Es decir a través de qué herramientas o técnicas de apoyo se obtiene una radiografía de la situación actual y como medir los avances una vez implementada la metodología 5S?
2006-09-20 07:50:31 · 5 respuestas · pregunta de Claudia 1 en Ciencias y matemáticas ➔ Ingeniería
Con un cuestionario, al personal y aplicando un analisis llamado
FODA, Fortalezas,Organizacion, Debilidades, Actitudes, lo pones en una balanza y puedes aplicar lo que nesecitas...situacion actual, ambiente de trabajo...etc..
2006-09-20 07:58:12 · answer #1 · answered by Dr. Dre 2 · 0⤊ 0⤋
Ausentismo
Accidentes
Rotacion de personal.
Paros de linea
Tiempo medio entre fallas
Tiempo medio para reparar
FTC y otros indicadores especificos de calidad (de acuerdo a tu empresa)
Tiempo extra no programado
Todo lo anterior lo puedes medir muy facil. No tienes que inventar el hilo negro... solo tienes que saber usarlo.
2006-09-20 19:44:26 · answer #2 · answered by TheMod 2 · 0⤊ 0⤋
Es necesario diseñar una encuesta que mida el clima organizacional, cuidado no se deben inducir respuesta negativas ni positiva, es clave que las preguntas sean claras. El CO en la empresa, la importancia de este y las 5s se pueden consultar un poco más en: http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=gerencia;nh=6, es importante el proceso de tabulación y análisis del estudio ya que de este depende el éxito en la implementación en las áreas que requieren un cambio prioritario y de ahí en adelante ir implementando los otros ítems que deben ser modificados. Si prefiere la observación para el diagnóstico esta también es útil aunque puede ser sesgada por percepciones del observador. En el proceso de cambio y después de implementado este se debe hacer un seguimiento por el método encuesta u observación y llevar un control de cambios + y - que ayuden en la continuación de lo planeado o el redireccionamiento del mismo.
2006-09-20 17:56:24 · answer #3 · answered by aloapanig 1 · 0⤊ 0⤋
En ADO y Empresas Coordinadas se implemento hara al menos 8 años (casi 10), y se hizo con un grupo de personas tomaron fotos y documentaron los procesos uno a uno (antes de las 5´s).
Despues, se hizo lo mismo en cada una de las S's (ya no me acuerdo cual es), creo que era la de Seiton "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", pues aqui es donde las fotos hablan por si solas.....
Creo que basta con la documentacion de tiempos, ahorros, mejoras y las fotos.
Espero te sirva esto:
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040119152742.html
2006-09-20 16:58:33 · answer #4 · answered by Mandiux 7 · 0⤊ 0⤋
El ambiente de trabajo lo mides con encuestas muy elaboradas de que opinan los trabajadores de todos los niveles de las diversas situaciones y relaciones en la empresa, es una encuesta como de 10 hojas con muchas preguntas acerca de todo lo que perjudica o beneficia, relacion con los jefes, subalternos, compañeros, instalaciones, servicios etc. esto lo tendrias que hacer antes de la implementacion y despues de una año de haberla implementado.
La situacion de la empresa la puedes registrar con fotogrtafias del antes y despues de la implementacion, si a implementan correctamente debe ser un cambio dramatico, de una empresa desordenada y caotica a una empresa ordenada, limpia y agradable a la vista, es dificil sobre todo por la cultura de nosotros, pero no imposible, lo mas dificil es venderle la idea a los obreros de las actividades a realizar y a los patrones de los gastos que hay que afrontar.
Saludos y suerte.
2006-09-20 15:01:04 · answer #5 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