知識經濟的來臨對台灣的影響?個人應做怎樣得因應?
知識管理對個人 機關 國家有何影響??
2005-10-04 17:13:40 · 3 個解答 · 發問者 ☆→Teddy←★ 2 in 新聞與活動 ➔ 最新活動
(1)Gartner Group顧問公司為知識管理做了明確的定義：「知 識管理為一種透過合作及整合的方法，來創造、採擷、組織、存取、使用企業的資訊資產，這些資產包拓資料庫與文件，不過最重要的卻是內隱的專門技術，以及個別員工的經驗」。所以知識管理的程序包括了搜尋、篩選、分類與連結的方式，而最重要的是要和企業實務結合，因應達到系統建置目標。而其推行的過程，應該可分成下列幾大步驟：1.知識的評估(Evaluation)2.收集(Collection)3.組織(Organization)4.重新定義與改進(Refine and Improvement)5.分享或分送(Sharing and Distribution)6.使用(Use)7.保護(Protection)8.衡量(Measurement)所以知識管理不僅包含取得與應用知識，還必須加以散布與衡量衝擊。主要包拓了下列幾項階段：1.產生新知識2.從外界來源獲取有價值的知識3.使用所獲得的知識進行決策4.將知識包含在流程、產品或是服務當中5.將知識陳述在文件、資料庫與軟體系統當中6.透過文化與誘因，加速知識的成長7.轉送知識到達各企業各個部門8.衡量知識資產的價值與知識管理的衝擊或者是這樣：(2)知識管理的定義 有關知識的清點、評估、監督、規劃、取得、學習、流通、整合、保護、創新活動，並將知識視同資產進行管理，凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬於知識管理的內容。結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯化；結合組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產品化，則屬於知識管理的過程。如何推動組織的知識管理 使組織知識呈現明顯的經濟效益產出或與企業利益、競爭優勢密切相關； 發展有益於知識管理之良好的科技與組織基礎建設，包括有益知識流通的電腦網路與資訊軟體，能推動知識管理的部門或組織制度，如CKO制度； 發展適中適用，兼具標準系統與彈性結構的組織知識庫。一個適當、具有可行性的組織知識結構，將有助於組織內各項與知識發展有關專案的推行； 形成有利於知識流通、創新的知識型組織文化； 對於組織之知識管理，給予明確的目的、明確的定義、與明確的用詞。知識管理不同於資訊管理，必須對於妳所要推的專案目的、知識的定義，要能夠在組織內進行明確的溝通與建立成員共識 組織對於成員參與支持知識管理有關的活動，應建立有效的激勵機制。如何讓大家願意支持知識管理、參與分享知識，激勵機制將是有必要的。激勵的方式包括物質與精神，但都必須要直接有效，尤其是針對所謂的知識份子。 組織內擁有許多有助於知識流通的管道，在知識流動過程中也能帶來知識增值的效果。 高層主管的支持，包括在口頭、行動、與資源上的公開支持。高層主管不盡然需要對知識管理活動有直接的參與，但在態度上的支持與認同將是必要的。
2005-10-05 10:12:12 · answer #1 · answered by 小風 7 · 0⤊ 0⤋
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2014-10-07 20:16:20 · answer #2 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
●有關"個人"應做怎樣的因應?
建議您參閱遠見天下文化出版的「知識工作者必備手冊 (I、II、III)」，有相當詳盡的闡述。
●有關知識管理對"機關"及"國家"有何影響?
建議您參閱經建會財經法制協調服務中心出版的「知識經濟時代成功企業系列報導(一~九)」。
2005-10-12 11:20:54 · answer #3 · answered by ? 1 · 0⤊ 0⤋