Was macht eine echte Fürhungskraft aus? Welche Eigenschaften muß sie haben?

Question

Wer eignet sich auf keinen Fall, selbst wenn hervorragende fachliche Kenntnisse vorhanden sind?

Answer 1

Neben den erforderlichen Fertigkeiten und Fähigkeiten sollte eine Führungskraft besonders in extremen Stresssitutationen:

stets Ruhe bewahren,
souverän den Überblick behalten,
Personal und Material, also vorhandene Möglichkeiten, richtig einsetzen oder ersetzen,
richtig abwägen können.

Wer das nicht kann ist auch keine Führungskraft. Brüllen kann jeder, führen nur einige.

Answer 2

Fachlich ja, aber eine Führungskraft muss auch Menschenkenntnis haben
Toleranz haben,
zuhören können,
Weitblick haben,
offen für Neues und Vorschläge sein,
sich durchsetzen können und manchmal auch müssen,
das Ziel nie aus dem Blick verlieren,
die Mitarbeiter motivieren, aber auch mal abstrafen wenn es sein muss ...
ein gewisses Verständnis zeigen,
sich nicht auf der Nase herumtanzen lassen.

Das ist meiner Meinung nach sehr wichtig.

Answer 3

Eine "richtige" Führungskraft muss erkennen, dass es MENSCHEN sind, die für sie arbeiten.
Dazu gehört auch Achtung und Respekt. Ein "Dankeschön" sollte gelegentlich mal gesagt werden.

Aber wo findet man denn heute noch solche Chefs?? Manchmal habe ich den Eindruck, dass in höheren Positionen nur noch Ä***
sitzen.
.

Answer 4

Das wichtigste ist gerecht zu sein,und niemand bevorzugen,dann geht es,und der Mensch muss im Gleichgewicht sein.Ich war Vorarbeiter für zwölf Jahre,und hatte nie Probleme.Und man muss an Teamarbeit denken,einer allein kann nicht viel machen.

Answer 5

Fachlich sehr gut; unparteiisch, seriös, objektiv, gute Umgangsformen, Durchsetzungsvermögen, Motivationsfähigkeit

Answer 6

Hallo,

Führungskräfte sind auch Menschen - und als solche sollten sie sich auch geben.

Führungskräfte sollten:

-- die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter kennen und sie dementsprechend einsetzen.

-- den Mitarbeitern vermitteln, dass jeder einzelne wichtig ist.

-- höherqualifizierte Mitarbeiter in verantwortungsbewusste Positionen bringen - insofern ist "keinen bevorzugen" falsch, was das fachliche angeht.

-- eigene Fehler zugeben. Mitarbeiter verzeihen einen zugegebenen Fehler leicht - nicht aber, wenn ein Vorgesetzter seine Fehler nicht zugibt oder gar die Schuld auf andere schiebt.

-- zielbewußt sein, ohne das menschliche zu vergessen. Ein kurzes "wie geht´s den Kinder" ectr. schafft Vertrauen.

-- Autorität haben, ohne streng zu sein.

-- kritikfähig sein, also selbst kritisieren, aber auch Kritik annehmen.

-- Mitarbeiter nie vor anderen tadeln.

-- nie das Loben vergessen. Die wichtigste Motivation für Leistung ist nicht die Bezahlung, sondern die Anerkennung.

-- nicht nur die eigene Meinung als obere Priorität hinstellen, sondern Mitarbeiter auch um Ratschläge bitten.

-- soziale Verantwortung zeigen - leider ist dieser Grundsatz in den Führungsetagen weitgehend verloren gegangen. Dort hat man mehr die Aktionäre im Sinn als die Mitarbeiter.

Answer 7

Soziale Kompetenz, sollte so wie Frank Elstner sein!
So nicht: Laut, quirlig, wie Dirk Bach!

Answer 8

Er muß die Fähigkeiten und Defizite
seiner Teammitglieder erkennen
und ständig Anstöße geben,
um möglichst viel vom vorhandenen Potential zu heben.

Answer 9

Eine Führungskraft sollte selbstbewusst aber nicht arrogant sein.
Wissen wer er/sie ist und sich durchsetzen können. Man muss aber auch ein offenes Ohr für seine Untergebenen haben und nicht seine Machtposition ausnutzen, um anderen zu schaden.
Man soll führen (alle müssen mitgehen, einem folgen können) und nicht vornweg preschen nur um seines eigenen Vorteils Willen.

Answer 10

Jemand der nicht zur Teamarbeit fähig ist.