Tengo empleados a mi cargo que algunas veces no siguen mis instrucciones?

Question

¿Cómo le hago para que trabajen sin que yo me porte mal con ellos? El área de la empresa a la que pertenezco es de mucha exigencia y si no logro que mis subordinados trabajen eso me va a traer problemas.
Agradezco su ayuda.

Answer 1

Fijales metas y si no las cumplen, cambialos a otras areas donde sean menos exigidos, plantea tus problemas a la gerencia para que sepan que no esta en ti el no cumplir con las expectativas de la compañia. Por experiencia personal te digo, que si no te pones energico, ojo, energico, no grosero, con tus subordinados, estos nunca haran nada mas alla de lo que tengan obligacion de hacer, nunca daran ese extra que los distinga como excelentes empleados, asi que aunque te odien, ponte energico y que trabajen, que para eso se les paga..............

Answer 2

MI AMIGO CHECA ESTA INFORMACION, YA QUE PRIMERO QUE NADA TU TE TIENES DEMOSTRARTE A TI MISMO QUE ERES UN B UEN LIDER:

En los talleres de producción, es común encontrar la idea de que, en los equipos de trabajo, debe haber un líder que se encargue de dirigir a los demás. He aquí algunas consideraciones al respecto.

Trabajar en equipo significa que todos los integrantes de un equipo cooperan de la misma manera, haciendo cada uno su máximo esfuerzo por el bien común del equipo.

Como lo que gana el equipo se reparte en forma igual entre sus integrantes, es justo y necesario que cada uno de ellos aporte al equipo lo mismo que los demás. Para que pueda ser así, todos los integrantes deben tener el mismo derecho de voz y voto. Es decir, no solamente se vale que cada quien aporte lo suyo, sino que es necesario que lo hagan en lo que atañe a la vida del equipo; estamos hablando de opiniones, dudas, conocimientos, experiencia, cooperación, entusiasmo, esfuerzo, etc.

Un grupo con un líder difícilmente forma equipo porque por definición éste decide qué hacer e impone sus decisiones. Esto es regresar (o, más bien, no salir de ahí) al sistema tradicional de mando de los sistemas lineales de producción. Las responsabilidades ya no son compartidas y los esfuerzos tampoco. Ya no hay siquiera la necesidad de tener consenso. Es un sistema de adhesión y obediencia, más no de cooperación voluntaria.

Con un buen líder, cualquier grupo funcionará, pero nunca podrá llegar a funcionar como un equipo de trabajo integrado. Siempre faltará el ingrediente adicional del trabajo en equipo, que se llama “sinergia”.

El producto es mayor a la suma de las individualidades, decía Goethe. Comúnmente, la sinergia provoca un incremento de eficiencia del orden mínimo del 20%. Es cierto que si los integrantes no logran trabajar en equipo, no hay sinergia. Pero en la medida en que el grupo se va integrando, el trabajo en equipo se hará notar y la sinergia también. Existen bastantes casos que demuestran hasta un increíble 40 ó 50% de incremento de eficiencia extra del grupo. No hay duda de que la sinergia es la reserva de poder del trabajo en equipo.

El liderazgo individual tiende a contraponerse al trabajo en equipo y llega a ocasionar que éste renuncie a esa capacidad de eficiencia extra que sucede gracias a la sinergia. Pero los méritos del trabajo en equipo no se limitan a la sinergia y todos ellos se pueden ver menguados en beneficio de una sola persona.

No se trata aquí de demostrar que el liderazgo es inútil, por supuesto que sí sirve. El liderazgo es indispensable para coordinar a un grupo de personas cuyas funciones son individuales e interdependientes. Pero en un equipo de trabajo, lo que importa es el resultado y no quién hace qué operación. Aquí, todos dominan varias funciones y todos son capaces de coordinarse entre sí en cada posición. Es más, un equipo bien entrenado resuelve mucho mejor sus problemas de lo que lo haría un líder autodesignado.

