一般PCM為專案營建管理,PM為專案管理其差異為何?
PM可否應用在營建管理工程執行上
2006-04-04 07:55:05 · 3 個解答 · 發問者 LOUIS 1 in 教育與參考 ➔ 考試
[簡要回答]
PCM在工程管理領域是Professional Construction Management（專業營建管理）的簡稱，一般是指整個工程專案中，代理業主管理整個專案的一個角色，往往指的特定的公司而非個人。
而PM，一般是指Project Manager（專案經理），是一個特定職位的人，其職權各有其定義，但通常負責領導整個專案並須負主要的成敗責任。一個工程專案往往需要多方的參與，包括業主（Client）、設計單位（Designer/）、PCM、總包（General Contractor）、分包商（Subcontractor）等，通常每個單位都會有一個專案經理。
（希望沒誤會你的問題，有錯誤請指正…）
[資料補充]
PCM的由來很容易理解，因為出錢的人往往不懂得工程的Know-How，所以像是發包採購、監造品管、估驗計價跟專案管理這些事情，業主往往委託專業的公司代勞，若是比較單純的案子，這個專業的公司往往就是建築師事務所，所以我們常在建築工地的看板看到”監造人：某某建築師事務所”。
但是遇到比較複雜的大型專案，這些管理上的問題就不是以設計為主要能力的建築師事務所可以掌握的，所以就會有專門以工程管理為核心能力的公司來接這一塊業務，就是所謂的PCM了。
拿台北101來說，投資的是”台北金融大樓股份有限公司”，李祖源事務所僅是設計單位，掌管工程管理的PCM就是美國的Turner公司。
2006-04-04 18:18:25 · answer #1 · answered by BY 2 · 2⤊ 0⤋
工程專案管理藉由客觀環境和產品特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設的品質確定與成本控制，技術更新與風險調整，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力及財力，達到提高投資效益和經濟效益的執行控管行為和組織活動。專案管理的基本內容是：合理確定，有效控制，提高效益。
如果你是工程界人士,建議去上工程專案管理,對工程領域比較有幫助,可以更理解工程管理的架構,但要注意課程內容有無分析工程實例與相關分析,因為有很多課程與pmp太像了,其實就是pmp
2006-04-07 12:16:23 · answer #2 · answered by 美食家 1 · 1⤊ 0⤋
營建管理的內容比較針對營造業相關專案的執行管理專案管理也有涵蓋營建管理的概念，只是談的東西較為廣泛，換句話說是適用於所有專案類型活動之管理若以美國專案管理學會(PMI)的專案管理知識體系(PMBOK)來看這本書就是以比較廣泛的角度來探討專案管理。但因為各行業都有其獨特性所以像針對政府專案、營建業專案，或是國防專案等還有另外的Extension而下圖的Construction Extension就是另外針對營建業的延伸
圖片參考：http://www.pmibookstore.org/PMIBookStore/images/product/Construction%20Extension%20Cover.gif
2006-04-04 18:14:16 · answer #3 · answered by Joe 6 · 1⤊ 0⤋