English Deutsch Français Italiano Español Português 繁體中文 Bahasa Indonesia Tiếng Việt ภาษาไทย
所有分類

目前於科技公司上班,我是公司的元老資深員工,有位新上任主管老是藉故於背後捅我一刀,感覺處處與我為敵,比如毫無理由考績打負等,而考績表尚未讓我簽核就呈遞於上級,等領獎金時才驚覺自己被打劣等(以往考績分數都頗高)

交代事務時也不當面事前告知.徵詢意見,故意把繁複的份外工作丟給我執行,僅於MAIL聯絡,讓我深覺不被尊重,基本上我未有野心想與他爭權鬥智,不會想爭奪一席之地 (枉費曾在上級面前替他說好話)

想請教一下,面對這種人,我應該消極應對姑息.為了工作忍辱負重,還是反彈回應,表達出我的不滿?又該如何表示才恰當?

2005-09-26 19:16:50 · 3 個解答 · 發問者 Anonymous in 社會科學 心理學

3 個解答

有幾種可能,版大自行分析一下~1.上層故意用人來逼走你!2.這主管覺得你有威脅!3.這主管的特性就是如此!社會上黑暗面,我想版大也應知悉,其實其動機如何,您也應該清楚;或許你想在此得到心中不願証實的另一答案,但我想,大家都只能在建議上提供想法,分析與決定,還是在自己.若是我,則靜觀其變,視公司的價值決定我的下一步!

2005-10-02 10:04:13 · answer #1 · answered by Anonymous · 0 0

我想我不能回答您的問題, 不過附上一篇文章與您分享~~
貴人 不一定是好人!

好不容易爭取到這個工讀的機會,她很珍惜。剛開始的時候,她做得很賣力、很帶勁;沒想到,幾個月之後,竟愈來愈發現自己的熱情,已經大不如前。甚至,還一度想:「乾脆辭職算了!」若非為了負擔自己的生活費及註冊費,她真的不願意這樣耗下去。

男友知道她的困擾,特別利用午休時間來「探班」,為她加油打氣。兩個人約在辦公室樓下見面,男友驚奇地說:「從外表看起來,我覺得你們公司還不錯嘛!沒有你講的那麼糟耶!辦公室裝潢很高雅,同事也都人模人樣,態度很親切,可以感覺到她們素質都很高。」

「是啊!我沒說她們不好。」

午餐的時候,她帶著遺憾的口氣說:「這裡真的是什麼都好,就是主管不好。」

她娓娓道來,說出主管的十大罪狀。包括:脾氣不好、對手下的人態度也不好;交辦事情不說清楚,等到發現同仁做錯了,又把責任一股腦兒地推給別人;
對部屬很嚴格、但沒有人知道他的標準究竟在哪裡?......等洋洋灑灑。

體貼的男友,投以同情的眼光,安慰她說:「寶貝,你真可憐,要好好忍耐喔!我相信你在這種人下面工作,如果能夠撐得過去,將來就再也不會碰到比他更壞的人囉!」

雖然明明就知道這只是一句安慰的話,但因為他真地講得很誠懇,於是她欣然接受,並且認真的放在心上好好咀嚼。

傍晚下班了,快要上課前,她打電話給男友:「謝謝你喔!這麼忙還利用中午時間來看我,真是超感動呢!而且,我想了一下午,覺得你講得話很有道理,事實真的就是這樣,我應該學會用另一個角度來看事情。」

經過思考,她發現男友所講的,並不只是一句純粹安慰的話而已,一件事情本來就有不同的角度,負面的另一面,就是正面啊!

上學的路上,她想著想著,在心裡發出微笑。比她早幾年進入社會工作的男友,已經是個成熟的上班族了,經歷過的惡老闆,數目不可細數,他也曾感到有志難伸、也曾為此灰心喪氣,甚至為了一位很不講理的老闆,一氣之下主動辭職,放棄一份他很喜歡的工作。但後來想想,他都覺得很可惜,大可不必如此。

「三人行,必有我師!」人沒有十全十美,主管也有好有壞,何必拿別人的缺點來折磨自己。

「見賢思齊,見不賢而內自省!」理當如此吧!

從好主管身上,可以學習經營管理的智慧、領導統御的方法,在壞主管身上可以體驗到管理不當的教訓、避凶趨吉的秘訣。

當他與我分享這些見解時,我感同身受。也體認到年輕人在社會上工作,急於找到一位值得學習的導師,在平時可以作為自己學習的典範,在特別的時刻,可以助自己一臂之力,提攜拉拔。

美國知名NBC主播瑪莉亞‧史力佛在「你早該知道的十件事」文中敘述:

「上天在你的人生旅途上安排各種恩師。
也許她們和你的相貌不同、聲音不同,也許她們都不是你期望的類型。

2005-09-27 18:10:21 · answer #2 · answered by Jim 5 · 0 0

既不消極姑息,也不應用反彈回應,
最好辦法:當面與新上司溝通,也許是真的自己有未府合要求之處,
也許是他自己的問題,先搞清楚,各給雙方互相改進機會;
如果新上司真的搞不定,那只好找更高層上司申訴溝通,
前提是:先表明未有野心 .....等善意

2005-09-26 19:43:28 · answer #3 · answered by SAM 5 · 0 0

fedest.com, questions and answers