我想考專案管理師的證照........我發現考試有分級數, Level 1,Level 2, Level 3, Level 4......我想問,我一定要從1級開始考,還是可以直接從2級開始考??
2006-03-20 16:51:03 · 7 個解答 · 發問者 Anonymous in 教育與參考 ➔ 考試
你要考的是IPMA的IPMP嗎?
如果是的話, 是可以直接考B級, 不過如果你沒有C級的話就要加考筆試, 基本上A, B即是不必考的, 提交報告及面試即可, 詳見以下,
國際專案管理專業資質認證(IPMP)是國際專案管理協會(IPMA)在全球推行的四級專案管理專業資質認證體系的總稱, 它分為四個等級, 每個等級分別授予不同級別的證書:
A級(Level A): Certificated Projects Director——認證的高級專案經理(CPD)
● IPMP A級申請要求
年齡在35歲以上，符合下列職位及學歷和經驗的項目經理，可以申請IPMA A級：
職位要求
負責過或正在負責單個跨國域專案或多個多公司參與的複雜專案，擔任過或正在擔任涉及多個公司參與的多個專案的高級專案經理，具有領導一個組織所有專案的能力。
學歷及工作經驗要求
▲ 類別1：大學或同等學歷及其以上學歷，具有5年以上的項目管理工作經驗，同時具有3年以上跨國域專案或多公司參與的多專案的專案領導人經歷或者負責一個組織所有專案的管理經歷，但申請者具有的5年以上的專案管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。
▲ 類別2：承認的專案管理專業資格證書，具有5年以上跨國域專案或多公司參與的多專案的專案領導人經歷或者負責一個組織所有專案的管理經歷，但申請者具有的5年以上的專案管理工作經驗在申請日10年前獲得的經驗無效。
▲ 類別3：具有7年以上跨國域專案或多公司參與的多專案的專案領導人經歷或者負責一個組織所有專案的管理經歷，但申請者具有的7年以上的專案管理工作經驗在申請日10年前獲得的經驗無效。
● IPMP A級認證程式
▲ 第一階段——報名與初審
▲ 第二階段——撰寫專案報告
▲ 第三階段——專案報告評審
▲ 第四階段——面試
B級(Level B): Certificated Project Manager——認證的專案經理(CPM)
● IPMP B級申請要求
年齡在30歲以上，具有以下職位要求與學歷和經驗的專案經理，可以申請IPMP B級認證：
職位要求
負責過或正在負責單個公司多個專案或者多個公司參與的單個專案的管理工作，擔任過或正在擔任專案經理，具有領導複雜項目的能力。
學歷及工作經驗要求
▲ 類別1：應試申請者具有大專以上學歷，具有5年以上的項目管理工作經驗，同時具有3年以上多公司單專案或者單公司多專案的項目領導人經歷，但申請者具有的5年以上的專案管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。
▲ 類別2：應試申請者不具有大專以上學歷，但具有8年以上項目管理經驗，同時具有5年以上項目領導者的經歷，負責過兩項以上多公司單專案或單公司多專案的管理工作，但申請者具有的8年以上的專案管理工作經驗在申請日10年前獲得的經驗無效。
● IPMP B級認證程式
▲ 第一階段——報名與初審
▲ 第二階段——撰寫專案報告
▲ 第三階段——專案報告評審
▲ 第四階段——筆試與面試
從IPMP中國認證委員會收到申請者的全部材料起，一般三個月之內將安排考生進行筆試和麵試，筆試和面試的時間和地點將視申請者的情況決定，並提前一個月通知申請者。
◆ 筆試
凡未獲IPMP C級證書的申請者，將需要參加IPMP中國認證委員會組織的筆試考核，筆試考核以《中國專案管理知識體系與國際專案管理專業資質認證標準C-PMBOK & C-NCB》為准，並且注重理論與方法的應用考核，筆試時間為3小時
