請幫我把下列文章英翻中

Question

- we can not keep waiting. Some time we need to follow up and push. Even you already sent them the mail and asked to sign back, what you still can help from your function is either remind customer directly after certain days (depends on the urgency of order request).
- Or prepare the outstanding list of PI control report (as we discussed last time which you made the first one already) regularly. Before ERP do it, you need to do it manually but it help a lot for sales to chase the deal as well.

-please reserve one pcs from the first lot of mock up samples. The rest 9 pcs to be reserved from the first mass production. Customer has been waiting this model since last September. We need to give the priority.

Answer 1

　我們沒辦法一直等下去。有些時候我們需要持續地追蹤與適時的摧促。就算你信已寄出，也要求他們回信，但你仍需站在你的工作角色上，在信寄出後的數天內直接地提醒客戶(適當的時間在於訂單的先後緩急)。要不然就是定期準備一份完整的 PI 控管報告清單 (就是上次我們談過而你也做好一份的)。在ERP人員做出這份清單前，你最好是自己先寫一份，以利銷售部門的人能夠同時掌控到情況。
　請在第一批的樣品裡先預留一件，其它的九件就從首批量產的成品裡拿。客戶從去年九月就在等這個型號了，我們必須優先處理才行。

Answer 2

－ 我們不能保存候補。 數時間我們需要追蹤而且推動。 甚至你已經把郵件派遣了給了他們而且要求向後地簽署，你仍然能從你的功能幫助的是任一在特定的數天之後直接地提醒消費者. （仰賴次序請求的迫切性）

－ 或經常地準備 PI 控制報告 （當我們討論上次你已經製造了了第一個）的傑出目錄。 企業資源規劃做它之前，你需要用手做它，但是它為售賣幫助很多也追捕交易。