何謂"SWOT"分析?

Question

何謂"SWOT"分析?對於產業結構的SWOT應該如何分析?任何一個產業都可以,請各位大大解惑.感激不盡.

Answer 1

SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務喔！可說是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。藉由SWOT分析我們能夠了解產業結構的優勢(strength)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)、威脅(Threats)。以學校發展情境SWOT分析為例：因素S (優勢)W (劣勢)O (機會點)T (威脅點)地理環 境1.交通便利2.文教區社區老化,學生流失1.鐵路地下化2.商圈繁榮區內道路狹窄交通擁擠學校規 模1.1.全校19班,學生597人2.精緻班級數少，教師行政工作繁重班級數及學生數規模適切逐年減班硬體設 備1.教室量充足2.學生活動空間足夠3.軟網場地標準化欠缺活動中心1.緊臨文化資產局之古蹟空地2.規劃多元化的停車場1. 停車位不足2. 教室結構老化教師資 源1.教師年齡趨向年輕化2.教學經驗豐富1.欠缺藝能科專任教師2.男老師比例偏低教師進修機會多教師逐年超額減班調動行政人 員1.感情融洽2.行政配合度佳1.部分行政人員兼級任教師2.行政負擔繁重行政多元學習1.行政人員異動頻繁2.組長兼任意願不高學 生1.文化刺激多2.軟網發展重點學校1.欠缺學習動力2.學生流動率高1.緊臨文教區和古蹟2.多方接受文化薰陶隔代教養比例逐年提高家 長對學校配合度高但不介入社經背景差異懸殊落實親職教育1.雙薪家庭比率高2.單親家庭比例高社區參 與參與校務意願高參與校務時間較少學校資源社區化參與校務比率增加，各有優缺點地方資 源社區步道資源豐富欠缺統籌單位落實班親會組織之功能付出動機多元化

Answer 2

優勢〈strength〉、劣勢〈weaknesses〉、機會〈opportunities〉與威脅〈Threats〉

台積電的SWOT分析

台積電採取的則是專業晶圓代工，並以提供整套服務的虛擬晶圓廠為經營策略。台積電並未與上下游之特定對象廠商進行大規模的合資
目前半導體製造市場中，七成以上還是屬於IDM的市場，而未來整合元件(IDM)大廠為保持產能運用的彈性與減低經營風險，勢必需要代工服務，顯示代工業者只要有競爭力，這個市場應該還有大的空間。但對於IDM市場而言，Outsourcing將以專業晶圓代工業者較佔優勢，因為彼此間較少有直接的利益衝突。聯電由於是與上游之IC設計廠進行策略聯盟，因此與IDM廠比較容易發生市場利益上的衝突，如此看來台積電的經營策略可能較具有優勢。
以下略微比較聯電、台積電兩家廠商經營策略的差異：
1.聯電採取與IC產品設計公司共同合作投資設置晶圓廠之策略，聯電提供的是專業代工服務，而合資可使彼此之關係更緊密，產能供應的不確定也可進一步降低。這是類似中衛體系的架構，而且是一家晶圓廠對應數家設計公司，這樣的策略對於聯電也確實是有利的，而且在產能擴張與市場佔有速度上，聯電似要優於台積電。聯電的策略可謂是一種策略聯盟的IDM，兼具專業代工與垂直整合的優點，同時又容易發揮財務上的槓桿效果。
2.而台積電則必須要在專業能力與顧客服務上來創造競爭優勢，以專業優勢來保持強勁的競爭力，以降低市場對於產能需求的不確定性。
以第三季二家公司基本資料比較，聯電擁有的海內外產能是台積電的六○％，營業額是台積電的三四％，獲利則為台積電的九％。其實，公元二千年時，台積電與聯電間的差距還不算大，營業額大致還有台積電六成左右，但五年之間，兩家公司數字面的差距越拉越遠，何以致之？如果要找出讓二家公司戰力拉開的關鍵時點，二千年聯電決定技轉IBM○．一三微米銅製程，絕對是分水嶺。聯電砸下不只一、二億美元向IBM技轉銅製程，專案人員數百人次往返紐約與新竹，但最後IBM 並未傾囊相授，且本身技術也有障礙屏頸。最後聯電向IBM技轉專案撤銷，大家回新竹自己練兵。
同一時間，台積電拒絕IBM登門兜售的銅製程技術，決定自己土法鍊鋼開發，就算開發時程比找洋和尚念經要晚上許多，但自行累積功力可厚積而薄發。台積電在 ○．一三微米大量接單前約一年半間，以○．一五微米half node策略先協助客戶降低成本奏效，因此在○．一三微米晶圓代工競爭又搶得先機。
雖然部份業界及投資界意見，認為聯電在九○奈米接單及六五奈米試產，已縮短與台積電間的差異，但很現實的問題就是經濟規模。以二家公司今年第三季研發成本為例，聯電投入研發的金額是營業額的八％，台積電僅為四％。但看絕對值數字，聯電為新台幣二十億元，台積電則為三十四億元。如果二家研發人員素值程度相當，資源雄厚者除非發生嚴重錯誤，要被追上不太容易。
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聯電策略分析
一、 聯電SWOT分析
（一）優勢 1. 良好的製程能力：聯電的製程能力深受客戶的肯定，且本身擁有完整設備的研發部門使其具備開發先進製程的能力，目前0.4微米的製程能力領先同業。2. 足夠的產品開發能力：聯電在過去不斷的以策略聯盟或自行研發的方式開發各種IC產品的經驗累積下，使其也有足夠的產品開發能力。3. 豐富的產業經驗：而且，聯電是台灣起步最早的半導體公司，擁有豐富的產業經驗和管理資歷，對未來的發展有很大的助益。
（二）劣勢：本身雖有廣且深和較垂直整合的的產品線，但完全來自本身的需求無法在產業中達到生產的規模經濟，相對於國外整合元件大廠的規模顯得相對弱勢。
（三）機會：1. 產業趨向專業分工：半導體產業科技進展太快，垂直整合的組織型態已漸漸趕不上市場需求的速度，因此產業開始趨向專業分工，由每家廠商專精於產業某一專業的形態將有可能取代垂直整合的產業結構。故聯電可藉此機會專精於某些價值活動，以取得規模經濟。2. 產業分工網絡健全：垂直分工的產業型態發展雖日臻成熟，但目前只有台灣發展出一個夠規模、夠靈活、廣度、深度及密度都充分的垂直分工的上下游體系。台灣半導體產業在政府和企業的努力和競爭下，已架構出產業分工網絡的雛型，而且台灣幅員狹小，IC產業分布密集，為垂直分工創造了極佳的條件。聯電可藉此機會將不具規模經濟、較不專精的價值活動外包，透過產業網絡來取得競爭優勢。
（四）威脅：在半導體業中，資金需求日漸高昂，但技術交替速度很快，且產品生命週期又很短，競爭又非常激烈，是否有足夠而且穩定的訂單來讓產能達到充分利用是一大問題，當市場發生變化(如不景氣等)，將會對投入大量資金擴充產能的公司造成很大的衝擊。

Answer 3

所謂的SWOT分析是指你對某件事物的優劣勢分析，要有目的的，產業結構？有點模糊耶！舉個例子，你有一萬塊要去旅行可不可以用SWOT分析？不行，因為沒有目的地，如果很明確的說你有一萬塊要從台北到北投泡溫泉就這旅遊目的來做優劣勢分析，一萬塊錢對於你這次旅遊而言就是個優勢！因此，你的問題如果只是講"產業結構"四個字，是沒辦法做的吧@@"