C級(Level C): Certificated Project Management Professional——認證的專案管理專家(PMP)
● IPMP C級申請要求
年齡在25歲以上，具有以下職位要求及學歷和經驗的專案經理，可以申請IPMP C級認證：
職位要求
參與過或正在參與整個專案的管理或負責過專案某一部分的管理，曾經輔助過或正在輔助專案經理進行複雜專案的管理，或者全面負責過一些非複雜項目的管理工作。
學歷及工作經驗要求
▲ 類別1：應試申請者具有學士學位或大學本科以上學歷，同時具有3年以上的項目管理工作經驗，但申請者具有的3年以上的專案管理工作經驗在申請日5年前獲得的經驗無效。
▲ 類別2：應試申請者具有大專以上學歷或同等學歷，同時具有5年以上的專案管理工作經驗，但申請者具有的5年以上的專案管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。
▲ 類別3：應試申請者不具有大專以上學歷，但具有3年以上項目領導者的經歷，負責過兩項以上複雜專案的管理工作，同時具有從事須管理工作5年以上的工作經驗，但申請者具有的5年以上的專案管理工作經驗在申請日8年前獲得的經驗無效。
● IPMP C級認證程式
▲ 第一階段——報名與初審
▲ 第二階段——筆試、案例討論與面試
2006-03-21 05:46:10 · answer #1 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
到下面的網址看看吧
▶▶http://qaz331.pixnet.net/blog
2014-11-10 21:57:02 · answer #2 · answered by AHIXSRWPCONW 1 · 0⤊ 0⤋
這有類似的
▶▶http://qoozoo20140926.pixnet.net/
2014-10-31 10:52:42 · answer #3 · answered by KKYDSMWFLUWY 1 · 0⤊ 0⤋
只要您
想學習專案管理的知識或工具
想跟其他人分享專案管理的實際經驗，或參考別人經驗
遇到專案管理的問題，想找人求助或討論
想了解有關專案管理認證的考試資訊
都歡迎加入，讓我們透過彼此的交流、分享，共同提升彼此的專案管理觀念及實務
專案管理交流論壇
http://bbs.pm-i-study.net
Ps.請幫忙轉寄此訊息，讓我們一起推動專案管理的交流與成長，謝謝!!!!!!
2009-04-27 10:36:52 · answer #4 · answered by 隨遇而安 2 · 0⤊ 0⤋
IPMA已經於93年11月由台灣專案管理學會加入會員國代表,前述兩位的說法有很大落差,還是請提問者到TPMA網站應該是最正確的.
http://www.tw-pma.org.tw/
2006-04-26 20:18:55 · answer #5 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
如果我的訊息有變動，那就不需理會我下面打的內文
我不談EPMP，那是某單位模仿歐洲專案管理體系而成的認証
至於IPMP，我收到的資訊是，台灣目前無法考，能考的是由歐洲授權給中國大陸，台灣考生拿到的是中國大陸代發的認証。
這是我去年收到訊息，但沒有特別去求証，因為我比較傾向美國的PMP認証
2006-04-11 14:57:38 · answer #6 · answered by vicky 1 · 0⤊ 0⤋
