能夠分別各舉一個運用品管新/舊七手法方法論之各一項，並將其應用於日常生活範例中嗎!?
拿解釋一下並提出日常應用的例子嗎?
我知道可能要麻煩打很多字,可是拜託了....
2005-10-19 16:48:50 · 2 個解答 · 發問者 Anonymous in 遊戲與休閒活動 ➔ 其他：遊戲與休閒活動
傳統的品管七大手法多著重在數據資料的應用，傳統的QC七大手法包括了：柏拉圖、特性要因圖、直方圖、管制圖、散佈圖、查核表(或稱查檢表)及層別法。然而許多品管問題乃屬於文字語言的表達，為了更有效處理這些問題，品管手法亦隨之發展演變，因而產生了所謂的“新品管七大手法”。新品管七大手法包括了：關連圖、KJ法(親和圖)、系統圖、矩陣圖、矩陣數據解析法、箭線圖法及過程決策計畫圖。
舊七大法－直方圖：
常應用於公司,也常在雜誌上見到!
Ex.可用在年度銷售額,分析每月業績,了解公司大小月…
而判讀直方圖時，常見下列數種分布。常態型（正常分佈情形），鋸齒型（由於分組及組距測定有誤差所造成），右高或絕壁型（由於某種規格限制所造成），雙峰型（兩個不同群體混合所造成），高原型（數個平均值差異不大的群體混合所造成），離島型（不同群體混入造成之異常現象）。各種分布都代表有特殊的意義。
新七大法－過程決策計畫圖：
在執行工作計畫的過程中，隨著事態的進展，預測未來可能發生的不希望情況或
結果，進而採取防患未然的措施，使事實的發展，盡可能導向所希望的方向的圖
形。
Ex.用於許多公民營企業中的”標準作業程序”
有時也應用在工作流程圖
2005-10-24 20:36:14 · answer #1 · answered by 草莓 1 · 0⤊ 0⤋
以前在讀書時期的時候…
老師曾要我們做舊品管七大手法的例子
我是舉以洗澡為例…如何減少洗澡的時間
先用魚骨圖（特性要因圖）
分成ｍａｎ、ｍａｃｈｉｎｅ、ｍａｔｅｒｉａｌ、ｍｅｔｈｏｄ、
ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ再來依此進行分析…
之間過程就不詳述…可自由發揮…
再利用檢核表做記錄…之後用柏拉圖找出最浪費的原因…
個人是抹肥皂時浪費最多的時間…
再找替代方案進行改善…
改善後就減少許多的時間了！
由於中間過程有點繁雜…因此可自行選擇自己相關的…
至於新七大手法…
有親和圖（ＫＪ法）、關連圖、樹狀圖、…等方法
大部份是利用在工作上…
就得參考其他資料，再進行修正了！
2005-10-19 21:54:08 · answer #2 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