業毛利高達2%,而在美國只有0.5%到1%。然而在液晶電視市場逐鹿者眾,營業毛利並不討喜。尤其是宏碁必須大力宣傳,因為在消費者心目中宏碁並非知名的電視品牌。IDC的陳姓分析師表示:「宏碁需要努力強化其品牌映象,未來需要大力投入廣告預算,否則就默默無名。」在被認為是全球消費者熟知的家電品牌前,這是宏碁的高階主管們所必須克服的挑戰。

2006-05-21 05:49:53 · answer #2 · answered by 菜英文 7 · 0 0

電視烙記。Acer 做了進展在中國, 同樣, 雖然以較不印象深刻的結果。第一季度銷售在大陸是6% 公司的共計, 去年比較到4% 。並且公司盼望成長繼續, 通過中國銷售變成四倍今年和美國銷售加倍。Acer 能使用助力在中國, 從掙金錢那裡不是一樣困難的像在殺手美國市場上。操作範圍在中國是2%, 比較到0.5% 到1% 在美國。但是, 以許多公司進入LCD 電視事務, 加邊緣也許那裡是不好。並且Acer 需要做很多促進消費者認為它作為電視名字。"更大量烙記是需要的," IDC 的Tan 說。"您必須真正地抽在資助, 否則您將俯視。" 那是Acer 董事必須克服的挑戰在他們能做Acer 名字被發現在客廳全世界之前。

2006-05-21 00:05:07 · answer #3 · answered by 2 · 0 0

電視打上烙印。 Acer 也已經在中國作前進,雖然由於比較不令人印象深刻結果。 首先,售賣在大陸中是 6% 的公司的總數的四分之一,去年與 4% 相較了。 而且公司期待生長繼續,藉由今年使成四倍的中國售賣和美國售賣加倍。 Acer 可以在中國使用一個推進,因為賺像在殺人的美國市場中一樣困難沒有的錢。 在中國操作邊緣是 2%, 到在美國中的 1% 與 0.5% 相較了
然而,藉由這麼多 com

或是

電視烙記。Acer 做了進展在中國, 同樣, 雖然以較不印象深刻的結果。第一季度銷售在大陸是6% 公司的共計, 去年比較到4% 。並且公司盼望成長繼續, 通過中國銷售變成四倍今年和美國銷售加倍。Acer 能使用助力在中國, 從掙金錢那裡不是一樣困難的像在殺手美國市場上。操作範圍在中國是2%, 比較到0.5% 到1% 在美國。但是, 以許多公司進入LCD 電視事務, 加邊緣也許那裡是不好。並且Acer 需要做很多促進消費者認為它作為電視名字。"更大量烙記是需要的," IDC 的Tan 說。"您必須真正地抽在資助, 否則您將俯視。" 那是Acer 董事必須克服的挑戰在他們能做Acer 名字被發現在客廳全世界之前。

2006-05-20 23:02:03 · answer #4 · answered by PINK喵喵 2 · 0 0

電視烙記。Acer 做了進展在中國, 同樣, 雖然以較不印象深刻的結果。第一季度銷售在大陸是6% 公司的共計, 去年比較到4% 。並且公司盼望成長繼續, 通過中國銷售變成四倍今年和美國銷售加倍。Acer 能使用助力在中國, 從掙金錢那裡不是一樣困難的像在殺手美國市場上。操作範圍在中國是2%, 比較到0.5% 到1% 在U.S.However, 與釵h公司進入LCD 電視事務, 邊際那裡也閉O不好。並且Acer 需要做很多促進消費者認為它作為電視名字。"更大量烙記是需要的," IDC 的Tan 說。"您必須真正地抽在資助, 否則您將俯視。" 那是Acer 董事必須克服的挑戰在他們能做Acer 名字被發現在客廳全世界之前。

2006-05-20 23:00:27 · answer #5 · answered by 家慧 3 · 0 0

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