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先簡略說我的狀況:
  我是公司最資淺的幹部,但卻是學歷最高的.剛進公司時受到排擠,很多同事認為我是空降部隊,所以百般刁難,希望我能夠自己受不了辭職.
  但我那時退伍沒多久,且又是在外島當兵,被學長們欺負的經驗豐富,所以公司裡同事的刁難,在我眼裡就不是那麼樣的痛苦,只是覺得無奈.很慶幸的,自己也撐了過來,可以獨當一面.
  當時,各班都有一個組長,當組長休假時,就由代理組長協助,而我對於當時的代理組長相當的感冒,因為每次遇到問題要他協助,總是”我沒有空,自己處理!”或者是用很不耐煩的口氣回答,甚至有時連分機都不接,所以當時就萌生出一個念頭-->自己跳出來當代理組長.
  過了不久,因為代理組長的責任增加,所以原代理組長不願意再擔任這個職務,於是由課長直接指定我來代理,我不曉得是因為什麼因素,不過也就因為這樣我掉入了痛苦的深淵.
  痛苦的原因如下:
  1.原本人力安排及排休的工作都落到我身上,之前由組長安排.
  2.之前代理組長只負責下製程異常,但現在必須要兼負帶生產線的工作.
  3.同事眼紅,在工作上不願意配合,時常背後挖洞.
  4.組長個人因素出席不正常,很多額外的工作落在自己身上.
  擔任代理窗口之後,我很盡責的去處理所有的問題,也把所有的工作都承擔了起來,可是我得到了工作恐慌症,我很怕自己會出紕漏,被人家打小報告,每天上班都戰戰兢兢,甚至到最後每到要去上班的時候,都會感覺到很痛苦.
  原來的問題解決了,但卻為自己帶來更多的問題.在上班的時候我會很認真的去做好自己的工作,但回家後就完全癱掉,幾乎什麼事都不想做,什麼話都不想說,我很擔心自己這樣下去可能會廢掉.
  有沒有人有過相同的經驗,請幫忙扶我一把吧!! @@

2005-06-09 07:39:11 · 5 個解答 · 發問者 Anonymous in 社會與文化 其他:社會與文化

pp點到一個很重要的點,那就是人際關係,其實我也知道”政通人和”的道理,只是自己幫的忙愈多,做的事也就愈多,人家不會感謝你,只會說”不知道在做給誰看的?”學歷我是從來沒在同事們面前提起,但卻成為我的負擔,老是被人家說”學歷高了不起唷?”有苦難言~~

2005-06-09 08:58:13 · update #1

5 個解答

我也遇到過與您幾乎同樣的狀況,當時我年紀還很小,去一家電子工廠打工做小夜班,和這間公司和公司的人一點特殊關係都沒有的我憑著自己的努力不到三個月就升領班,而同事大部分都比我資深。老闆對我期望很高,後來白天也到這間公司上班,在白天擔任倉管,晚上繼續在小夜班擔任領班,一方面又協助廠務物理,老闆希望培養我將來能接任廠務助理工作甚至成為他的左右手,這對當時只有高中學歷的我是很大的鼓舞。我跟的那一位廠務助理自我要求很高,對我的要求也很高,常常說話很不客氣很直接,不過我不怪她,因為她讓我學習到很多,從聊天中知道她已經想離職了,也希望我接任之後能做的很好,所以要求特別高,雖然常常被她罵得暗地哭泣,可是我很高興她重視我也願意指導我。可是老闆對我期望太高,在我還沒到白天班上班的時候就告訴一些幹部對我是有計畫的,以至於我一去上班就遭到排擠,尤其是其中一位領班總認為我的存在威脅到她的地位,常常百般刁難,甚至聯合其他同事一起排擠我,幸好我在小夜班雖然是到職沒多久就升職,可是我和小夜班同是都相處得很好,在和白天班一起加班時這些小夜班同事都多多少少會協助我,讓我暫時能輕鬆很多。公司業務繁忙常常加大夜班,我也都盡力配合,除非真不能到幾乎都會去加班,這一切老闆看在眼裡也很心疼我,老闆娘更是疼愛有加,把我當成妹妹,還會賣刨冰和我關起門躲在倉庫一起吃冰聊天。這在其他人眼中更是眼紅,當時每天都工作的很累很痛苦。在一次誤會中我不告而別的離職了,到現在我還很後悔當時如果能忍過去就好了,雖然有排擠我的人讓我很痛苦,可是也有許多人愛護我幫助我,這一段經歷讓我成長了不少,如果再來一次,我不會再衝動用事,也知道該如何應對了。或許當時我的職務對您來說是很低,不過經歷的痛苦是同樣的,如果您覺得這一間公司這一份工作值得您付出值得您奮鬥就繼續奮鬥吧,不要輕言放棄,相信您的努力大家是看得到的,如果您覺得這份工作對您來說只是糊口的工具而沒有任何期待,就算立刻離開也不會有任何留戀懊悔,或許您可以考慮離開。以您現在的心情可能還沒辦法好好思考,您可以讓心情沉澱一下,將去留和這份工作帶給您的利弊各列清單,相信就能做出最好的抉擇了。如果您決定離開,那很可能將來還是會在其他公司發生類似的事情,如果您決定留下來,或許能從中學習到更多,將來遇到這樣的事情就更知道該如何自處和與人相處了。至於那些嫉恨的人是她們心理生病了,能遠離就遠離吧。那些額外的工作就當作是一種學習,天將降大任於斯人而您也做好了準備迎接考驗,只是您的苦可能比其他人都苦,但是相信這對您將來職場上的人際關係處理和實務工作都有很大幫助的。最後,為您說聲加油,希望當年我的遺憾不要在您身上發生,也希望您能做出最智慧的選擇。祝福您~~~