我猜你問的應該是交大跟中華知識管理協會搞出來的EPMP吧???那東西據我了解，目前似乎也沒什麼門檻..... 整個架構似乎還在初步規劃而已...(你看下面就知道 Level4都還沒規劃出來)回到你的問題，你確實可以直接考所謂level 2但照我手上這簡章來看，最少Level3才像樣些...考不考那EPMP還其次，最少可以上上嚴守仁先生的課....這應該可以學點東西....附上相關資料 (節錄 完整請見最下連結)三級課程符合下列條件其中一項：(1)、中階及高階經理人(2)、有意晉升為中高階主管者(3)、工作年資五年以上 (4)、已考取PMP國際證照者 (5)、有專案管理概念者、專案經理人、經營決策者或擔任專案經理四年以上者◎開課日期：台北週日：3/19-6/4■專案管理與策略力 (1)專案管理與執行力 1.什麼是專案管理 2.發揮執行力的成功要素 3.產生綜效價值的專案 4.仁者之狠 : 時機、方法、行動 (2)策略執行績效管理 1.創造差異化價值的策略 2.績效管理的架構與執行 3.行為事例回饋的技巧 4.個案研討 ■專案管理與思考力 (1)專案情境評估 1.專案可能遭遇的憂慮情境 2.專案設定處理的優先順序 3.專案計畫後續步驟 4.專案資源需求及利害關係人 (2)專案問題分析 1.專案問題的定義與陳述問題 2.具體描述專案問題的結構 3.確認專案可能的真因 4.評估專案可能的真因 5.驗證專案可能的真因 (3)專案問題解決方案發展 1.專案問題解決方案發展策略 2.如何撰寫專案解決方案 3.如何取得主管的支持 4.專案團隊建立與方案執行 (4)專案決策分析 1.確認專案目的建立決策依據 2.發展並評估專案可能方案 3.評估專案風險 4.兼顧效益與專案風險的決策 (5)專案潛在機會與潛在問題分析 1.確認專案潛在的問題(機會) 2.確認專案可能的原因 3.採取的預防(促動)措施 4.應變(增效)措施及啟動點 (6)非線性思考 1.創意的發生 2.創意的障礙 3.創意的自我訓練 4.創意的完成■專案管理與影響力 (1)專案經理人有效成功會議主持技巧 1.專案成功會議的七大關鍵 2.專案主持人的職責與能力 3.專案會議前、中、後 4.專案會議障礙與排除 (2)成功的專案簡報技巧 1.專案成功簡報的需求分析 2.專案成功簡報的分鏡腳本 3.專案成功簡報的製作技巧 4.專案成功簡報讓故事活起來 (3)專案成功--故事影響人心 1.說故事介紹自己贏得信任 2.說故事促成眾人合作 3.說故事分享知識 4.說故事創造未來 ■專案團隊與領導力 (1)專案成功領導的關鍵 1.真正的專案領導力 2.如何以身作則 3.如何喚起共同願景 4.如何改變舊習 5.如何促使他人行動 6.如何鼓舞人心1 、 為了讓學員得到最佳學習效果 ，本次課程 邀請在專案管理課題中，實務經驗豐富之資深講師 - 嚴守仁老師 ( 希望園區創辦人 )授課 、輔導 ，讓你在課堂中解決工作上所面臨的專案問題。2 、 透過個案研討的生動教學方式，讓您立即從課堂的實際演練過程中學習到如何提昇各階段專案之執行力、策略力、問題分析力並發展專案問題解決方案；進而提升工作績效、刺激進取意願、精進管理領導力，讓你在工作崗位上更能得心應手，成為傑出的管理者。 3 、 運用工作實務上最常出現的種種 concern scenarios ，並依照講師所講授的方法逐一討論演練，以了解如何進行專案情境評估並親自體驗具體的行為事例回饋法。4 、透過專案成功說故事技巧，讓自己贏得部屬的信任，分享知識與經驗，共同達成專案目標。 5、透過讀書會心得分享，介紹各類最新書籍，包括「藍海策略」等相關管理類書籍。6 、透過講師授課分析，讓您能 提早發現專案潛在的問題 ，並用最有系統的方法及程序解決目前專案所遇到的難題，讓自己成為真正的高效專案經理人！ 課程內容介紹 報名表下載 四級課程1、跨國性專案經理2、專案管理經驗十年以上者開課日期：待訂 待訂 待訂四級EAPM高級專案管理師註：凡工作經驗一年以上者，建議從二級課程開始上課較為適合。
2006-03-22 18:41:31 · answer #7 · answered by Joe 6 · 0⤊ 0⤋