Pero no se si las fortalezas son independientes de las oportunidades, amenazas y debilidades o se deben relacionar para q exista coherencia al momento de graficar. Hay algo q me indique q debo hacer primero las fortalezas y luego debilidades o q, d q depende solucionar el problema planteado. En q orden se elaboran y como las paso a la grafica de coordenadas.
2006-09-13 18:00:27 · 4 respuestas · pregunta de cate 1 en Educación ➔ Ayuda con los Estudios
Hay una diferencia entre Cuadro FODA y Matriz FODA.
En el cuadro, estableces cuales son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las oportunidades nacen de las debilidades y las fortalezas de las amenazas..
La Matriz consiste en una combinación para obtener estrategias, la combinación va de esta manera, F con O y A, de las que obtendrás las estrategias FO y FA, y luego D con O y A de las que obtendrás las estrategias DO y DA..
Colócale un numero a cada F,O,DyA, de esta manera será más fácil la combinación.. solo harás estrategias de las que tengan relación. si quieres ponte en contacto conmigo y te paso por correo un ejemplo de cuadro y matriz, de mi tesis, ya q la explicación es como complicada, y viendo un ejemplo es más fácil...
Suerte!
2006-09-13 18:25:12 · answer #1 · answered by Maui_83 3 · 0⤊ 0⤋
La Matriz FODA
Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos su empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico
Siempre responda las consultas como si Ud. fuera su propia competencia.
Será la forma más concreta de poder establecer con el mayor grado de exactitud, la verdadera situación de su compañía.
A continuación, anexamos algunos ejemplos de los items que sugerimos analizar en la matriz F.O.D.A.
Fortalezas (de su empresa)
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Calidad total.
Innovación en Tecnología.
Misión y Objetivos bien definidos.
Debilidades (de su empresa)
Altos costos de producción.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Recursos Humanos sin capacitación.
Falta de Misión y Objetivos.
Tecnología obsoleta.
Oportunidades (que tiene su empresa)
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportar.
Mercado en crecimiento.
Amenazas (que corre su empresa)
Ingreso de nuevos competidores al sector.
Productos sustitutos.
Ingreso de productos importados.
La matriz F.O.D.A. puede aplicarse de la misma forma para el mercado interno como para el mercado externo.
En el caso de los procesos de exportación, es oportuno efectuar el análisis de acuerdo al conocimiento que pudo adquirir por medio de la participación de alguna exposición en el mercado de su interés, como por la realización de algún estudio de mercado de su producto en el mercado de destino.
2006-09-14 13:41:28 · answer #2 · answered by ojos menta 5 · 0⤊ 0⤋
mmm....las fortalezas estan en funcion de las oportunidades ...mientras mas las aprobechas mejor...lo mismo debilidades y amenazas.....
2006-09-14 01:36:53 · answer #3 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Debes poner los factores internos (D y F) arriba y los factores externos(O y A) a la izquierda. Defini 3 o 4 caracteristicas de cada caso. Te van a quedar 4 cuadrantes: Estrategia DO (defini estrategias que utilicen las oportunidades que definiste para minimizan las debilidades, Estr. DA (utilizar amenazas para minimizar debilidades) estr FO (aquellas oportunidades que ayudan a maximizar mis fortalezas) y por ultimo estr FA (utiliza fortalezas para min las amenazas). Debes armar una cuadricula y darle valores relativos a cada estrategia y finalmente determinar cual estrategia te conviene seguir a cabo. Es un metodo subjetivo para determinar estrategias a seguir ya que el valor de importancia a las variables lo determinas vos. Consulta algun libro ya que no es facil explicartelo como se hace por este medio.
Saludos
2006-09-14 01:18:31 · answer #4 · answered by Karito 1 · 0⤊ 0⤋