2005-06-09 08:29:28 · answer #1 · answered by 貓魔鈴 7 · 0 0

先確定分工

幫忙可以 但不該包山包海

如果領班有領加給或津貼更不該幫他作

分析一下公司之組織章程 責任歸屬

不必怕不好意思而不敢拒絕

該拒絕的時候就直接說 "不"

不必擔心 作與不作都會被嫌

何必累垮自己 而吃力又不討好

人際關係是相對的 不是單向的

2005-06-10 11:02:45 · answer #2 · answered by 不太呆 5 · 0 0

大家都很努力的幫我想辦法,可見得有相同狀況的人還不少,唉~~舉一個例子給大家聽,有一次我去泰國旅遊,回來帶了一些禮物,其中一個送個平常和我關係就很差的同事,沒想到過沒多久,他就把禮物退回來,還附贈了一張小卡片,叫我女友交給我,我則是將禮物送給其它人,而卡片直接丟掉,因為我知道裡面不會有好話,所以我連看都不想看~~

2005-06-09 09:03:10 · answer #3 · answered by Anonymous · 0 0

通常"代理"都只需要處理附有時效性或緊急性或重要性事項就好 行有餘力時再處理更多代理事項吧 主要上自己的業務辦得妥妥貼貼就好了吧 其餘比較沒那麼急或重要的代理工作就留給原職務承擔人自己去處理就好了你又不是神 代理個工作就什麼都要幫人家做得好好的 請問一下你是無敵鐵金鋼嗎 你有那麼耐操嗎 有誰感謝過你嗎 不要那麼傻 雖然說是做得比別人多是一種學習是一種經驗 但做到自己都快掛了有必要嗎 沒有人會把你塑成銅像來崇拜瞻仰的啦不要在乎別人眼紅你 做人只要做得正 對人仁慈寬厚 總有一天人家會發覺並且認同你的好的 沒人嫉妒的是庸才 可見你是能力很好 條件佳的人才才會遭人嫉妒和眼紅 他們沒人眼紅是他們該自我檢討為什麼自個兒這麼的庸才沒人眼紅自己 你真的很棒 相信我...不配合 沒關係 你照樣把你份內的工作都做好 如果是程序中需要有其他業務相關協助的同事的資料 可以跟他說你該做的部份都做好了 就只欠你這邊的 如果到時業務做不好 上面的人問起來了是他那邊的問題不是你的問題這是一種很溫和的警告和威脅 因為你已面臨了人人不配合 就只能這樣做了 不然的話就和那位業務相關承辦人的組長說你的難處 但不需要語帶攻擊 你可以理直氣正的說 你們這邊的業務都處理好了 就只欠貴組或某人方面的配合 希望能盡早得到協助以順利推動業務如果是你自己的部份都處理好了 接下來是另一個業務配合人的工作了 那就是變成是對方的責任了 把自己的工作做好交給他去接辦就好 如果到時對方誤了工作是對方的錯不是你的錯 就算上面問起來了問題也不是出在你這邊了對敵人好就是對自己好 幫助別人也就等於是在幫助自己 相信我 因為這樣的例子我在我同事的身上看多了不管多苦都要撐住 因為做得多等於是學到的也多 經驗和經歷夠豐富 你會比別人強 將來與人競爭的條件就也比別人好 人家不容易幹掉你 但幫別人之前也要先顧好自己 不要到時變成別人的事你都做好好 別人輕鬆得了好處 你自己的事卻反而做得零零落落得到上司的壞印象

2005-06-09 08:55:32 · answer #4 · answered by �� 7 · 0 0

1.所謂『政通人和』又所謂『家和萬事興』所以我會建議你先把你那一組的人際關係搞好,不僅如此,同事之間對上和對下都要試著把關係弄好,如何弄好呢?吃點小虧是必須的,請客也在所難免,把吃苦當作吃補當作是歷練自己的機會,相信日久見人心,你的努力和付出大家會看到的,但是切記公私要分明,公事就要公辦,私事就睜隻眼閉隻眼不會影響大局就好,至於洶湧而來的蜚言蜚語就要像前所述:把吃苦當吃補,只要不影響大局的就幽自己一默吧!
2.痛苦的原因---工作量的增加---->當是歷練自己的機會,若沒把握做的對不對就向組長甚至更上一層請教。同事眼紅,在工作上不願意配合,時常背後挖洞--->就幫著他做,請他吃東西喝飲料慰勞他工作辛勞。組長個人因素出席不正常,很多額外的工作落在自己身上---->同工作量增加,另外還要關心他是否生活上遇到啥困難有啥可以幫忙的地方。
3.你的痛苦最主要是來自你自己的心態的問題,我沒有相同的經驗,但是我覺得你的問題要先從心態上去調整,然後你就能比較坦然面對人際交往的問題,工作量加重的問題當是歷練的機會你就要多問多學,這樣你就會學的比別人多比別人快。
4.學歷在工作的實務上不是那麼重要也不是那麼實用,所以沒事不要把學歷掛在嘴邊,反而要在工作上從最基礎最基本的學起,除非你的工作內容跟你當學生所學的是相關的,否則還是建議你把自己的層級降至跟他們一樣的高度,這樣他們看你的時候就不用仰著頭了。

2005-06-09 08:34:53 · answer #5 · answered by PP 3 · 0 0

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