在觀光業裡，基層員工流動率十分大，
如何有效的留住員工？
請給我可行性的方案等等．．．．
謝謝
2005-01-15 17:14:04 · 8 個解答 · 發問者 Anonymous in 教育與參考 ➔ 其他：教育
1.讓員工覺得工作有發展性(可以升遷的制度)2.福利不能少(年終獎金之外還要替員工爭取福利~例:存旅遊基金~存滿幾年就可以免費出國旅遊~離職就沒有)3.不能責備員工(一個好的員工可以帶來無數個好的客戶)4.要讓員工覺得這個工作可以學到東西(對自己有幫助)5.老闆要替員工著想(不能當員工是奴人要當他們是親人)這是我覺得真正能把員工留住的方法喔!
2005-01-16 17:04:18 · answer #1 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
到下面的網址看看吧
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2014-09-09 19:00:05 · answer #2 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
參考下面的網址看看
http://phi008780508.pixnet.net/blog
2014-05-15 00:43:11 · answer #3 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
推薦你去看看嚴長壽寫的"總裁獅子心","御風而上",蘇國垚的"位位出冠軍",對你會有幫助的..^^"
2005-01-18 20:35:42 · answer #4 · answered by 天青水藍 7 · 0⤊ 0⤋
其實員工不想做可能是做老闆的哪裡不好(比如:大小聲拉!不然就是小小事情說的很誇張一樣(比如:小小的事情好像說到整家店好像會倒一樣= =!) 不然就是心情不好就會擺一個臉色給員工看(員工是來工作又不是來看老闆臉色的) 不然就是跟裡面的員工相處不融洽!(這個是排名前幾名的= = !) 〝重點〞:老闆跟員工相處的模式 老闆要懂得怎麼去抓住員工的心(員工會來工作不是為了賺錢 不然就是想自己獨立一點 不然就是來享受工作的樂趣!) 〝這個也是重點〞(我覺得這招真的很好用！強力推薦）:其實員工說要不做的時候 作老闆的可以私底下找不想做的員工談談 看他為什麼不做原因點出在哪裡 來了解他到底出了什麼原因而不想做！
！！以上強力推薦！！〝挽回成功率〞幾乎可以說９９％
2005-01-16 20:21:50 · answer #5 · answered by 戴小綱 1 · 0⤊ 0⤋
有未來性
2005-01-15 18:02:16 · answer #6 · answered by neukopf 7 · 0⤊ 0⤋
觀光業要面對各種形式的客人
遇到要求多的客人又不能對他大小聲
面對外國人也會有語言上的壓力
以及觀光業的業務處理很繁雜
對精神上的壓力很大
如果公司又不能有效的減輕員工壓力
當然容易造成員工的流動率高摟
我認為
老闆應該偶爾體驗基層的工作.讓基層員工覺得老闆與自己是站在同一陣線打拼的
以及適當給予福利.讓員工覺得替老闆工作很值淂
留人要留心
老闆能抓住員工的心
就不怕員工會跑掉了
2005-01-15 17:27:46 · answer #7 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
多放福利阿.....
加薪....
^^
2005-01-15 17:16:34 · answer #8 · answered by ? 7 · 0⤊ 0⤋