什麼是學習型組織呢?

Question

什麼是學習型組織呢?
什麼是學習型組織呢?
有人知道嗎?????

Answer 1

西元一九九０年彼得聖吉（Peter Senge）出版第五項修練：學習型組織的藝術與實務（The Fifth Discipline: The art and practice of the learning Organization）一書後，掀起了全球的學習革命，從政府部門（荷蘭、新加坡政府）到企業（AT＆T、英代爾、福特汽車等）都紛紛推行五項修練-系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同願景和團隊學習，期盼能使組織脫胎換骨、再創佳績。

　所謂『學習型組織』是一個不斷學習與轉化的組織，其學習始點由組織內個人成員、工作團隊、整體組織，甚至是與組織互動的社群。學習是一種持續性、策略性運用的過程，並與組織個人成員平日的工作相結合，此種組織學習的結果，可能導致組織成員知識、態度及行為的改變，進而強化組織創新和成長的動力（孫本初，民84）

如何推動學習型組織？
學習型組織又稱有機組織，它是有生命的，它是由組織再造、流程再造等四大再造的整合體。它的推動條件為：
EPI(Executive personal identity)經營者發動精神佔95%以上，即經營者支持。
成立經貿團隊(若仍未成功，絕不別離的使命感)
預算
時間(1-3年)
它整合了組織診斷技術，團隊建立技術、問題解決技術、有效會議技術、共同願景建立技術、組織結構重整技術、資訊技術應用技術、流程改造技術、績效評量技術、組織評估建立技術、經營共享報酬系統，它的環境是開放的心胸，共同承擔成本和效率，成果擴大化。高績效目標的企業文化特質。
學習型組織的推動有如下幾種常見的手法：
一、願景描繪
二、變形蟲組織
三、管理者角色重新定位
四、吸收新血
五、標竿學習
六、輪調
七、OJT制度
八、SD活動
九、讀書會
十、會議學習
十一、L／O工具箱練習活動
十二、組織活性化活動

Answer 2

西元一九九０年彼得聖吉（Peter Senge）出版第五項修練：學習型組織的藝術與實務（The Fifth Discipline: The art and practice of the learning Organization）一書後，掀起了全球的學習革命，從政府部門（荷蘭、新加坡政府）到企業（AT＆T、英代爾、福特汽車等）都紛紛推行五項修練-系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同願景和團隊學習，期盼能使組織脫胎換骨、再創佳績。84）　所謂『學習型組織』是一個不斷學習與轉化的組織，其學習始點由組織內個人成員、工作團隊、整體組織，甚至是與組織互動的社群。學習是一種持續性、策略性運用的過程，並與組織個人成員平日的工作相結合，此種組織學習的結果，可能導致組織成員知識、態度及行為的改變，進而強化組織創新和成長的動力（孫本初，民 學習型組織又稱有機組織，它是有生命的，它是由組織再造、流程再造等四大再造的整合體。它的推動條件為：EPI(Executive personal identity)經營者發動精神佔95%以上，即經營者支持。(若仍未成功，絕不別離的使命感) 成立經貿團隊學習型組織的推動有如下幾種常見的手法：一、願景描繪二、變形蟲組織三、管理者角色重新定位四、吸收新血五、標竿學習六、輪調七、OJT制度八、SD活動九、讀書會十、會議學習十一、L／O工具箱練習活動十二、組織活性化活動http://www.csshow.org.tw/%A5%BB%B0|%C2%B2%A4%B6/%BE%C7%B2%DF%AB%AC%B2%D5%C2%B4-20.htm