何謂麥金德心臟地帶論？

Question

剛上網找了一堆還是看不太懂
有人可以舉一些現實生活的案例嗎（關於企業的最好）
我先聲明
因為我都把辜狗的搜尋都看完了
所以別再複製那些給我了
謝謝^^

Answer 1

以企業間的競爭來說，英國麥金德(Halford J. Mackinder)所說的「心臟地帶」(Heartland)，就是企業的核心價值，我們可以稱之為『研發團隊』或『專利技術』，因為這些重要的研發人員與技術攸關企業的競爭力與獲利率，所以，要小心翼翼地、謹慎嚴密地保護與防衛，絕對不能讓外人接近、碰觸與知曉。雖然，這些人可能個個特立獨行、奇裝異服，以微軟的比爾蓋茲來說，他只管這些人怎麼想？才不管這些人怎麼做呢！此外，像可口可樂，他們鎖在一個秘密保險櫃裡的配方，也就是公司的命脈、「心臟地帶」！有些公司未能明瞭自己的核心價值是什麼，所以讓對手輕易打倒，被攻入必救之「心臟地帶」而措手不及。就以你所說的『酷狗』來說吧，它的「心臟地帶」是那兒？是『蒐尋引擎』？是『資料庫管理技術』？還是『知名度』？您覺得呢？再以『e-Bay』來說，它的「心臟地帶」是那兒？是『行銷手法』？是『媒合機制』？還是『龐大的用戶資料庫』？您又覺得呢？如果你能說得出來，相信你就懂得麥金德的「心臟地帶論」是怎麼回事了？其他美國馬漢(Alfred T. Mahan)的「海權論」(Sea Power)、史匹克曼(Nicholas J. Spykman)的「邊緣地帶論」(Rimland)等理論，我就不贅述了！有關『麥金德心臟地帶論』在下面網址中的敘述非常完整，建議你可以去參考看看！http://www.scu.edu.tw/politics/journal/J13/j13lee.htm海陸爭霸下亞太戰略形勢發展與臺灣的安全戰略(李文志)

Answer 2

我覺得那是據點重要性的問題
不要用企業用音樂來說好了
就像我們台灣是華人音樂中心(所謂心臟地帶)
如果說一歌手在台灣打下良好實力
接下來進入大陸 香港 東南亞 美西 市場應該都不是什麼難事