mon personnel demande une augmentation excessive du salaire. comment procéder avec eux pour gérer ce problème. comment les amener à comprendre que la petite entreprise que nous gérons ne peut pas se permettre d'augmenter leurs salaires. quelle autre motivation adopter pour leur susciter à bien travailler.
2006-12-03 22:51:28 · 8 réponses · demandé par hope 1 dans Arts et sciences humaines ➔ Arts et sciences humaines - Divers
Rétablir la confiance,beaucoup discuter, montrer les frais fixes etc etc.
2006-12-03 23:00:20 · answer #1 · answered by lorelinanea 5 · 0⤊ 0⤋
Qu'est ce que tu as comme voiture ? Qu'est-ce que tu te verses à toi-même comme rémunération ? Je te pose es questions parce qu'il faut être crédible quand on parle 'd'augmentation extreme', surtout quand on est aussi pieux que toi ! Eh oui, j'ai lu tes questions et réponses !
2016-12-13 19:35:26 · answer #2 · answered by vanriper 4 · 0⤊ 0⤋
En espérant qu'ils ne soient pas trop bornés, tu peux dialoguer avec eux, faire venir ton comptable qui saura normalement bien leurs expliquer la situation
2006-12-05 04:47:53 · answer #3 · answered by lacat 3 · 0⤊ 0⤋
Réinstaurer un dialogue avec eux. Leur montrer des chiffres pour qu'ils puissent se rendre compte que tu ne leur mens pas et que la taille de la société ne te permet pas de leur donner un plus grand salaire.
Ce n'est pas facile mais si tu n'a rien à te reprocher et que tu joue la transparance avec eux, tu pourra aranger la situation.
Il ne faut pas qu'ils te sentent déstabiliser sinon ils vont prendre peur.
Je compléterai ma réponse tout à l'heure.
2006-12-03 23:07:26 · answer #4 · answered by Ange ou démon 2 · 0⤊ 0⤋
Tu n'as pas la possibilité de mettre une prime d'intéressement en place, çà peut les motiver à travailler
2006-12-03 23:02:49 · answer #5 · answered by happy 5 · 0⤊ 0⤋
il faut argumenter avec des chiffres l'impossibilité de l'augmentation qu'ils proposent et leur proposer une augmentation moins importante et qui va bien avec les chiffres énoncés.
Pour les motiver il faut de la reconnaissance, les remercier quand ils font du bon travail. Il ne faut pas qu'ils se sentent sous valorisé et il ne faut pas toucher à leurs personne car tout individu a une fièrté et toute personne est sensible à cela.
2006-12-03 23:02:49 · answer #6 · answered by LALMI M 2 · 0⤊ 0⤋
Menaces de licenciement et/ou de délocalisation.
Tous tes collègues savent ça, voyons !
Leur as-tu avoué quelle était ta propre rémunération ?et à quand remonte ta dernière augmentation personnelle ?
Allez, je suis dans un bon jour, je te corrige GRATUITEMENT ta dernière phrase : Quelle autre motivation leur donner pour les amener à bien travailler ?
2006-12-03 23:01:51 · answer #7 · answered by mémé léone 7 · 0⤊ 0⤋
la communication est la clé de ton problème.. Une relation patron/salarié, bien entendu dans les PME qui sont d'une petite taille, peut se faire comme une relation de couple: les salariés sont comme une femme dans un couple, qui, comme chacun le sait, a souvent des revendications. L'homme doit surtout communiquer, car les désire de la femmes ne sont pas toujours possible.. Tu me suis toujours lol?
Donc parle avec eux, explique ta vie, et puis surtout écoute les vraiment, va à leur coté, comprends leur travail et dit leur ta pensée dessus.. Explique leur tout simplement la difficulté de la gérance d'une entreprise, que si tu pouvais tu les augmenterais bien, mais malheuresement la vie économique n'est l'égal du coeur.. Il n'y a pas que les bons sentiments qui donnent les moyens... Soit honnête avec eux et je pense, jespere!, que tout rentrera dans l'ordre..
En esperant t'avoir aidé, bon courage a toi!
2006-12-03 23:11:16 · answer #8 · answered by ♥Funny♥ ♥(^_^)♥ ♥.·:*¨¨*:·.♥ 4 · 0⤊ 1⤋