Debemos tener cuidado, entonces, de no fomentar el liderazgo. De hecho hay liderazgos en los módulos, pero éstos se originan, en general, en experiencias individuales anteriores a la formación del equipo, el cual los aprovecha en su momento, como la experiencia de cualquier otro integrante, obteniendo así liderazgos compartidos.

El fuerte liderazgo individual no ayuda al equipo porque tiende a crecer por sí mismo. Perdemos así, no solamente un buen porcentaje de eficiencia extra, sino que además se inhibe la capacidad de crecimiento y desarrollo de muchas personas.
Necesidades individuales y motivación: estas necesidades son inherentes a los miembros individuales de cada grupo, pueden ser físicas, sociales, intelectuales y espirituales, las cuales pueden ser o no satisfechas con las actividades del grupo. Las necesidades se organizan en base a prioridades y saltan de las profundidades de nuestra vida común.

Las necesidades interactúan: Las tres áreas de necesidades actúan entre si para bien o para mal causando la desintegración o la unión del grupo. La interrelación entre los factores equipo-tarea-individuo explican el punto general de que cada área de necesidad ejerce influencia sobre las otras dos.

Funciones del liderazgo: Estas funciones están dadas dentro del contexto de una determinada situación pero se coincide en que las siguientes son las esenciales: planeación, iniciación, control, apoyo, información y evaluación.

Compartir las decisiones: Es importante definir hasta que punto el jefe debe compartir con los demás la toma de decisiones, teniendo en cuenta el principio básico de motivación: "mientras más participe la gente en las decisiones que la afectan más motivados estarán para ponerlas en práctica.

Se podría definir al líder como una persona con ciertas cualidades de personalidad y carácter apropiadas para la situación general, apoyado por un grado de conocimiento y experiencia, capaz de guiar un grupo hacia la realización de su propósito fortaleciéndolo como equipo.

MODELO DE ACL

Este modelo se conoce como Liderazgo Centrado en la Acción (Actión- Centred-Leadership), identifica las tres fuerzas principales, tarea-equipo-individuo, que actúan sobre los grupos de trabajo.

Algunos elementos de este módelo son:

· Enfoque en cualidades para el liderazgo: Es el análisis de las cualidades requeridas en los líderes, su principio es que las cualidades de un líder deben ser las admiradas o esperadas en su grupo de trabajo.

· Enfoque situacional o teoría de las contingencias: La teoría ACL destaca cuatro puntos del enfoque situacional: las situaciones son en parte constantes y en parte variables, los líderes personifican o ejemplifican las cualidades esperadas en un grupo de trabajo, el enfoque situacional destaca la importancia del conocimiento en el liderazgo, algunas personas teniendo los conocimientos nunca serán consideradas como líderes.

· Necesidades individuales: Se conocen mediante el modelo de la pirámide de las necesidades humanas y su inversa (Maslow), estas necesidades son: autorrealización, estima, sociales, seguridad y fisiológicas.

Existen algunas funciones de liderazgo y efiencia que aparecen como fundamentales:

· Conocimiento perfecto de los empleados

· Eliminar al incompetente

· Conocer los convenios de su negocio

· Dar buen ejemplo

· Dirigir auditorias periódicas de la organización

· Reunir sus principales asistentes para lograr una concentración de esfuerzos

La motivación del recurso humano en las organizaciones actuales es un asunto fundamental para el desarrollo de las mismas, ya que esta motivación se traduce en desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado un cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertirá en motivación para los integrantes de los grupos de trabajo.

El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la integridad de los demás, un verdadero líder debe saber despertar el entusiasmo de sus colaboradores.

Las personas que conforman un grupo de trabajo deben identificarse con ideal común para poder sentirse a gusto y lograr los objetivos proyectados, además debe haber una perfecta interacción entre los factores equipo-tarea-individuo para poder atender las necesidades correspondientes a cada problema.

