請問宏碁的聯網組織是屬於輪狀式網路還是網狀式網路?

Question

請問宏碁的聯網組織是屬於輪狀式網路還是網狀式網路?
希望能有詳答?20點,謝謝

Answer 1

您所說的『輪狀式網路(輪式網路)』或『網狀式網路(網式網路)』，都是企業內組織之間的溝通網路。據個人所知，『輪式網路』的特性如下：『輪式網路溝通』是企業內部最普遍的溝通方式，基本上，組織內設有一個核心成員(執行長？)，絕大多數的訊息，都得經由他來交流或溝通，他就像輪軸一樣，透過『支架(網路架構)』對其他部門的成員接收或傳送訊息，而該部門的成員間並不會直接溝通。至於『網式網路』，它常被『高階管理工作團隊』、『高科技研發團隊』妥善運用，基本上，組織內任一部門的成員，都可以與其他部門的成員溝通，故任一部門成員的行為，都有可能影響到其他部門成員的行為。而宏碁施振榮所引以自傲的『iO聯網組織(iO，Internet Organization)』，被企管界譽為『新經濟時代的有效管理模式』。經閱讀了相關的報導與分析，個人覺得，宏碁推動的『iO聯網組織』應該是前面所述的『網式網路』才對，欲瞭解其原因，建議參考以下的文章。以下文章摘自：管理雜誌 2000年11月號第317期/林欣宏所撰之『聯網組織：引領宏碁集團走向極度分權http://www.stantalk.com/DataBase/protopic/120500A.htm?frf1115652549031=1』
圖片參考：http://www.stantalk.com/DataBase/protopic/Acer%20Group.jpg
......聯網組織，顧名思義就是利用網網相連特性，只要透過規劃協定（Protocol），各個單位就能彼此相互連結，各自獨立運作。簡單的說，將相關的單位變成一個網，再將不同的網聯合起來，就是聯網。 在聯網組織裡，宏碁集團轄下的每個公司與單位都是獨立的個體，專精在自身的業務範圍，彼此的互動完全依照由聯網組織委員會（CEC，Chief Executive Committee）所制定的聯網組織協定（Internet Organization Protocol，iOP），協定內容包含品牌的使用範圍、企業文化、知識管理、智慧財產權等多項影響集團競爭力的重要議題，除了這些協定，聯網組織成員必須共同遵守外，其餘總部不會干涉。目前聯網組織委員會的成員共七人，除了施振榮外，其中五人為宏碁集團轄下五個子集團總經理，分別為宏電集團總經理林憲銘、明碁集團總經理李焜耀、宏碁科技服務集團總經理王振堂、宏網數位服務集團總經理黃少華，宏智集團總經理盧宏鎰，以及另一位成員宏電集團資深財務副總理彭錦彬。         聯網組織委員會平均每一至兩個月在新竹渴望園區開會一次，每次開會時間為一天半，楊國安形容，聯網組織委員會就像是扮演美國政府的角色，除了立法，也實施仲裁，以協定議題之一的品牌使用範圍為例，Acer品牌為大家所共用，若是任何一個公司因為服務差而影響品牌，經過聯網組織委員會警告後仍不遵守聯網組織規劃協定，基於品牌會互相影響集團聲譽的原則，聯網組織委員會將慎重討論該公司是否應退出聯網組織，當然，若是集團內的公司覺得離開集團較有發展，也可自行選擇去留。        聯網組織為新興經營管理模式，究竟有何獨特之處？楊國安表示，網網相連的概念很重要，網路成長相當快速，可是當中卻沒有中央決策單位主導，國外Linux作業系統供應商紅帽公司（Redhead）並未設立總部，但卻發展相當迅速，最大原因是公司彼此之間發揮網網相連的特性。相較於紅帽，宏碁集團雖然有五大子集團，不過就組織管理而言，子集團仍是虛擬組織，實際作戰單位還是為子集團旗下的各公司，因此聯網組織主要是創造一個環境，增加各單位作戰能力，透過聯網組織可以結合網內的人才，組成虛擬團隊來服務市場上不同的需求，有別於傳統組織為需要而設計新部門，聯網組織可以變成功能很強的任務團隊，就分權來說，是更進一步的授權。楊國安信心滿滿的說：「iO這條路是對的，歐美許多企業都是走這條路。」......另外，聯網組織：新經濟時代的有效管理模式(http://www.stantalk.com/DataBase/pubtopic/11092000.htm?frf1115654682015=1)也是一篇針對紅碁聯網組織詳盡且完整的解說唷。  

Answer 2

參考下面的網址看看

http://phi008780508.pixnet.net/blog