Necesito concepto de Reingenieria de Hardware... Ayuda por favor!?

Question

He buscado un concepto especifico, pero no encuentro, alguien podria darme un link... o un concepto de que es la reingenieria Hardware y en que consiste

Answer 1

Una definición de Reingeniería basada en [Mang 95] y [Hamm 94] sería: es la actividad en el que los procesos son objeto de una revisión fundamental y rediseño radical, para lograr así la optimización de los flujos del trabajo y la productividad de una organización.

Para poder analizar esta definición es necesario también definir lo que es un proceso. "Definimos un proceso de negocios como un conjunto de actividades que recibe uno o más insumos y crea un producto de valor para el cliente." [Hamm 94]

Se dice que durante una reingeniería, los procesos son objeto de una revisión fundamental ya que es necesario realizarse las preguntas básicas sobre su compañía y como funciona sin dar nada por sentado. La reingeniería determina primero qué debe hacer una compañía para después determinar cómo debe hacerlo. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser.

La revisión fundamental de un proceso nos permitirá aplicarle un rediseño radical lo cual no es simplemente realizar cambios superficiales o correcciones a lo que ya esta instalado. Se trata de desechar por completo los viejos procedimientos e inventar nuevas formas de realizar el trabajo. Rediseñar es reinventar el negocio, no mejorarlo o modificarlo.

Al aplicar la reingeniería a un proceso lograremos optimizar los flujos de trabajo y la productividad dando resultados que deben ser notables y hasta sorprendentes, esto debido a que el programa de reingeniería es difícil y nunca se conseguirá un apoyo ejecutivo sin promesas de resultados más que simplemente incrementales.

La Esencia de la Reingeniería

"En el corazón de la reingeniería esta la noción del pensamiento discontinuo – de reconocer y romper desde afuera las viejas reglas y suposiciones con respecto a las operaciones. Una vez que cambiemos las reglas, nosotros simplemente reacomodaremos las sillas en el Titanic." [Hamm 90]

Todos los negocios están llenos de reglas que se tienen desde las primeras décadas. Esas reglas de diseño de trabajo están basadas en vejas suposiciones acerca de los objetivos de la tecnología, gente y organizaciones. El repertorio actual de información tecnológica disponible es grande y se distribuye rápidamente. Calidad, innovación y servicios son más importantes que el costo, crecimiento y control.

Para las empresas deberá ser una sorpresa que sus procesos de negocios y estructuras están fuera de moda y obsoletos: las estructuras de trabajo y procesos no tienen lugar con los cambios en tecnología, demografía y objetivos de negocios.

En reingeniería, los administradores rompen con los procesos pasados de moda y principios fundamentales de diseño y crean nuevos; para ello, la reingeniería requiere de la observación de los procesos fundamentales de los negocios desde una perspectiva funcional para formar un equipo que represente las unidades funcionales involucrados en el proceso que sufrirá reingeniería y todos las unidades que dependen de él.

El equipo deber analizar y encuestar los procesos existentes hasta que realmente entiendan que los procesos están tratando de terminar. En lugar de que el equipo busque oportunidades de mejorar el proceso, deberá determinar cuales de esos pasos realmente agregan valor y buscar nuevas formas de registrar los resultados.