Es conocido que el desarrollo de la gente es estratégicamente importante para las organizaciones, observando esta necesidad, se han dado a la tarea de motivar sus trabajadores a través de planes que apuntan al mejoramiento de sus condiciones de vida, tanto a nivel laboral como a nivel personal, haciendo que las relaciones interpersonales con compañeros de trabajo mejoren o fijando metas alcanzables que saquen lo mejor de cada uno en búsqueda de una mayor productividad que beneficie a toda la organización. Lo que se debe buscar en si es que los empleados se encuentren a gusto y suplan sus necesidades, tanto individuales como grupales, desde las más básicas hasta las más desarrolladas.

Por último, es importante mencionar algunas aspectos básicos que debe cumplir cualquier plan de motivación que se trace, son: automotivación, seleccionar gente motivada, tratar a cada persona como un individuo único, fijar metas que se puedan alcanzar, crear ambientes sanos y motivantes, ofrecer recompensas justas y brindar reconocimiento a los logros alcanzados.

Answer 3

No te tienes que portar mal con ellos para que te obedescan. Yo fue supervisora de amigos mios y ellos sabian que dentro del trabajo yo era su supervisora y fuera del Realty yo era su amiga..los regañaba cuando hacian algo malo. Porque lo que los que ellos hagan va a reflejar mi puesto o estoy haciendo un buen trabajo o un mal trabajo. Si ellos te aprecian van a trabajar bien para que tu te veas bien delante del patron. Que no te de pena ser fuerte con ellos y diles que dentro del trabajo eres su supervisor y fuera de ahi su amigo. Y que no te duela correc o descansar al que no te obedesca.

Bendiciones...

Answer 4

Ponles un supervisor que exija que hagan su trabajo, ya que por lo que veo tú no les exiges, y piensa que a lo mejor los tienen mal remunerados y no son estimulados ,estudia esa posibilidad y si tienen todo eso corta por lo sano al o los trabajadores que no cumplen, y así el que tenga ganas de conservar su trabajo tendrá que cumplir

Answer 5

PUES HABLA CON ELLOS PARA QUE VEAS POR QUE NO TE HACEN CASO, TRATA DE LLEVARTE BIEN CON ELLOS PARA QUE VEAN QUE NO TE SIENTES SUPERIOR Y SE DEN CUENTA DE QUE ES UN TRABAJO EN EQUIPO Y QUE TODOS TIENEN QUE COOPERAR

Answer 6

TE PONES SERIO Y LES LLAMAS LA ATENCION,HAZLO SINO TE LLAMARA LA ATENCION POR QUE NO TRABAJAN.-PONTE EN LUGAR DE JEFE,SERIO,NO LES DES CONFIANZA.- UN BESOTE

Answer 7

Creo que debes comenzar a ejercer medidas drásticas, reportarlos o amenazarlos. Analiza también tus órdenes, tal vez tus instrucciones estén mal o no estén acostumbrados a ti todavía. De todas formas, creo que si su responsabilidad es obedecerte y no lo hacen debes tomar medidas.

Answer 8

preguntales si quieren trabajar o no,porque si no cumplen con el trabajo eso te va a costar tu puesto de trabajo ..saludes

Answer 9

Mira a veces no es custion de portarse buena onda o mala onda, velo asi, tu no les dices nada por no portate mala onda, pero no es mala onda de ellos que te perjudiquen de ese modo, creo que tienes que aprender a separar la amistad del trabajo, y asi se los tienes que hacer ver.

Answer 10

primero: prueba con algo nuevo.trata de llegarles de otra manera, conversa con ellos fuera del horario y planteales claramente tus expectativas sin faltarles el respeto, para obtener mejores resultados tendras que aprender a manejar a una persona con problemas emocionales, ya los notaras al hablar con tus subordinados, ponte tambien en el lugar de ellos y piensa un momento en como se sienten ellos, ademas el ejemplo que puedas darles, es el mejor motivante.
espero haberte ayudado porque se lo que eso significa