wie gehe ich mit projektbremsern um?

Question

ausenstehende Bremser sowie interne wie Mitarbeiter

Answer 1

Einfach Ignorieren !!
Du musst dein eigenes Ding durchziehen.
Wenn keiner an deine Fähigkeiten glaubt , dann wirst du es ihnen eben beweisen müssen !! Aber wenn du es dann geschafft hast , dann weißt du was du zu machen hast. (hoffe ich )

Answer 2

Uraltes Problem, aber keine einfache Lösung.

Wenn das Projekt mit den verbleibenden Leuten durchzuziehen ist, die Bremser nur noch mit den einfachsten Aufgaben betrauen, die für das Projekt nicht unbedingt wichtig sind. So hältst Du sie beschäftigt, und sie stören nicht.

Falls dann allerdings die "manpower" nicht mehr ausreicht, hast Du ein echtes Problem. Du kannst rauszufinden versuchen, durch was die Bremser am leichtesten zu motivieren sind, und versuchen, von da aus einen Bezug zum Projekt herzustellen, sodass sich die Motivation darauf überträgt. Aber das kostet Zeit und braucht fast schon die Ausbildung eines Psychologen, um wirklich erfolgreich zu sein. Da ist es einfacher, die verbleibenden Leute zu motivieren, entsprechend mehr zu leisten.

Mittel- bis langfristig solltest Du natürlich zusehen, wie Du notorische Bremser los wirst und motivierte Leute bekommst.

Answer 3

Ist blöd, wenn man nicht die Macht hat so etwas durchzuziehen ohne solche Personen. Wenn möglich, hinauswerfen und nicht nur aus einem Projekt, sondern der Firma.